建筑工程管理中的進度管理分析

陳國強 王玉偉

（山東泰安建筑工程集團有限公司，山東 泰安 271000）

1 引言

改革開放以來，隨著設計技術不斷進步，施工環節工藝日漸復雜，具有周期長、工期難度大的特點。施工中有效協調施工成本、施工質量、施工進度，能推動工程經濟效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質量。本文結合我國工程進度管理現狀，分析影響建筑工程進度管理的因素，綜合建筑進程、造價安全等多方面因素，提出在規定時間交付驗收建筑工程的策略，以期推動建筑工程進度管理。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 施工環境因素

施工前，相關負責人要對施工環境進行詳細考量。實際施工中可能受各種環境因素影響，導致工作開展不順利，如現場的地質構成、水文狀況等原因會導致工程延期，進而增加施工成本。因此，現場負責人要綜合考量地質條件、洪澇災害等，針對施工環節存在的問題，制定詳細策略，防范風險。實際施工中，很少有負責人能結合地質結構、水文等多種因素進行綜合性考量，因而易出現工程延期現象。

2.2 組織管理因素

組織管理因素包括合同審批、安排施工計劃、協調施工組織等，這些不穩定因素會導致施工環節出現停工、工期延誤等問題。而部門負責人員組織能力欠缺，各部門間溝通不暢，會導致工作交接和配合存在問題。

2.3 工程材料和設備因素

施工環節常出現材料供應不足、設備故障等問題，導致具體工程難以開展，產生工程基本資源不能滿足實際工作需要的局面。不能合理利用新型資源、設備維護不及時或超負荷運行、事故頻發等問題都會影響施工質量。因此，在施工環節要及時處理材料、施工、設備等因素，合理利用新型材料、及時維護設備、避免長期超負荷運行，避免設備故障頻發現象。

2.4 設計環節因素

施工環節的設計變更存在隨意性強、改動多的問題。如果設計環節沒有結合當地具體地理因素和環境因素進行考量，易導致施工變更、工期延誤，制約具體工作的開展。因此，要嚴格管控各階段建筑施工環節，結合具體施工投資額度、設計標準等進行審查。嚴格把關承包合同，有效規避同時進行施工和設計等問題的出現。加強對設計變更的監管，避免出現重復施工導致現金流失的問題。

2.5 施工技術因素

建筑環節施工技術不到位，會影響整體工程進度的落實。具體表現在施工工藝不符合國家要求規范、無法按照實際情況制定施工方案、在二次核查和檢驗過程間來回返工、施工技術不規范、試驗檢測設備操作不當、新技術應用不成熟等方面，導致施工進度緩慢。

2.6 施工現場管理因素

建筑施工常常是多個工程同時進行，工作面和配備的機械設施較多。如果不規范管理施工現場，容易造成混亂。施工材料的浪費和設備維修率的增加會影響整體成本，具體表現為現場施工環節的物資（如材料、設備供應）不足，或是材料的質量參數不達標，頻繁出現故障。此外，施工現場需要考慮供電、供水、供氣等公共服務，如果服務不到位，也會導致施工進度緩慢。

3 解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1 加強重視組織管理

建設施工前期，施工方可以根據具體工程指標制定嚴格的施工進度計劃。為保證按時完成工期，各方要相互配合，管理人員以工程整體情況為依據，合理安排人員和具體材料的使用，明確分工，使工作人員能按照具體施工規劃完成施工。工程前期，可以通過建模軟件結合具體施工建立三維模型，安排各施工崗位的施工任務。通過可視化BIM技術，全角度展示現場施工，結合具體數據搜集和數據傳達，實時獲取施工進度，加強對各方的協同管理，有效推動工程進程，落實工程規劃。

3.2 充分落實進度計劃

只有充分落實工程項目進度計劃，才能發揮作用。建筑管理人員要每周召開工作會議，及時提出施工中發現的問題和相關建議，并進行詳細探討，以確保工程的落實。具體數據管理可以通過建立三維模型、借助項目管理軟件，編制項目完成數據表，保留有進度的數據文件接口，直接導入進度規劃數據管理平臺，自動分析工程量和進度間關系。依據施工進度計劃，制定具體施工任務。進度計劃的編制程序見圖1。

圖1 進度計劃的編制程序

記錄管理三維模型建立的時間軸和信息整合表時，可借助可視化三維模型圖案，全角度分析進度狀況，加強各項目參與方間的協調管理。通過可視化軟件、聯動數碼相機、智能手機進行現場數據的檢索和記錄。借助圖像和圖片等方式進行數據檢驗，收集數據后傳輸到進度控制中心，由專業團隊分析具體的數據資料。再通過模型，對實際進度和計劃偏差適當進行進度調理和進度管理。利用GIS技術，基于web服務體系的互聯網，可以實時監控工程進度。

3.3 控制施工環節進度

控制施工環節進度前，要分析施工環境、施工技術、施工設計、施工材料和設備造成的具體影響，結合實際施工規劃、管理施工進度。一是要加強對施工人員的技術培訓，準備好符合施工標準的材料與設備，提前考察施工環境。選擇具備專業能力的施工隊伍進行勞務分包，完成物理方面的準備工作。二是規劃材料部門要依據國家標準和施工要求準備材料，保證工程有序開展。機械設備單位在施工前要對設備質量逐一核查。三是由施工負責人安排專業人員進行圖紙會審。在設計階段可以借助BIM技術，通過碰撞檢測和漫游數據分析，結合施工進程規劃施工。施工管理人員依據施工標準，及時調整和分配施工資源，明確施工環節的設計圖紙是否符合標準。依據具體設計要求確定參數，考察施工結構，建立前瞻性施工計劃。

在BIM技術基礎上，有效推動施工進程。施工前期負責施工進度管控的工作人員可以依據類似的施工經驗和影響因素進行評估，及時預測施工進度，借助BIM技術、利用進度預測模型的綜合分析圖，實時預測施工進度，采取措施加強進度目標的控制，利用快速模型計算分析能力，精準預測施工進度，加強事前控制，優化具體計劃方案。施工階段進度管理控制流程見圖2。

圖2 施工階段進度管理控制流程

4 結束語

綜上所述，建筑工程進度管理水平決定了建筑企業的質量管理。科學管理能給建筑單位帶來豐厚利益，提升建筑單位核心競爭力。加強建筑施工環節的工程管控，不僅利于提高施工質量、降低施工成本，還能按施工單位實際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進程，為建筑企業帶來更大的經濟效益。