電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制措施分析

麻萬(wàn)事 楊世豪

摘要：電力行業(yè)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的根基，而電力工程施工項(xiàng)目是確保電力行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，其施工品質(zhì)的高低能夠直接影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。電力工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)極其系統(tǒng)性的工作，其對(duì)于成本控制也有著重要意義，現(xiàn)階段在國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)管理以及成本控制缺少革新意識(shí)，這也嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力工程施工 ;經(jīng)營(yíng)管理 ;成本控制 ;分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及成本控制的特點(diǎn)

1.1不固定性

（1）電力工程施工地點(diǎn)不固定。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)承接各個(gè)地區(qū)的電力工程項(xiàng)目，企業(yè)的施工人員也從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，人員頻繁流動(dòng)。（2）項(xiàng)目部人員不固定。承接的每個(gè)工程項(xiàng)目都需組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)性的一次性管理組織，項(xiàng)目結(jié)束即解散，項(xiàng)目部人員也是根據(jù)公司人力資源抽調(diào)組建。（3）分包單位不固定。在分包單位選擇時(shí)，一般是根據(jù)工程項(xiàng)目、作業(yè)范圍要求，考慮分包商綜合能力、資信，擇優(yōu)選用符合分包內(nèi)容與方式的分包單位，所以每個(gè)工程所使用的分包單位也不同。（4）施工作業(yè)人員不固定。電網(wǎng)工程施工需要大量的勞務(wù)人員，這些勞務(wù)人員絕大部分都是由農(nóng)民工擔(dān)任，勞務(wù)作業(yè)人員流動(dòng)性很大。

1.2復(fù)雜性

（1）由于電力工程在施工時(shí)，存在大量復(fù)雜、繁瑣的工作，甚至部分施工問(wèn)題難以預(yù)料，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。（2）由于電力工程施工工作流程較為復(fù)雜，在運(yùn)行發(fā)展中，不僅需要將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行綜合分析，還需要考慮突發(fā)性問(wèn)題，增大了電力工程施工項(xiàng)目管理難度。（3）項(xiàng)目施工受到周?chē)h(huán)境影響的不同，部分電力工程施工環(huán)境為山區(qū)，一旦出現(xiàn)暴雨、地震等自然災(zāi)害，難以保障電力工程施工項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。（4）由于電力工程征地、拆遷、樹(shù)木砍伐、青苗賠償?shù)仁┕そㄔO(shè)前期工作量較大，賠償標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際賠付情況存在較大差異，難以合理進(jìn)行成本控制工作，導(dǎo)致施工項(xiàng)目存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了施工工作的有效性。

1.3不穩(wěn)定性

（1）電力企業(yè)的運(yùn)行情況與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的聯(lián)系，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)家為了保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性，會(huì)制定相關(guān)政策調(diào)整市場(chǎng)環(huán)境，這對(duì)電力工程施工項(xiàng)目有較大的影響，相關(guān)管理人員需要根據(jù)政策條件調(diào)節(jié)內(nèi)部管理制度、成本規(guī)劃等，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。（2）由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不同，電力企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益存在差異，政府部門(mén)難以對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，無(wú)法提高電力企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定性。（3）社會(huì)信用體系不健全。由于我國(guó)構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系的時(shí)間較短，相關(guān)法律法規(guī)和失信懲罰機(jī)制仍不健全，導(dǎo)致社會(huì)上信用缺失行為盛行，守信者得不到應(yīng)有收益，失信者得不到應(yīng)有懲處。違約行為頻發(fā)，違約造成的損失最終都由施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)。

2電力工程施工項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)辦法

2.1 創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)并制訂完善的管理制度

管理機(jī)構(gòu)與管理制度是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作中必不可少的兩部分。管理制度的制訂需要遵循現(xiàn)如今市場(chǎng)規(guī)律，如想要有效的落實(shí)各項(xiàng)管理制度，就需明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的職責(zé)，并要求工作人員清除自己的工作內(nèi)容。另外，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)電力工程施工的監(jiān)督力度，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)安排具體的管理負(fù)責(zé)人，以保證管理制度可以在基層全面實(shí)施。

2.2 創(chuàng)建完善的施工管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃的創(chuàng)建也是電力工程經(jīng)驗(yàn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在正式施工之前，管理人員要對(duì)施工所需人員數(shù)量以及所使用設(shè)備情況制訂詳細(xì)的規(guī)劃，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都萬(wàn)無(wú)一失，另外對(duì)于后期的施工進(jìn)度也應(yīng)該進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工效果進(jìn)行檢查，對(duì)于按時(shí)按質(zhì)完成施工內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，如此才能夠有效提升施工人員的積極性以及責(zé)任心，從而提高經(jīng)營(yíng)管理的水準(zhǔn)。

