電力基建工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)與有效措施

吳海明

摘要：電力基建工程作為電網(wǎng)項(xiàng)目中的重要組成部分，可直接影響到電力供應(yīng)期間的功能性與運(yùn)行安全。基于此，筆者以當(dāng)前電力基建工程管理期間存在問(wèn)題為切入點(diǎn)，就電力基建工程質(zhì)量管理要點(diǎn)與措施進(jìn)行闡述，以期切實(shí)提升電力基建工程管理效率，保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;質(zhì)量管理要點(diǎn);有效措施

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，電力基建工程規(guī)模擴(kuò)大，復(fù)雜性增長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量管理水平提出了更高要求。為充分發(fā)揮電力基建工程在推進(jìn)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，需認(rèn)清當(dāng)前工程實(shí)施期間質(zhì)量管理問(wèn)題，結(jié)合工程建設(shè)要求，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，為工程質(zhì)量管理提供重要指導(dǎo)。

1、電力基建工程質(zhì)量管理目標(biāo)

電力基建工程質(zhì)量管理主要是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)規(guī)劃，運(yùn)用合理監(jiān)管方式，確保工程總體質(zhì)量能夠滿(mǎn)足預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)[1]。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)質(zhì)量管理工作部署，全面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，推動(dòng)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制，應(yīng)加強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理力度，做好管理作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)工作，從根本上提升工程各參與人員專(zhuān)業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。

要求電力基建工程質(zhì)量管理能夠形成規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，不斷優(yōu)化與改善質(zhì)量管理手段，加強(qiáng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)度，從根本上降低工程質(zhì)量問(wèn)題幾率，確保電力基建工程質(zhì)量管理水平能夠持續(xù)穩(wěn)定提升。

2、電力基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

2.1監(jiān)管力度不到位

在電力基建工程管理期間，需制定出合理的監(jiān)管機(jī)制，保障項(xiàng)目各實(shí)施環(huán)節(jié)有序開(kāi)展。由于管理部門(mén)的監(jiān)管力度不到位，導(dǎo)致參與人員對(duì)相關(guān)管理工作的配合積極性不高。由于部分管理人員專(zhuān)業(yè)水平與責(zé)任意識(shí)參差不齊，致使工程項(xiàng)目管理工作流于表面。

2.2質(zhì)量管控不嚴(yán)格

管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)電力基建工程總體質(zhì)量管控給予高度重視，使得工程實(shí)施期間的質(zhì)量隱患極易演變成質(zhì)量問(wèn)題，確實(shí)增加了建設(shè)成本。同時(shí)，由于電力基建工程多數(shù)采用總承包制度，除主體工程外的施工項(xiàng)目分包給各個(gè)單位，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的監(jiān)管難度較大，實(shí)際質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

不僅如此，部分電力基建工程的監(jiān)理單位沒(méi)有采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，導(dǎo)致工程開(kāi)展期間的監(jiān)理水平始終處于有待提升階段[2]。工程實(shí)施質(zhì)量檢查與考核工作不到位，沒(méi)有為質(zhì)量管理工作投入足夠的物資與人力支持，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

2.3標(biāo)準(zhǔn)施工工藝應(yīng)用不足

在開(kāi)展建立基建工程初步設(shè)計(jì)期間，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家級(jí)有關(guān)部門(mén)頒布的三通一標(biāo)、兩型一化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于工程整體全生命周期的分析不足。在繪制施工圖紙期間，沒(méi)有引入標(biāo)準(zhǔn)工藝的新要求與新規(guī)定，導(dǎo)致施工工藝的應(yīng)用效果不良，難以從根本上保障工程整體質(zhì)量水平。

3、電力基建工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

3.1材料質(zhì)量管理

在電力基建工程施工期間，所使用的施工材料種類(lèi)較多、規(guī)格及數(shù)量各不相同。由于材料質(zhì)量水平可直接影響到工程建設(shè)情況，因此為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理水平，需加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管工作，注重對(duì)材料的考察與審核。具體而言，深入到材料貨源選定、現(xiàn)場(chǎng)配置與使用等環(huán)節(jié)，確保材料質(zhì)量監(jiān)管工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要求材料質(zhì)量能夠通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)， 獲得相應(yīng)的出廠合格證，質(zhì)量檢驗(yàn)證。

