現代化水利工程施工管理對策分析

馮志達 王鵬程

摘要：水利工程是我國重要的水工程，主要用來對自然界的水資源進行控制，同時調節地表水和地下水，達到合理利用水資源的目的。不僅如此，水利工程還在防治洪澇災害方面也有重要的作用。隨著我國水利工程設計和施工水平的提高，施工管理的相應要求也越來越嚴格。本文針對現代化水利工程施工管理中的問題展開討論，提出相應的解決方法。

關鍵詞：現代化;水利工程;施工;管理;對策

引言

水利工程是一項浩大的工程，無論是施工任務量，施工技術的管理，還是部門之間的協同，相較于其他工程都有更為嚴格的要求。現代化水利工程對于地區經濟的發展、區域內的生態環境建設都有非常重要的作用。由于水利工程施工周期長，施工環節較多，要想讓工程的質量達到要求，就要對施工過程施加精細的管理，確保每一個環節都達到質量要求。不過，在實際施工的過程中，仍然有一些比較突出的問題。水利工程管理人員和施工人員要對這些問題有足夠的認識，采取科學的解決方法。

1.當前水利工程施工管理存在的問題

1.1管理目標不夠明確

在現代化水利工程建設初期，施工單位都會根據工程的具體需要，根據各施工環節的工作量還制定管理目標，管理的最終目的通常來說都是在保證質量的基礎上，在工序周期內高效地完成當前任務。這樣才能為后續工序的進行打下基礎。不過，就現階段我國水利工程的管理工作成效來看，很多工程的管理目標還不夠明確，導致現場的管理人員通常不能針對具體的施工任務來施加管理方法，不能保證工程高效、高質量地進行。比如，在安全管理方面，施工現場的管理人員就會出現沒有按照施工方案中的規定來進行安全管理的問題，也沒有根據現場的具體情況對各種規定進行完善和補充，確保施工人員的安全，造成施工現場人員隨意性較大，增加了事故風險。

1.2成本控制效果不好

對于水利工程來說，施工現場比較復雜，各道工序通常需要協調進行。更關鍵的是，水利工程施工任務量巨大，如果不能對施工過程和材料的使用施加嚴格的監管，很容易造成成本超出預期，為后期的結算帶來困難。成本控制作為水利工程施工現場管理人員的重要工作內容之一，還是一種為企業節約成本、積累更多財富的重要手段。我國很多水利工程的資金來源都是政府撥款，有些地方政府財政緊張，如果水利工程的成本控制效果不如預期，很有可能造成政府部門財政壓力更加，給后期工程建設造成阻礙。還有一些施工單位對成本控制不夠重視，沒有施行精細化成本管理，使得很多環節中成本的計算不夠準確，這樣，整個工程的成本計算就很有可能和預期差距較大，也給企業的成本控制工作造成了消極影響。

1.3管理人員水平不高

水利工程復雜程度較高，施工管理人員不光要對現場的各道工序有清楚的了解，還要具有一定的管理工作經驗，能夠在工程建設的過程中施加適當的管理手段，保證工程良好開展。可以說，水利工程在人員方面的兩個決定因素，其一是施工人員的水平和素質，其二就是管理人員的素養和能力。管理人員的水平對水利工程質量和工期的影響是巨大的。隨著我國水利工程建設速度的提高，各種先進的技術和理念逐漸引入，工程施工的各種機械設備的功能性也越來越強。這對于現場管理人員的要求也更高。但是現階段，我國很多水利工程施工現場的管理人員在加強自身學習方面顯然沒有投入足夠的精力，使得自己的水平和能力不能滿足現代化水利工程建設施工管理的需要，對工程的順利開展比較不利。

2.現代化水利工程施工管理的有效方法

2.1重視目標的管理工作

為提高水利工程項目的施工質量，管理人員首先需要明確管理目標。現在，精細化管理的理念逐漸普及，精細化管理的體系也逐漸完善。對于水利工程來說，管理人員可以根據細分的不同階段內的施工，制定相應的目標。比如，在進行澆筑時，要根據澆筑的標準規范和工程的具體需要，制定更加科學的目標，如確保分層澆筑每層的質量、確保澆筑之前將雜質清理干凈等。在工程安全管理方面，管理人員還要制定和人員安全防范措施、現場安全設備等相關的管理目標，比如確保人員的安全設備佩戴齊全，確保施工現場各項安全設施能夠正常發揮作用等。有了明確的管理目標之后，管理人員才能針對不同的管理重點，施加監督和檢查，有針對性地提高管理效果。對于進入施工現場的材料也要制定相應的管理目標，如每一批材料都要經過嚴格的檢查，由監理人員簽字確認之后才能投入施工。管理人員在工程進行的過程中，需要不斷地針對不同工序制定相應的管理目標，確保工程能夠正常推進。

2.2加大管理力度，提高成本控制效果

成本控制是管理的重要內容，所以，工程管理人員首先要提高認識，注重對工程的各個環節施加成本控制。尤其水利工程施工材料消耗巨大，更要在施工過程中落實嚴格的成本控制方法，在縮小成本和預算逐漸誤差的同時，盡可能節約成本，保證工程的質量，又為企業積累更多的財富，對當地政府財政壓力也能起到一定的緩解作用。政府部門也應拓寬水利工程資金渠道，積極引進民間資本，并指派專業的監督人員對工程的施工進行監督，對成本控制的效果進行檢查。另外，施工單位也要及時對現行的成本管理體系進行優化，讓體系能夠適應水利工程施工的每個環節，對流程施加更好的成本管理。企業管理人員還要積極學習西方發達國家在水利工程建設方面的成本控制經驗，融會貫通，讓它在當前水利工程建設中發揮更好的效果。

2.3壯大管理隊伍，提高管理人員水平

人才是企業最核心的競爭力，專業人才在工程建設領域的競爭是十分激烈的。尤其在市場經濟的大環境下，專業管理人才的選擇更多，可以選擇福利待遇更好的企業就職。所以，為了能夠吸引專業管理人才，企業需要適當提高給專業管理人才的福利待遇，提高對他們的吸引力。企業也要從內部人員著手，培養一些高素質的專業管理人員。企業可以定期展開管理人員經驗分享大會，結合實例，對水利工程管理過程中的問題進行匯總，然后將正確的管理方法分享給管理人員，讓他們能夠在遇到類似問題的時候能夠以正確的方法來應對。另外，有些企業內部管理人員資質不夠，導致工程管理整體質量上不去，也嚴重影響了水利工程的正常推進。企業需要著手提高管理人員的素質，培養他們的實戰能力，這樣才能讓水利工程的施工管理更加高效。

結束語

現代化水利工程施工管理的要求更高，管理內容更加復雜。工程管理人員需要提高認識，加強學習，豐富自己的管理經驗，讓自己能夠適應現代化的水利工程管理模式，提高工程施工的質量，讓工程如期竣工。本文簡單分析了現代化水利工程管理方面的常見分析，并提出了相應的解決方法，希望對廣大水利工程管理人員有所幫助。

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