淺談基層供電企業的人才建設措施

孔姝

摘要：本文整體解析了基層供電企業人才建設存在的普遍性問題，并且有針對性提出了基層供電企業人才團隊的建設舉措，進而為更好保障我國電力領域的持續化發展提供可參考的建議。

關鍵詞：基層供電企業;電力人才;建設舉措

人才是任何一個企業長期發展的核心戰略資源，人才團隊建設在企業發展的過程中起到了至關重要的作用。因此，相關企業在全面提升企業綜合競爭力的同時，還需要持續健全并且革新人才管控體制，增強人才建設是現階段基層供電企業平穩發展的必須要充分開展的基礎工作。

1 基層供電企業人才建設所存在的普遍性問題

1.1 挑選人才的標準與模式相對單一

目前，基層供電企業挑選人才的模式核心是企業內部深度培養以及外部招聘兩種。這當中，內部深度培養是基層供電企業借助專項的培訓開展，提升內部工作人員的專業性，進而更好滿足基礎供電企業對于高品質人才的需求。而外部招聘則是基層供電企業通過面對社會的廣泛招聘來挑選合適的人才。不過，不論是開展哪一種方式，現階段基礎供電企業都普遍存在著一些不足。在內部深度培養方面，雖然借助企業內部系統化培訓的電力人才對企業擁有著一定的忠誠度，但是此些人才往往極度匱乏工作的革新力，這對基層供電企業的長期發展有著一定的阻礙影響。而在外部招聘模式的開展中，諸多基層供電企業在聘用人員過程中，往往只是關注其學歷，而一定程度上忽視了其的實踐運作能力，這無疑也在一定程度上造成了企業人力成本的提升。

1.2 專項人才培養的整體效果差強人意

很多基層電力企業機關創建了中短期的人才培訓規劃與體制，甚至很多企業每一年都設計了相關的培訓規劃，并且為此投入了大批量的人力與物力成本。不過因為沒有明晰的培訓目標與方式，特別是在培訓活動中，嚴重忽視對培訓工作人員的參與培訓的積極性調動，從而讓培訓的整體效果往往差強人意，這也直接導致了基層電力企業內部人才的專業水準參差不齊。

1.3 人才流失情況較為嚴重

隨著社會的快速化發展，也導致各個行業的人才流失情況愈發顯著，對于基層電力企業而言更是如此。所以，基層電力企業在自身管控條件與外部利益的整體影響之下，從而也讓諸多擁有豐富經驗亦或者是優異專業能力的人員想要脫離基層企業，向上謀取更高的發展空間，而如此嚴重的人才流失問題，無疑也會對基層電力企業的持續化發展帶來很大的影響。

2 基層供電企業增強人才建設的相關舉措介紹

2.1 將人才團隊建設融入到企業日常的運作當中

基層供電企業在開展內部管控的過程中，需要將人力資源作為核心的資源管控理念，企業內部的相關負責人需要全面認知到電力人才是增進基層供電企業可持續化發展的關鍵動力。所以，怎樣有效做好電力人才建設是供電企業日常管控開展的一個核心問題。在符合相關政策要求的基礎上，將人才團隊建設充分融入到企業日常的基礎運作工作當中。解析目前人才的實際運用情況，創建規范且合理的人才團隊建設規劃，明晰基層供電企業對人才的需求狀況，在內部創建相關的人才培養常項機制，并且進一步完善人才建設體系，進而更好實現人才的資源管控目標。

2.2 增強引入高素質的專業人才

在專業人才的引入環節中，基層供電企業需要充分秉持實用與急用人才優選招聘的基本準則，倘若基層供電企業需要高精專的人才，那么企業往往需要積極付出相關的人力成本，進而獲取優異的人才。在資金以及技術服務環節，需要進一步放寬對人才的需求，不論是何等編制的人才，只要是對基層供電企業整體發展有所幫助的，則需要充分任用。在引入高精專技術人才時，基層電力企業應需要放寬招聘渠道，從而將更優秀的人才積極納入到企業的技術團隊中來。為此，基層電力企業需要積極收集人才市場的專業對口人才信息，并且充分探究專業人才的實時化動態，進而有效開辟出引入專業人才的機會。

2.3 完善人才的專項培訓體系

持續完善基礎電力企業人才培訓體系是增強建設人才團隊的一個核心運作環節。從基礎電力企業目前的整體運作狀況來解析，其可以從兩個層面有效實現專業人才團隊的建設。首先，是對外聘請專業的培訓人員，不過此種方式往往運作成本相對較高，同時只有經過較長周期的開展才能真正意義上收獲效果，因此此種模式目前對于基礎供電企業而言，整體的運用頻率相對較少;其次，是創建企業內部專業人才的培訓體系，相關的基層電力企業可以充分依據目前企業運作的實際狀況，創建一整套相對完善的電力人才培養體系，借助對于內部所有員工的專項培訓工作展開，挑選出具有更好提升潛質的專業人才，針對挑選而出的優異潛力人才，基層電力企業可以更深入對其增強培訓，將他們有效培養成為基層電力工作開展的中堅力量。并且依據企業內部整體人才的特征，有效創建一支專業性過硬的電力人才團隊，進而更好發揮出其職能作用，更好增進基層電力企業整體工作的有序開展。如下圖1所示，為標準的企業內部人才培訓體系的架構圖。

結束語：

綜上所述，基層供電企業倘若要全面實現科學的持續化發展，則必須要充分增強整體人才團隊的培養與建設。真正意義上創建出架構科學、專業素養優異的基層電力人才團隊，從而讓基層的供電企業可以擁有穩定的人才資源，進而有效為基礎供電企業的良性化發展打下堅實的人才基礎保障。

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