通信工程項目管理加監理模式的研究

陳存旭

摘要：通信工程作為國家重大基礎性工程，在時代的發展中其對應的戰略地位越來越重要。尤其是5G時代的到來，我國已然具備先發優勢，如何在通信事業中獲得技術和市場，是獲取國家發展和經濟增長的關鍵，解決這一問題的關鍵就是開展有效的通信工程管理加監理模式優化工作，消除面臨的問題和挑戰，以此為國家和社會的穩步發展提供可靠支撐。

關鍵詞：通信工程項目;管理加監理模式;問題與措施

中圖分類號：E271

文獻標識碼：A

引言

通信工程項目管理最大的意義就是為客戶提供優質的服務和做好后期對設備的維護。項目管理相對于監理工作就顯得十分復雜，需要協調好各方，高質量的完成各項工作。但是，監理工作對于整個工程質量的保障也尤為重要。如何將監管模式高效率地應用于整個工程項目中來，創新出一種通信工程項目管理加監理模式的新模式，對于所有工程建設者來說，有重大意義。

1通信工程項目管理加監理概述

1.1基本內容

現階段我國的通信工程項目建設的實施模式主要分為項目業主負責制、工程監理制以及工程建設招標制等三種。對于通信工程管理而言，其主要復雜工程造價及咨詢等相關內容，將一般建設工程情況和通信工程相結合，在充分考慮各種情況下，來合理制定項目方案，以此為工程項目建設提供管理質量提升的基本技術和理論。對于通信工程監理而言，其主要業務范圍在收到相關委托后開展對通信工程項目質量和施工進度的控制，由此實現建設資金成本的有效控制，此外還需要做好建設工程安全控制工作，從而以促進整個工程建設處于平穩狀態之中。因此在通信工程項目建設中，管理加監理模式的選擇對于整個工程管控有著之間關聯。

1.2通信工程監理的一般組織形式

當下我國的通信工程監理的組織形式分為兩種：總監理責任制和工程責任制。在總監理責任制中，其團隊主要包括總監理工程師及下屬。在總監理工程師的領導和管理下，工程監理人員可按巡視模式或旁站模式對工程進行監理。在制定項目章程時，項目組需對整個項目的溝通與監理工作負責。當一項工作完成時，團隊將自動解散。目前，總監理制度代替了原本的項目責任制，項目監理模式是總監理責任制下的一部分。結合通信工程的實際情況，在詳細了解通信工程特點及難點后，建立施工監理組織。在實際建設通信基站過程中，受薪項目的總監理工程師應全面控制和管理各監理工程師的配置。同時，還需要有專人負責與各單位對接，主要是因為有許多專業人員會參與各種流程，包括電力、民用建筑和消防，從設計階段到實際引入電源，消防設施的建設及后續施工，以及最后對通信設備的安裝和調試等。參與全過程的單位不僅包括業主，還包括監理部門和建造廠等。因此，通信工程監理總工程師在這一過程中應發揮宏觀調控作用，促進各監理工程師的優化配置。

2通信工程項目管理加監理模式存在的問題

2.1落實管理項目時遇到難題

在我國建設通信工程的道路上，如何徹底落實管理項目一直是最核心的問題。從分工角度講，需面向社會分析該項目。雖然我國國情逐漸好轉，社會發展腳步不斷加快，但依舊不能忽視對建設項目的管理。我們應該考慮建設單位管理的項目與以往自我管理模式的區別。自我管理是指建設單位依靠自身的力量和資源，如項目本身的管理模式來規劃整個過程的發展，而建設單位的管理只是指管理本身。

2.2建設單位管理工程項目的問題

對工程質量的控制是按過程分階段進行的，建設單位應對建設過程中的每一階段進行質量控制，但是建設單位對于通信工程項目主要的任務是管理，不負責項目的設計與施工，因此很難控制項目質量，如果對于工程質量控制不到位那么工程的質量就無法得到保證，因此應制定計劃使工程質量得到保證。第一，計劃階段的質量控制。在對項目質量進行控制前，應對項目進行具體分析研究，根據項目的情況、業主的要求等選擇合理的方案，以此保證工程建設的合理性和施工質量;第二，工程前期設計階段的質量控制。在工程建設開始前，要選擇優質的勘察設計單位，做好勘察設計工作，確定設計方案，使后期工程能按設計方案進行，避免后期大幅度變動;第三，工程施工中的質量控制。在施工中，應嚴格選擇施工單位和監理單位，要求其嚴格按照標準施工、監管，后期嚴格按照要求及驗收標準驗收，做好驗收工作。

3通信工程項目管理加監理模式改善措施

3.1建設單位管理工程項目問題解決措施

建設單位和監理單位的分工安排，導致項目建設中的全過程管控分塊化，由此導致具備問題得到良好解決，而整體情況卻難以被改觀和控制，這種情況在當前通信工程建設領域非常普遍。對此需要開展如下措施以實現對問題的有效解決：加強決策階段的質量管控。確定項目開展的可行性方案，明確各個階段的任務開展要求;加強工程勘察設計階段的質量管控。要求嚴格遴選勘察設計單位，做好現場勘察工作并在設計中充分考慮實際施工條件;做好施工階段的質量管控。要求對施工單位進行嚴格遴選，嚴格管控施工工藝。

3.2控制工程進度應用管理加監理模式

在工程建設中，工程進度的快慢影響著工程項目的盈利水平。因此通過控制工程進度來應用管理加監理模式，不僅可以檢驗新模式的效率，而且還能評判其對于工程建設盈利水平的貢獻。根據合作對象的不同，有兩種控制工程進度的方法，一種可以通過與業主進行合作，通過協助業主對通信工程建設項目進度進行控制。第二種是通過與承包商進行合作，讓其制定出合理詳細的作業層計劃，結合工程計劃對其進行監督，以達到控制工程進度。在協助業主制定控制性計劃文件時要與相關專業人員進行合作，充分考慮其專業性。

3.3施工初期應做好監理工作

在溝通項目實施的前期階段，有效編制監理計劃，組織員工明確項目監理實施細則，熟悉職責分工，完善監理程序。確保項目啟動后的各種需求，及時監督和改進;各有關部門在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人員的整體素質。按要求做事，做事時遵守相關準則，完善相關檢查制度，提高項目整體標準。當然，在工程前期，還要仔細搜集、整理相關資料。同時，推進各工作單位和組織的進程，審核準備工作需進行嚴格的審核，確保后續工作的順利展開。在審計中，我們要嚴格提高承包商和分包商的設施標準，完善資源的合理配置，對項目的關鍵材料、附件、設施等進行實際的探索，并做好本職工作。時刻謹記責任最大化，不僅如此，還要通過提升現有的技術來提高產品質量。有關監督部門要加強調查工作，完善自身職能，以身作則。在使用新產品之前，我們應該充分開展產品測試和市場調研，積極參加業主召開的專業會議，以貫徹企業精神，做好自己的工作，實現功能最大化。

結束語

隨著我國通信行業的高質量穩步發展，原來落后的工程建設方案終將被國外先進的技術和管理知識所替代。通過學習國外先進的工程建設經驗，并結合我國基本國情，能夠更好地服務我國通信工程建設行業。通信工程項目管理加監理模式的提出對于通信工程行業的高質量發展具有重要意義。相關工程建設單位要善于抓住機遇，在實際工程建設中將這一新模式應用于通信工程建設，助力通信工程向著高質量發展。

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