淺析影響電力生產設備安全運行的因素及策略

孟翀

摘要：隨著經濟的快速發展，人民生活水平得到顯著提升，用電量也呈現快速增長趨勢，電力生產設備所承擔的荷載量較大，安全問題成為影響電力生產設備能否順利運行的關鍵。從現實情況來看，影響電力生產設備安全運行的因素很多，需要全面客觀的分析才能采取更加科學合理的解決措施，保障電力生產設備的安全運行。

關鍵詞：電力生產設備;安全運行;影響因素;建議

1電力生產設備安全運行影響因素

1.1未能實行有效的安全規章制度

雖然電力企業制定了很多的規章制度來保證電力生產安全的管理工作，但是由于管理層不重視的緣故，一些有效的安全規章制度并沒有落實到具體的崗位之中，也沒有得到基層員工的相應重視。工作人員雖然心里知曉具有這項規章制度，但是仍然存在僥幸心理，使用一些違章操作，獲取一些自身利益。不僅如此，部分工作人員由于沒有充分理解到規章制度的具體內容，往往也不會詢問其他老員工，而是根據自己的主觀理解，進行隨意的操作，從而可能會對區域的電力生產安全造成嚴重的后果。

1.2安全職責未能落實

通過研究發現，當前大多數電力企業的電力生產設備安全運行制度都只不過是形式主義，根本沒有落實下去，其具體表現主要包括如下幾點：①當上級下達事故通報后，有些電力企業只是把事故通報轉發給全體員工就不再理會，更別提深入分析通報內容了，這些電力企業也不會提出相應的防范措施;②有些電力企業負責生產的領導平日里只關注事務性相關工作，但卻沒有考慮到電力企業設備安全運行工作調查分析方面的內容，同時也無法解決電力設備運行存在的安全問題;③工作人員專業水平不足，很多電力工作人員并沒有重視起電力設備安全運行工作，也不了解電力企業的相關規章制度。如此一來，這些工作人員就難以做好對基層班組具體工作的指導;④有些電力企業工作人員在轉發事故通報時的描述非常簡單，其中也沒有清晰的描述事故內容及原因，也沒有深入剖析事故深層次的原因與責任，更別提總結出本次事故需要吸取的教訓等等。

1.3安全設備質量不達標

有些使用中的安全施工設備質量存在問題。特別是部分基層供電所或供電線路檢修部門的登高作業設備和小型起重設備等安全施工設備的質量不達標。并且，對安全設備不能定期進行檢測，報廢管理名存實亡。很多已經明顯損壞的設備仍然在使用，給電力安全施工帶來重大隱患。

2電力生產運行安全管理的應對措施

2.1 做好電力企業的管理工作

2.1.1 構建安全管理制度

構建一個安全管理制度可以保證電力企業的正常運行，不僅是一個企業運行的標桿，還能引導電力企業的發展方向。在電力生產運行中要堅持“保障安全第一，生產運行在后”的發展理念，做到電力企業的穩步發展。在制定安全管理制度時應注意以下幾點：

（1）融入當今時代新型發展概念。管理制度必須考慮時代發展因素，結合電力企業本身發展情況，制作出符合企業發展的創新型策略，才能穩步持續性的發展電力經濟。

（2）人員的管理制度。管理制度是管理人員實施管理工作的重要憑證，在管理過程中，管理工作根據條例落實到日常工作中，將每一個安全隱患造成的影響處罰作出明確標示，保證條例清晰、正規、精確，方便管理人員及時對故障造成者作出相應懲罰，在有相關案例作為懲治對象后，基層人員會服從管理人員的安排，良好的執行工作內容。 （3）設備的管理制度。在管理工作時，做好檢修電力系統的標注工作，檢驗報告、設備建檔、維修證明等設備的相關數據，一定要書寫規范，準確、及時的傳達信息，防止由于管理制度的缺失，使設備相關數據填寫不規范，造成電力生產運行安全隱患。

2.1.2 培養管理人員的管理能力

將電力生產安全管理概念傳達給每一個管理者，并為其展示各地事故案例，用血的代價震懾每一個管理者，從而提起安全管理的重視度，主動學習管理知識，從而積極落實管理工作。開展管理層的培訓活動，讓他們學習管理工作，提高管理能力。另外對管理層面的人設立獎懲制度，對于管理不力的人進行淘汰制，讓管理人員具有危機感，才能帶頭做好安全管理工作。對于管理優秀的人進行物質獎勵與精神領域的鼓勵，讓其保持工作熱情，更好的做好管理工作。培養管理人員的能力，促進基層工作的順利開展[3]。

