電力工程管理新模式及其運用分析

左海波 姚佳敏 金鵬飛

摘要：電是人們日常工作、生活中不可或缺的重要能源，在促進社會現代化建設、推動市場經濟持續發展的過程中發揮著重要的作用。電力工程是我國基礎設施建設中的重要組成部分，隨著經濟的發展、社會的進步，如今我國對電力工程建設質量的要求也不斷提高，這就需要采取科學、合理、有效的電力工程管理，并根據時代發展要求及電力工程的實際情況，對電力工程管理模式進行不斷創新與優化，提高電力工程管理水平，從而才能切實提高電力工程的建設質量。文章主要對電力工程管理中的問題、電力工程管理新模式及其應用進行了分析，希望能夠為促進電力行業的持續健康發展提供一定幫助。

關鍵詞：電力工程;工程管理;新模式;運用

1電力工程管理的作用

隨著社會經濟的發展，人們的經濟條件得到明顯改善，對電力資源的需求量不斷增多，推動著電力工程建設數量的日益增長，同時也給電力工程的建設質量提出了更高的要求。這對于電力工程管理來說，既是巨大的挑戰，也是一個良好的發展機遇。雖然目前電力工程建設過程中引進了諸多新技術、新設備、新工藝，為促進電力工程建設質量的提高提供了有力的支持。但其中存在的問題也不容忽視。電力工程管理主要針對電力工程建設過程中的質量問題及安全隱患，應以電力工程的建設總體目標為根據，在工程施工全過程中嚴格控制工程質量，分析質量問題、安全隱患出現的原因，并及時解決質量問題、安全隱患，從而可以達到提高電力工程整體建設質量的目的。

2電力工程管理工作存在的問題

我國電力工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。

（1）安全責任不夠明確，安全責任沒有落實到具體的工作人員或單位、部門，安全管理制度不夠完善，安全設施配備不夠齊全，都是電力工程管理缺乏堅實的安全生產基礎的直接表現。

（2）我國的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規范，這為一些一味追求利益或項目進度的人員提供了可乘之機。部分項目負責人沒有明確投資方、電網管理部門、項目業主這幾者之間的關系，導致工程的建設權、責以及利的完整性、統一性遭到破壞。

（3）工藝質量水平不高是我國電力工程管理中存在的一個重要問題，原因主要是部分施工企業或項目法人沒有充分意識到施工現場管理、工藝的重要性。

（4）一些施工企業沒有對制度創新形成正確的、完整的認識，缺乏創新，本身的管理基礎也不夠牢固，再加上缺乏先進的技術裝備，經營機制缺乏靈活性，導致電力工程管理工作效力十分有限，實際發揮的作用并不大。

（5）施工企業結構相似、功能單一。

3電力工程管理新模式及其運用

3.1融入創新理念

電力工程管理模式的創新理念指的是進一步分析、研究電力工程項目管理模式，根據中國的國情，優化已有的管理模式，而不是指單純的創新電力工程項目管理模式。需要通過深入探討、研究總承包管理模式，找出其存在不足之處和缺陷，根據創新理念、優化理論對總承包管理模式進行改善，為電力工程創造新的，有效的管理模式，保證電力工程項目施工的順利、安全進行。現代電力企業要想在競爭日益激烈的市場環境中生存并得到發展，必須創新管理模式，而研究分析已有的總承包管理模式，對其進行優化、創新是一項具有較高可操作性的創新措施。電力工程總承包管理模式的優化內容主要包括以下幾個方面：

（1）投資方應加強工程監理單位的整體控制職能，盡量避免自身原因造成的決策問題，為電力工程的質量提供有力的保障。

（2）投資方應盡量使工程監管單位能夠更加深入地介入到工程施工，充分發揮監管單位的監管作用，將監管工作落實到工程的各個階段，尤其是工程設計階段，為電力工程項目的質量提供有力的保障，優化項目的投資經濟性、規范性。

（3）充分發揮建立單位、設計人員對工程項目的監理作用，切實優化工程施工，盡量避免出現設計變化造成的費用問題。

3.2電力工程管理創新及應用

3.2.1以成本管理戰略為指導進行創新

在對電力工程管理模式進行創新時，必須始終堅持將成本管理戰略作為指導，以便保證創新的可行性。因為經濟大環境的發展趨勢的原因，我國的各個行業發展環境存在越來越激烈的競爭，通過控制成本、優化效益將是各個行業發展的有效戰略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題，投資方、施工方需要根據自身的實際情況對工程項目的成本進行科學合理的調控，根據企業的發展戰略、管理需求，以及根據成本管理理論展開對工程項目的管理工作。以成本管理戰略為指導，主要是能夠實現對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制，貫徹落實低成本戰略。

3.2.2創新組織機制

電力工程的管理基礎就是組織機制的創新，同時，組織機制的創新還是電力工程管理持續動力的重要來源。為此，電力工程管理應堅持組織機制的創新，結合工程實際情況以及企業、單位的具體情況對組織機制進行優化、創新，為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前在我國的電力工程管理工作中，資金管理是一項十分重要的內容，其對于工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關企業應不斷加強對資金管理作用、地位的認識，在開展電力工程管理工作的同時應充分重視資金管理工作，并將這二者緊密結合，實現對電力工程資金運行的動態管理，有效提升電力工程的管理效果。

3.3實現全要素、全過程的電力工程管理

在電力工程項目的創新、應用過程必須充分結合自身的特點，要保證管理模式的實用性，使管理模式具有應用價值，必須將實際情況與管理模式進行融合，實現全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質量和效果受到多種因素的影響，優秀的電力工程管理團隊是管理工作效力的重要保障。為此，電力工程企業應創建優秀的電力工程管理團隊，確保自身的管理團隊的能力能夠滿足管理要求，全面提升管理團隊的管理能力、溝通能力、個人素質及創新能力等多個方面的能力。

3.4不斷推進企業科技

企業的科技水平對于電力工程管理模式的創新也具有不可忽視的影響作用，企業應不斷發展自身的科技水平，積極引進、應用先進的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質量和效果具有重要影響。要充分發揮電力工程管理工作的作用，創新管理模式，可以利用相關的管理軟件，有機結合工程進度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學合理，并具有可行性的進度計劃方案。工程的進度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現代化的管理軟件能夠幫助制定進度計劃方案，切實提升工程管理效率。

4結語

我國的經濟市場環境競爭日益激烈，電力工程企業在面臨巨大挑戰的同時，也得到了難得的發展機遇。電力工程企業應創新工程管理模式，完善管理機制，創建高質量的管理團隊，不斷提高管理水平。從而使電力工程在激烈、復雜的社會競爭中得到持續發展。

參考文獻

[1]陳祚.電力工程管理新模式及其運用分析[J].技術與市場，2019.

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