2.3 提升安全管理力度

電力工程施工項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)系數(shù)比較高，如若出現(xiàn)安全問(wèn)題，那么不僅會(huì)造成施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全損失，對(duì)于企業(yè)的社會(huì)形象也非常不利。因此，管理人員在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要給予安全管理足夠重視，在施工開(kāi)始之前，管理人員可以對(duì)全體施工人員開(kāi)展安全講座，讓其認(rèn)識(shí)到安全施工的重要意義，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，確保其明確各項(xiàng)施工規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行，如此便能夠顯著的降低電力工程施工中的安全事故出現(xiàn)。除此之外，為了提升安全管理的水平，還需要?jiǎng)?chuàng)建出健全的安全管理?xiàng)l例，除了管理人員之外，企業(yè)還應(yīng)該安排專(zhuān)職的安全監(jiān)督人員，以協(xié)助管理人員更好的執(zhí)行安全管理工作。安全管理除了要保證員工的施工安全，還應(yīng)該定時(shí)的對(duì)施工中所使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其能夠安全運(yùn)行。

3電力工程施工項(xiàng)目的成本控制策略

3.1構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（1）施工人員的綜合能力對(duì)電力工程施工項(xiàng)目有直接的影響，但現(xiàn)階段部分電力企業(yè)中存在一些專(zhuān)業(yè)能力不高的員工，其在施工中極易出現(xiàn)人為事故問(wèn)題，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就難以達(dá)到成本控制的目的。為改善這一現(xiàn)狀，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘方法，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（2）由于信息技術(shù)在不斷發(fā)展，為了避免出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題，需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，例如可以聘請(qǐng)電力工程施工專(zhuān)家，為員工講解相關(guān)知識(shí)，并定期進(jìn)行考核工作，通過(guò)多次的篩選留下專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的員工，推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系

（1）由于電力工程施工工作量較大，為了降低施工事故的發(fā)生率，需要設(shè)計(jì)智能溝通平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)的員工能應(yīng)用其進(jìn)行交流并了解施工現(xiàn)狀，保障電力工程施工項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。（2）現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)將各部門(mén)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，應(yīng)用這一方法雖然能提高工作效率，但由于各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，可能會(huì)出現(xiàn)資金超預(yù)算的情況。為了改善這一現(xiàn)狀，需定期開(kāi)展部門(mén)之間的會(huì)議，共同討論相關(guān)工作問(wèn)題，明確各個(gè)部分的成本開(kāi)銷(xiāo)，保障電力工程施工項(xiàng)目能穩(wěn)定運(yùn)行。

3.3優(yōu)化施工技術(shù)

（1）由于電力工程工作較為繁瑣，進(jìn)行施工工作時(shí)容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問(wèn)題，為了改善這一現(xiàn)狀，需要優(yōu)化施工設(shè)備，例如：電力企業(yè)可以向施工項(xiàng)目中投入必要的資金，對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，保障施工設(shè)備能提高運(yùn)行穩(wěn)定性。（2）現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)采用的施工方法與電力企業(yè)運(yùn)行需求不相符，存在一定的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為此，需要管理人員按照施工需求購(gòu)置相應(yīng)的施工設(shè)備，進(jìn)一步提高設(shè)備的使用率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）優(yōu)化施工技術(shù)不僅可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善，還可以通過(guò)培育核心分包隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要選取能與施工單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系并納入公司統(tǒng)一平臺(tái)管理的分包專(zhuān)業(yè)公司，并加強(qiáng)對(duì)核心分包商的培訓(xùn)教育，針對(duì)作業(yè)技能，建立核心分包隊(duì)伍績(jī)效考核機(jī)制，讓其盡快熟悉并掌握行業(yè)規(guī)范、企業(yè)技術(shù)方案等，使其成為企業(yè)施工技術(shù)強(qiáng)有力的落實(shí)者。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程施工的順利進(jìn)行，離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理與成本控制的工作，這也是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的重要方式，所以企業(yè)應(yīng)該革新固有的管理理念，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，上文從電力工程中經(jīng)營(yíng)管理與成本控制特征、提升經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)的相關(guān)辦法、增強(qiáng)成本控制的相關(guān)辦法三方面對(duì)其分析，以供參考。

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