探討新形勢下發電企業面臨的形勢與低成本營運控制策略

蘇桂輝

摘要：新形勢下，為在電力系統打破壟斷引入市場競爭機制，2001年廣東省在全國率先實施了政企分開、廠網分開的電力體制改革，2002年度全國性電力體制改革實現重大突破，成立了五大發電公司，在全國實現了廠網分開;與此同時，為貫徹落實西部大開發、西電東送戰略，促進南方五省（區）資源優化配置，實現優勢互補，廣東電網與其它四省區電網合并組成了南方電網公司。南方電網公司的成立，預示著一俟時機成熟，我們將隨時卷入市場的大潮之中。文章簡單介紹了粵電公司面臨的機遇和挑戰，從而針對低

成本營運控制提出了個人看法，供大家參考。

關鍵詞：粵電公司;機遇與挑戰;成本運營;控制策略

一 前言：

在“廠網分開、競價上網”的新形勢下，無疑將使發電企業的競爭更加激烈，今后影響各廠經濟效益是機組發電成本和上網電價，因此，上網電價的高低將直接影響到電廠的經濟效益和電廠的生存，這就需要提高機組的熱經濟性，降低煤耗率，從而降低發電成本，以使火電機組能在電力市場的競爭中占據有利位置;而電廠低成本營運則是可持續發展的漸進推進途徑，發電企業實行低成本營運，既是可持續發展的客觀需要，也是深化改革、機制創新的客觀需要，更是發展競爭的客觀需要。

二.發電企業面臨的機遇和挑戰

從2002年以來，中國經濟增長開始走上新一輪經濟上升通道，一批新經濟增長點產業快速上行，直接拉動了相關上游基礎產業鏈的增長，以電力為代表的能源增長開始與經濟增長同步。從目前的裝機容量來看，短期再難以出現全國性的“電荒”現象。2019年，全社會用電量72255億千瓦時，同比增長4.5%，但全國6000千瓦及以上電廠發電設備累計平均利用小時為3825小時，同比減少54小時，火電設備平均利用小時為4293小時，同比減少85小時，這對發電企業既是一個難得的機遇，同時也是一個艱巨繁重的任務。

現在，各路發電商都緊緊盯住廣東電力市場這塊肥肉，個個都想從中分一杯羹，可以說，廣東的電源市場競爭已經烽煙四起了，而且這種競爭只會是越演越烈，越演越殘酷。

三.南方電網發電側實力對比分析

原國家電力公司分拆成立的五大發電公司，從其規模和實力來看，均明顯超過廣東能源集團公司，具體如下：

規模優勢：廣東能源公司至目前為止裝機容量僅為3310萬千瓦，而華能集團裝機總量達到18200萬千瓦，華電集團裝機容量為15300萬千瓦，國家電投集團裝機規模達15100萬千瓦。這些規模優勢可能帶來燃料采購和融資資信等的優勢，能承受惡性競爭的能力。

項目資源優勢：五大發電集團在項目儲備上有較大優勢，尤其是水電資源，國家在組建五大發電集團的同時，事實上將全國主要大江流域水電開發權分別授予五大發電集團;以前大中型水電的發展受到用電和資金等因素發展不快，現在西電東送，落實了水電市場，社會資金比較充裕，融資手段又豐富。

戰略定位高：這五大發電集團紛紛制定出各自的經營發展戰略和年度工作目標，確立了自身的戰略定位、規劃經營方向和工作目標。這些公司的戰略不盡相同，但無一例外地都將戰略眼光投向了“國際化”，顯示了他們將競爭發展的平臺置于更加廣闊、起點更高的市場。如：中國華能集團公司的戰略定位是：“實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的企業集團”。中國大唐集團公司的戰略定位是：“建設具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力，集團化管理、現代化水平的大型集團企業”。

五大發電集團實力雖強，但從南方電網來看，發電競爭主體較分散，市場集中度較低，五大發電集團暫無優勢，但后勁十足。另外從南方電網發電機組分布特點是，廣東占全網一半，而且是全網用電負荷中心，五大發電集團在南方電網的裝機容量主要集中在西南三省，需要西電東送支持。目前廣東能源公司在南方電網的裝機容量第一，并擁有省內統調優質水電資產，起到了排頭兵的的作用。廣東的統調機組主要屬于“地方兵團”，五大發電集團的西電具有資源優勢，但廣東能源集團所屬本地電廠卻有靠近負荷中心的優勢。另外以深能源、廣州控股為代表的廣東省地方發電公司憑借體制上的優勢，經過十多年的積累已開始斬露頭角，具體體現在：

體制活：不管是投資體制，融資體制、還是管理體制，這些公司均有超常的優勢;

人員精：沒有歷史包袱，在啟動之際，人員設置便與國際接軌，素質高，效率高;

設備新：所擁有的發電機組普遍為國內較成熟的發電機組，容量較大，設備維護到位，設備性能處于較優狀態;

電價高：這些公司的發電機組上廣東缺電嚴重時建造起來，核定上網電價普遍較高，這類公司普遍積累了豐富的利潤。

廣東核電以其得天獨厚的安全因素，將不參與市場競爭，但卻以612萬千瓦的裝機容量狠狠啃掉一大塊市場蛋糕。

四.發電企業公司的市場化策略

近幾年，電力建設呈現空前繁榮的態勢，為電力的發展帶來了難得的時機。但是，市場上對手林立，競爭越來越激烈。五大發電集團財力雄厚、經驗豐富、人脈廣闊、裝機規模大;民營企業意識超前，競爭手法多變，注重資本運作，經過多年市場競爭洗禮，對市場的敏感性高，反應快。

