探析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

李剛

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)均取得了重大的突破。電力能源作為人們?nèi)粘Ｉ钜约吧鐣?huì)正常生產(chǎn)運(yùn)作的重要基礎(chǔ)，為了滿(mǎn)足發(fā)展的需求，電力企業(yè)需要不斷擴(kuò)大其建設(shè)規(guī)模，因此面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。高效的內(nèi)部管理質(zhì)量是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，制定科學(xué)、合理的管理機(jī)制能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言

電力企業(yè)事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)的穩(wěn)定。作為其他產(chǎn)業(yè)的能源支持行業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，和人民日常生活息息相關(guān)。改革開(kāi)放以后，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，電力企業(yè)其經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生著變革。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)是否應(yīng)該走向現(xiàn)代化管理之路和如何走向這個(gè)道路都是值得深思和探究的。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的必要性

經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化電力企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要環(huán)節(jié)：第一，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)活力，也是企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)分析指標(biāo)。因此，電力企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，有助于企業(yè)整體管理水平的提升，更好提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，更好的滿(mǎn)足社會(huì)與個(gè)人對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的要求。電力企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式，最終形成具有獨(dú)特企業(yè)文化特色、符合當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。第二，隨著企業(yè)各部門(mén)的分工不斷細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的也越來(lái)越緊密，不同部門(mén)之間協(xié)同工作的良好開(kāi)展，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良好狀態(tài)，這也需要我們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，提高不同部門(mén)之間協(xié)作能力，才能降低工作失誤，提高企業(yè)整體管理水平。第三，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，隨著其他企業(yè)管理水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也促使電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，這也需要通過(guò)保證企業(yè)自身管理架構(gòu)的完整性，工作內(nèi)容的規(guī)范性，才能促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力不斷得到提升。

2我國(guó)電力企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

2.1與先進(jìn)管理水平仍存在一定差距

在現(xiàn)代化技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用方面，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)代化程度較低，一些先進(jìn)的管理模式推廣速度慢，應(yīng)用范圍小，難以全面惠及社會(huì)。在科學(xué)技術(shù)應(yīng)用方面，管理模式科學(xué)化水平較低，一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不能及時(shí)加入管理模式中去，造成管理模式與現(xiàn)實(shí)需要有所脫節(jié)。在管理成果方面，具有世界范圍影響力的管理模式鮮有出現(xiàn)，我國(guó)較多的是借鑒外國(guó)已有管理模式，加入的創(chuàng)新元素較少，難以形成創(chuàng)新型管理模式。

2.2管理模式落后

在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，電力企業(yè)的發(fā)展屬性一直都作為一種“壟斷式”的狀態(tài)在市場(chǎng)中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)著，壟斷式的經(jīng)營(yíng)模式令企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也弱化了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)電力企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)制的過(guò)程中往往只側(cè)重于安全生產(chǎn)方面的控制，忽略競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展信息的掌握與了解，管理項(xiàng)目往往都處于條塊分割管理的狀態(tài)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得了重大的改革，因此，社會(huì)各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也逐漸得到發(fā)展，電力行業(yè)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，但由于企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的意識(shí)，因此，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，無(wú)法提供切實(shí)有效的管理措施，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

3電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

3.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

在如今信息化發(fā)展背景中，企業(yè)必須通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變其發(fā)展路徑與規(guī)劃、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制才能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新質(zhì)量，從創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，電力企業(yè)的管理部門(mén)首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的服務(wù)管理意識(shí)，掌握并清晰了解電力企業(yè)整體的發(fā)展方向，向企業(yè)內(nèi)部的員工提供最新的管理資源，同時(shí)不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，有效提升內(nèi)部員工整體的綜合素質(zhì)水平與發(fā)展意識(shí)，協(xié)助員工明確個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)員工能夠自由發(fā)揮自身的才能與興趣，電力企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)既屬于基礎(chǔ)性同時(shí)也具備公益性的發(fā)展特征，電力企業(yè)同時(shí)也是屬于服務(wù)行業(yè)，因此管理方向要側(cè)重于企業(yè)整體的服務(wù)水平質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的品牌形象，對(duì)企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)服務(wù)方面的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻加強(qiáng)員工“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)意識(shí)，通過(guò)服務(wù)來(lái)凸顯企業(yè)的商品化價(jià)值，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)之余，也提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

3.2重激勵(lì)，優(yōu)化人力資源管理

電力企業(yè)必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)。馬斯洛需求理論告訴我們，個(gè)人的需求不僅僅在于生理和心理，更重要的是個(gè)人價(jià)值觀的事情。這也是符合科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀一向以人為本，將人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而且無(wú)疑是由不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性人才組成，人才發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的作用，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地。電力企業(yè)應(yīng)該為技術(shù)經(jīng)濟(jì)員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)、舉辦講座、實(shí)地考察、經(jīng)驗(yàn)交流等，提升員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，滿(mǎn)足員工學(xué)習(xí)需求，提高員工技術(shù)經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)。高效能是建立在高激勵(lì)的基礎(chǔ)上的。激勵(lì)能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，健全晉升制度可有效調(diào)節(jié)公司氛圍，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.3強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化工作，需要不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和經(jīng)濟(jì)管理水平。在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善”的原則來(lái)開(kāi)展工作，隨著我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展，需要積極推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)。要逐步將內(nèi)部控制制度、操作規(guī)程、內(nèi)部控制理念、控制活動(dòng)、控制措施等固化融入電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，建設(shè)覆蓋各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作平臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等技術(shù)手段，強(qiáng)化流程控制，對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行全過(guò)程等財(cái)政主要業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)內(nèi)部控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，做到過(guò)程留痕、責(zé)任可追溯，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)內(nèi)部控制的信息化、程序化和常態(tài)化。

3.4設(shè)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

目標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的指引，對(duì)工作的開(kāi)展具有很好的指導(dǎo)意義。但我們也需要結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，設(shè)立科學(xué)的、符合現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。通過(guò)管理目標(biāo)的設(shè)立，不僅有助于規(guī)范化工作發(fā)展，也有利于增加企業(yè)的凝聚力。

3.5知識(shí)管理模式

知識(shí)管理模式包括以科技為導(dǎo)向的、以過(guò)程為導(dǎo)向的和以績(jī)效為導(dǎo)向的知識(shí)管理模式。科技導(dǎo)向的知識(shí)管理模式重視技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程的重要作用，包括通信技術(shù)、傳播技術(shù)、檢索技術(shù)、分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，主要應(yīng)用在電力技術(shù)管理中。過(guò)程導(dǎo)向的知識(shí)管理模式面向價(jià)值鏈，考慮到電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)知識(shí)的不同需求，是一個(gè)完整的過(guò)程導(dǎo)向型管理模式。績(jī)效導(dǎo)向的知識(shí)管理模式是指通過(guò)加速知識(shí)獲取和共享，降低開(kāi)發(fā)成本，提高電力企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約開(kāi)發(fā)時(shí)間，提升企業(yè)績(jī)效。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化管理架構(gòu)，重視經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需。在這進(jìn)程中，我們需要對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的總結(jié)與探索，科學(xué)發(fā)展與大膽創(chuàng)新相結(jié)合，才能使企業(yè)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為電力事業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力與動(dòng)力。

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