2.2 提高基層員工的電力安全意識

2.2.1 加強安全制度落實力度

在實際工作中管理人員應該加強安全管理工作的宣傳與培訓工作。可以將管理條例利用課程教學的方式傳授給基層員工，并在培訓后利用考試形式進行知識檢驗，在考試成績合格后，進入公司進行實踐工作，并且前期必須由老員工帶領。對于老員工應不定時的進行安全制度的提問，讓其加深對安全制度的印象，將安全制度落實到實際工作中。在基層員工工作時，管理人員應加大監督力度，保證他們的工作完成速率與效率達到合格標準，加強安全制度落實力度的同時提高基層員工電力安全意識。

2.2.2 明確員工安全職責分配

安全管理制度只是規定責任的歸屬方，不能進行具體人員的指定，因為每個電力企業的構成不能完全一樣，每一個任職員工的分配布局也不能保證一樣。在實際責任劃分時應將細則分配給每一個具體員工。例如張三負責A區，李四負責B區。排除一個責任由幾個人共同承擔的敷衍式劃分模式。爭取企業對安全生產的關注度，讓其加大對安全職責的精力，成為企業運行核心的首要發展對象，能側面加強安全職責的分配工作。改變安全管理技術人員工作模式，提高技術人員的能力，找到事故發生點，確定事故責任人，讓員工明確承擔責任。

2.2.3 提升基層員工電力技術水平

基層員工的技術水平提高的同時也能提高其電力安全意識。對基層員工進行技術培訓，讓其明白設備的運行原理，掌握設備的熟練操作，了解自己崗位的規章流程與安全管理制度。在設備故障時，能及時發現故障發生位置，并做好相應處理措施，保證設備能夠及時恢復運行生產。除了要求基層員工對設備的日常管理之外，企業應組織員工對設備進行集體檢查活動，補充個別員工由于技術不到位而未發現的隱患問題，并獲取改進措施，達到防患于未然的效果。對于活動中表現良好的優秀員工，應給予表彰獎勵，提高愛崗敬業精神，讓其自主性學習，提高電力技術水平。由于時代的變化，設備的應用原理越來越科技化，原有的技術儲備量不能有效的解決故障問題，應每隔一段時間，讓基層員工進修先進的技術知識，引入國內外同行業的先進理念和管理技術，提高基層員工的技術實力，更好的為企業工作。

2.3 保證電力設備在正常運行標準

設備是保證電力生產運行安全管理的重要組成部分，保證設備的正常有序工作非常重要。隨著經濟全球化的發展趨勢，可以將國外的優良設備引入電力企業中，提高整體設備的運行質量，從而保證電力生產安全管理工作;也可以引進國外的先進技術，完成對老舊設備的維修與改造，讓老舊設備革新換面具有更優良的工作效果，保證電力設備正常運行;更可以吸取國外優秀的人才，讓其對員工進行培訓指導，帶領員工做好設備的維修保障工作，讓電力設備維持在正常運行標準。除了要提高設備的運行質量之外，還要做好設備的保管工作，在日常工作中注意設備的運行環境狀況，隨時做好應對措施，及時做好設備的清理工作，防治外部因素影響設備的運行情況。由于設備運行具有不安定成分，在保管過程中人員會受到突發狀況的影響，要隨時關注人員的身體狀況，定期進行檢查和匯報工作，保證好設備保管員的身體保障工作。

3結語

只有不斷加大對電力生安全管理的力度，找出其中存在的問題，并采取有效的、科學的對策和措施進行解決，努力提高電力生產的安全管理的水平，才能確保“安全生產”的落實。

參考文獻：

[1]電力生產運行中的故障及對策探析[J].呂國峰.中外企業家.2019（01）

[2]淺析電力生產技術和電力安全的關系[J].夏興.化工管理.2016（35）

[3]提升電力生產人員培訓效果六策[J].王玲.企業改革與管理.2017（05）

[4]電力生產技術發展前景分析[J].鄧勇.科技創新與應用.2017（23）