目前電煤緊張的趨勢已有緩解跡象，預計未來燃煤價格仍會居高不下，繼續擠壓電廠的利潤空間，同時在電力持續緊張的情況下，長期拼設備帶來的安全隱患，加上煤質下降，安全意識不強、管理不力，導致機組非計劃停運的因素增加，也直接導致發電成本的上升。面對市場化進程，為想有立足之地，有發展的空間，我們只有：

4.1強化成本管理，保障生產經營效益

今年開始，國家對大機組的上網電價進行直接和統一管理，對各機組事前定價，一步到位，不再實行事后定價、高來高去的辦法。我們必須適應政策形勢的變化，強化成本意識，狠抓成本管理。特別是現階段，燃料、設備材料價格高企，部分電廠已出現虧損，如不及時加大力度控制成本，虧損面和虧損額將進一步擴大。成本控制已成為公司、電廠實現經營效益的根本途徑，電廠上下要從速樹立成本管理理念，全面提高成本管理水平，營造降耗節支的氛圍。要適應形勢的變化，重點抓好生產經營各個消耗環節的管理，努力降低煤耗、電耗、水耗，降低燃料的途損和場損。機組的檢修和技改在堅持該修必修的原則下，一定要從經濟效益著眼，不搞花架子，不花冤枉錢。

4.2 機組低成本營運的系統控制

機組低成本營運的關鍵離不開運行優化管理，簡單地說，必須對生產各個環節進行調節、控制，使其趨近于或等于目標值（應達值）。為提高機組效率，就鍋爐而言，一方面運行方式盡量減少各種損失;另一方面則應提高蒸汽參數，減少減溫水量和排污量，而汽機方面，由于排汽壓力不但受循環水量、循環水溫的影響，也與真空系統的嚴密性、凝汽器管子的清潔度、凝汽器負荷等有關，所以應加強系統維護，及時消除系統內外漏，另應通過調整高低加水位、以提高給水溫度。具體的控制措施如下：

4.2.1鍋爐運行方式的優化調整

1）通過對入爐總風量、燃盡風量的控制，以降低飛灰可燃物;

2）對于制粉系統，由于磨煤機實際上冷風量相對較小，熱風量則相對較大，在保證安全的情況下，盡量少用冷風多用熱風，這樣可降低排煙溫度;

3）加強鍋爐定排和連排管理。在水質穩定的情況下盡量減少排污，確保鍋爐連排有水位運行，同時加強對汽水系統疏水門等易泄漏閥門的維護。

4）燃燒器配風調整，合理控制氧量。通過對一次風量、周界風量、風箱爐膛差壓等的調整，及時調整風煤配比，以達到最佳工況燃燒。燃燒器配風調整主要是從安全的角度出發，重點調整爐膛火焰結構，使爐膛內火焰不偏斜、不飛邊、著火點位置合理、減低燃燒器區域結焦傾向;同時解決汽溫偏差、氧量偏差（上述應達值的計算結果與實際之差）等問題。

5）調節一次風

正常運行中，適當降低一次風壓，提高一次風溫，將使著火點提前。但鍋爐在低負荷時，給煤機落煤量少，一次風母管內比較暢通，對于300MW機組，此時一次風母管壓力可維持在 6.3KPa左右即已滿足鍋爐的實際燃燒工況;當鍋爐在高負荷運行時，鍋爐燃燒所需的給煤量大，一次風母管內不夠暢通，一次風壓可控制在6.5 kPa左右。

6）需提高煙道人孔門和保溫層的嚴密性，防止爐膛、煙道漏風。爐膛的漏風，無疑等于加大了風量，使爐膛溫度降低，從而引起輻射吸熱減少。

7）及時掌握煤質和煤粉細度的變化

本廠煤質都是含碳量偏高，有時含碳量高達61.5%，比校驗煤種46%高出很多，此時應適當降低一次風壓，在允許前提下提高磨煤機液壓，這樣可避免過高的一次風壓帶出過粗的煤粉。同時提高磨出口溫度，盡量減少燃料風，使煤粉進入爐膛后較快著火。

8）盡可能用低層磨，避免用高層磨，或者降低高層磨的煤量而增大低層磨的煤量，適當降低火焰中心，對機組的熱經濟性也能收到較好效果。

9）在保證爐膛不結焦和控制再熱汽溫在額定值附近的前提下，適當降低燃燒器擺角，以降低排煙溫度。

10）對爐膛和煙道定期吹灰，以減少飛灰堆積，提高傳熱。

4.2.2 汽機運行方式的控制

1）加強真空系統管理

汽輪機真空是決定汽輪機經濟運行的主要指標，而真空系統嚴密性是影響汽輪機真空的主要因素之一;所以應定期進行真空嚴密性試驗，對真空嚴密性差的機組及時組織真空查漏，使機組真空嚴密性始終保持在較好水平。

2）運行人員加強高低加水位的調整，盡量避免無水位運行，以保證加熱器的傳熱效率，提高給水溫度。

3）定滑壓運行參數的控制。 在不同負荷下，選擇定壓參數和不同的滑壓參數如表4的試驗數據運行。

五.結束語：

發電廠低成本營運的全面控制，是保證成本降低、效益提高的系統工程。 只有重視生產技術環節，重視生產經營環節，全方位實施低成本運作，才能做強做大，才能立于不敗之地。無論那一種降低成本的方法遲早都會達到極限，這就要求企業在降低成本管理的同時要重視技術、投資、市場開拓等方面的創新活動。現在外部生存環境的惡劣已經是一種客觀存在，不能成為我們的借口。如何加強管理，挖潛降耗，控制成本，優化企業的內部環境，向管理要效益，才是我們當前要認真思考和面對的課題。