供電所安全管理水平的提升路徑探索

溫懷宇

摘要：供電所是供電企業分配在子基層負責供電的單位，供電所直接負責著該地區各鄉鎮人民的整體用電需求，其重要意義不言而喻。供電所的安全管理工作是否出色，在某種程度上將直接關系著該地區的整體供電質量。平心而論，現階段隨著我國供電量需要的不斷提升，供電所的安全問題也在日益增加。為確保全面安全、穩定、高效的供電，必須將供電所的日常安全管理工作落到實處。本文基于供電所安全管理水平的提升路徑探索展開論述。

關鍵詞：供電所;安全管理水平;提升路徑探索

引言

結合供電所的實際情況及安全管理要求，注重對其管理水平提升途徑的深入探討，可為供電所的更好發展打下基礎，充分發揮安全管理工作的實際作用，保持供電所良好的生產狀況。因此，在對供電所管理方面進行研究時，為了達到其安全管理水平提升的目的，則需要對相應途徑的探索進行深入思考，確保供電所安全管理有效性。在此基礎上，可使供電所生產計劃實施中的安全管理效果更加顯著，豐富其管理水平提升的實踐經驗。

1供電所安全管理概述

為了使供電所安全管理工作能夠落實到位，滿足其科學管理要求，則需要對相關的內容有所了解。具體包括：一是注重對管理機制、管理方式要素的引入及整合利用，有利于提高供電所安全管理工作效率及質量，為其更好發展打下堅實的基礎;二是通過對安全管理的深入思考，實施好相應的管理工作計劃，有利于降低供電所生產實踐中的安全問題發生率，為工作人員人身安全、設備穩定運行等提供專業保障。

2我國電力企業安全生產發展軌跡

我國成立以來，發電事業發展了半個多世紀，我國能源部門的安全從根本上得到了發展。電力公司作為以資本、設備和技術為基礎的企業，在發電的各個階段都是直接、網絡化和普遍提供的。因此，電力生產過程的所有環節都要可靠穩定，這一點尤為重要。能源安全是發電的重要組成部分。1950年代以來，我國建立了電力企業生產專項控制機制，隨著1980年代電力部門生產技術的發展，承擔了安全生產的首要責任，從而穩定了安全保障和安全保障這兩個體系。隨后是一系列生產保障系統，如安全文明生產系統、專業保健、安全評估系統、風險源分析準備控制、統一的安全審查系統，最后是安全管理“3+1”系統。近年來，能源安全生產體系的建設，特別是現代企業管理模式的引入，為電力企業信息化企業管理建設奠定了基礎。但是，電力安全行業負責人仍然面臨著無法控制的人為安全威脅，威脅著電力公司的安全生產，特別是違規、承運和不當行為案件，安全問題仍需高度重視和日益謹慎處理。

3相關措施

3.1優化安全管理方式并進行高效利用

在提升供電所安全管理水平、豐富其管理技術手段的過程中，需要對其管理方式的不斷優化進行深入思考，并對其進行高效利用[4]。在此期間，應做到：一是加強信息技術使用，將豐富的信息資源整合應用于供電安全管理中，實現對信息化管理方式的高效利用，促使供電所安全管理計劃實施中有著豐富的技術內涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供電過程中的安全風險;二是注重精細化管理方式的引入及高效利用，從管理流程合理設置、管理理念更新等方面入手，實現對供電所安全問題應對中的精細化管理，為安全管理方式的不斷優化提供參考依據，從而達到供電所安全管理水平提升的目的。

3.2強素質，筑牢安全基礎

供電所每月組織安規培訓考試，提高全員安全素質。根據市公司“一縣一基地、一所一室”的要求，供電所建立員工實訓室，實施全員素質提升工程，重點開展臺區經理安全技能培訓。認真對待安全日活動，對照事故通報，按照“由點及面、舉一反三”的原則，組織員工深入剖析自身在安全意識、行為習慣等方面存在的問題。縣公司開展供電所人員能力評估，按照“一人一檔”原則建立供電所人員素質提升檔案，按年度修訂培訓計劃和等級評估。

3.3加強安全教育培訓，確保員工持證上崗

在安全教育培訓這一重要環節中，供電所的單位人事部門應當制定出一個詳細具體的年度安全教育培訓計劃，課程主要涵蓋安全基本知識、安全管理制度、安全操作技能、實操演練等方面內容，全力提升供電所員工的安全防護意識。各部門、各班組必須經常性開展安全教育，具體操作方式可采取設立安全日、安全周、安全月及開展各專項安全教育等形式來提高全體員工安全知識水平，消除一切潛在隱患。此外，還要加強供電所員工的持證培訓，確保供電所的所有管理人員和生產工作人員都通過“安規”考試合格方可上崗。

3.4強管控，嚴防作業風險

按照“分層、分級、分專業”的原則，各單位、各部門應依據作業風險等級、管控責任，按照智慧監督標準對現場作業開展智慧監督，并對下級單位、部門的智慧監督系統使用情況、監督到位情況、監督質量進行督導。同時，安全監管部門還應對本級專業管理部門應用智慧監督系統情況和監督到位情況進行監督。突出源頭管控，按月統籌作業計劃，按周安排停電時間。加大設備主動運維力度，嚴格現場勘察真實性要求，對危險點分析、安全措施制定不到位的作業現場堅決不納入作業計劃。嚴把施工方案編制審批關，嚴禁施工方案“兩張皮”“千篇一律”現象。加大“兩票”管理力度，重點審核工作任務、停電線路、安措布置等關鍵內容。大力宣貫生產現場“十不干”，落實網改“同進同出”責任。認真開展小型分散作業現場特別是裝表接電營銷作業現場的安全稽查，重點稽查安全工器具使用、安措落實、人員履責等存在的問題。

3.5細化安全工器具管理，確保合格方可使用

在細化安全工器具管理上，供電所一定要反復強調“安全工器具是生命線”這一安全理念，在日常工作中加強員工的安全培訓，確保每一個員工正確使用、保管和保養安全工器具，并定時、定期對所有安全工器具進行試驗和檢測，確保檢測合格后方可投入使用。此外，供電所員工必須嚴格保管好自身的安全工器具，嚴禁挪作他用，管理層要建立、健全安全工器具的日常考核機制，一但發現違反相關規定者，必須嚴厲查處。

結束語

安全是我們電力行業永恒的主題，這將永遠都不會改變，因為我們面對的是高壓設備、高空作業，是一個危險性比較大的行業。在我們的工作過程中，安全風險時常存在，這就要求工作人員要以高度的責任感投入到工作當中，精力要集中，思路要明確，抓好安全生產，必須將安全管理工作落實到崗，落實到人，必須強調安全責任深入人心，要理順關系，嚴抓細管，不斷健全安全生產保障體系和安全生產監督體系，為進一步提升企業安全生產管理水平而努力探索。

參考文獻

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[3]李代軍.新時期供電所安全管理的現狀及解決方法[J].通訊世界，2019，26（10）：239-240.

[4]陳駿.淺析提升基層供電所安全管理水平的路徑[J].建材與裝飾，2018（52）：220-221.

[5]楊玉志，張玉明.供電所安全管理水平的提升路徑探索[J].科技促進發展，2012（s1）：18+24.