3.2人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

通過(guò)增強(qiáng)電力基建工程各參與人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，消除因管理或誤操作引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題，確保工程能夠有序開(kāi)展。基于電力基建工程實(shí)施要求，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)[3]。加大電力機(jī)械工程規(guī)范操作與質(zhì)量控制宣傳力度，確保工作人員能夠積極參與到工程質(zhì)量管理機(jī)制的落實(shí)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除在實(shí)施過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定，制定出解決工程質(zhì)量通病的方案。

4、增強(qiáng)電力基建工程質(zhì)量管理水平的具體措施

4.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作

在電力基建工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，引進(jìn)精細(xì)化管控理念，確保工程各實(shí)施環(huán)節(jié)均能夠落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。注重對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工可行性的分析，對(duì)不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)能夠在工程實(shí)施期間發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用[4]。選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進(jìn)性，科學(xué)性，成熟性。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

要求參與到工程實(shí)施環(huán)節(jié)的單位能夠?qū)κ┕D紙中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總報(bào)告，確保實(shí)施的施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。要求組織各單位技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問(wèn)題，從根本上減少工程變更問(wèn)題發(fā)生幾率。

4.2優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系

對(duì)電力基建工程各實(shí)施環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，確保質(zhì)量管理工作能夠及時(shí)預(yù)控工程可能存在的安裝風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，為更好降低因突發(fā)情況對(duì)工程總體綜合效益造成的不利影響，需在質(zhì)量管理體系中制定出更加有效的應(yīng)急方案，細(xì)化工程內(nèi)部職責(zé)分配，使工程質(zhì)量管理體系能夠更好落實(shí)在各實(shí)施環(huán)節(jié)內(nèi)，從根本上提升工程施工管理水平。

在工程實(shí)施階段制定出專(zhuān)項(xiàng)科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求質(zhì)檢人員對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行平行檢查，認(rèn)真完成工序交接工作，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。同時(shí)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)管，禁止工序質(zhì)量檢驗(yàn)不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，對(duì)施工資源質(zhì)量進(jìn)行源頭控制，切實(shí)提升電力基建工程施工質(zhì)量管理水平。

4.3注重工程技術(shù)管理工作

積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。切實(shí)提升工程技術(shù)管理力度，在工程各施工環(huán)節(jié)中，選用更加適宜的施工技術(shù)，不斷調(diào)整與施工技術(shù)相配套的管理機(jī)制[5]。做好施工技術(shù)交底工作，確保操作人員均能夠依照嚴(yán)格的規(guī)范開(kāi)展安裝作業(yè)。加強(qiáng)與各部門(mén)之間的合理溝通，對(duì)工程施工期間所用的技術(shù)以及相關(guān)輔助設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，以便切實(shí)提升工程施工技術(shù)的可行性，確保工程質(zhì)量管理工作有序開(kāi)展。

4.4做好工程竣工階段質(zhì)量管理工作

對(duì)工程竣工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，分類(lèi)處理所發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題，追究相關(guān)人員的責(zé)任，從根本上保障工程綜合效益。積極主動(dòng)開(kāi)展全面質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程不符合要求的環(huán)節(jié)提出改正意見(jiàn)，促進(jìn)全面整頓工作開(kāi)展。同時(shí)，做好竣工階段備案檢查工作，要求質(zhì)量檢查部門(mén)與工程設(shè)計(jì)部門(mén)能夠積極配合建設(shè)單位備案竣工驗(yàn)收工作，從根本上提升施工質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總結(jié)：總而言之，電力基建工程質(zhì)量管理水平對(duì)工程后期運(yùn)營(yíng)效果具有直接影響，為確保電力資源平穩(wěn)供應(yīng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，認(rèn)清影響質(zhì)量管理機(jī)制落實(shí)的各類(lèi)因素，注重工程參與人員專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的教育培訓(xùn)，確保電力基建工程能夠依照預(yù)期目標(biāo)有序開(kāi)展。

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