提升線損管理水平的方法探討

陳永立

摘 要：線損管理水平對于供電公司的經濟效益有很大影響，是體現供電公司電能損耗的關鍵指標。在具體工作中，電力設施的運轉狀態、系統的科學性和員工的專業能力等均會對供電公司的經濟效益產生影響。隨著電力市場持續發展，供電公司唯有綜合處理現有問題，尋找科學的解決方法以提高線損管理水平，方可為供電公司的長遠發展奠定堅實的基礎。對此，本文對提高電能線損管理效率的路徑進行了詳細探討。

關鍵詞：電力;線損管理;效率提高;策略分析

引言

由于不同地區的經濟發展水平存在著一定的差異，因此其電力建設程度以及電網的覆蓋密度也存在著一定的差別，從而導致各地區電力企業在開展線損管理工作上，也存在著巨大的差異。對于線損管理工作而言，其管理有較強的的綜合性和專業性，具體工作的開展需要因地制宜，結合實際情況，針對性的選擇管理技術與措施，以此來達到降低電力損耗，提高線損管理水平的目的。而在當前發展階段中，電網布局和結構設計的不合理，以及設備的老化失修等問題，是最為突出的問題，因此為了提升電力降損工作效率，必須制定針對性的對策。

1 線損的分類

線損是電網電能損耗的簡稱，是電能從發電廠傳輸到電力用戶過程中，在輸電、變電、配電以及營銷各環節中所產生的電能損耗和損失，主要包含可變損耗以及固定損耗。固定損耗與通過元件的負荷功率的電流無關，而與電力網元件上所加的電壓有關，它包括輸、配電變壓器的鐵損、調相機、調壓器、電抗器、消弧線圈等設備的鐵損，高壓架空輸電線路的電暈損耗等。可變損耗，其大小隨著負荷的變化而變化，它與通過電力網元件中的負荷功率或電流的二次方成正比。因此，在加強電力線損管理工作時，就要能夠從這兩方面入手，結合具體情況，采取針對性的措施來進行綜合治理。

2 電力線損管理常見的問題

2.1 組織結構與管理系統不健全

就當前情形來說，部分供電公司線損管理組織結構與管理系統不健全，對線損的管理還存在不到位情況，線損管理的職責未有效明確并層層落實，針對新技術也未得到科學的應用，對組織結構及管理系統的分析不全面。在具體操作中，缺少一個健全的線損管理平臺或對現有的線損管理系統未很好的應用，未對客戶的異常用電行為、計量采集的異常等加以監控，也未及時跟蹤處理，進而造成線損管理問題的產生。

2.2 技術問題對線損產生的影響

由于部分電網建設時間較早，建設時的技術也相對落后，在電網規劃時又存在不科學的地方，可能存在超半徑供電、線徑偏小等現象。由于電網的負荷點布局比較分散，而造成線路的空間間距較長，用電負荷中心離配電變壓器的距離較遠，這類問題對固定線損的產生有巨大影響。除此之外，高損耗變壓器與無功補償安裝不全面對電能損耗也有較大影響。

2.3 無功補償不足對線損的影響

當前，電力系統主要采取在變電站母線和大容量配電變壓器處，安裝集中無功補償裝置的方式進行補償，分散性無功補償成本比較高，促使分散式無功補償在電力系統內未得到普遍使用。同時，隨著人民生活質量的日益提高，人民的用電結構出現了一定變化，無功補償不足，電力系統的功率因素降低，促使電力系統的無功損耗加大。如果電網內無功功率沒有獲得及時、高效的補償，無功潮流在網上大量流動，將極大影響電力系統的穩固、安全與經濟運營。

2.4 客戶用電結構的改變

在具體工作中，電度表讀數出現改變的，在每次數據采錄時相較于上次客戶均有可能會出現改變。但是有關工作人員對于客戶的變化卻無詳細記錄，具體的工作系統內也無客戶詳細的變更規律。在集抄改造之后，客戶結構產生改變時，工作人員未根據客戶結構立即進行適當調整，對具體的用電狀況就無法精準地監督與審核。

3 線損管理工作的改進措施

3.1 提高重視程度

線損管理的重視程度不足，不僅是員工重視程度不足，同時也是管理者與整個企業重視程度不足。管理者要積極接受教育，提高自身的學習意識，并加大培訓力度，定期開展線損意識提升宣講，做到管理人員與員工共同進步，逐步提升企業對線損管理的重視。

3.2 完善管理制度。

完善管理制度是優化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內容作出詳細的規范。指定每月抄表時間并加以監管，對抄表數據、時間、人員進行詳細記錄。不定期進行抽查，對數據有誤和工作不及時工作人員要有相應的處罰。對抄錄數據及時進行分析處理，竊電等現象要盡早發現并作出應對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進行檢修，老化設備要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發現象如惡劣天氣導致的電路損毀要提前作好預案，在問題發生時可以盡快恢復供電，保障人民生活的正常進行。其次，對現有獎懲措施進行優化。對于如偷電、違章竊電等現象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴重懲戒，避免類似現象不斷發生。依據實際情況制定企業內部線損目標，采用分級管理制度，劃分責任區，將線損目標下達到臺區。并將線損率納入員工績效考核指標，同時采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關工作進行總結，對比線損較低與較高的地區，找出地區差異，明確影響線損的關鍵因素。并以線損較高地區為試點，對總結出的因素進行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善線損管理辦法。

3.3 加大培訓力度。

高素質執行人員是線損管理工作能夠順利展開的基礎。要加大企業員工的培訓力度，定期舉辦講座提高企業員工電力知識儲備，并在企業內部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學習，積極思考。各部門員工對相關操作內容要作出硬性要求，并進行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網運行知識與突發事件應對的考核。企業管理者要主動接觸先進技術成果與管理經驗并傳遞給下屬員工，提升企業整體的線損管理意識與自主學習意識。

3.4 加大管理投入。

一方面要對企業內部老舊設施進行更換，使用更先進的設備提高對線損的監測力度。結合實際情況對電網結構進行更新，提高電網傳輸的基礎效率。如在小型鄉鎮與農村推廣非晶變壓器的使用，可以提高電網傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關人員的技術能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關人員的分析能力，找到非正常線損產生原因，并作出應對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發投入，對現有輸電設備與輸電網絡進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

4 結 語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，以及用電需求的不斷增加，降低線損對電力企業的長遠發展有著非常重要的意義，是整個電力行業非常重要的一項管理手段。因此，在未來的發展過程中，要對整個電網結構進行不斷的優化、完善，針對存在以及可能存在的問題，將所有的治理對策落實到位。

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