探究開放式創新策略與企業績效之間的關系

雷方超

【摘? 要】現代化的企業為了應對越發激烈的市場競爭，技術創新是其必須要持續走下去的發展道路，但是當前市場競爭的激烈化也使得技術創新自身帶有的綜合和復雜程度得到了逐漸的提升。在這種情況下，開放式創新作為一種全新的創新管理方式，使得原本存在的企業圍墻被全面打破，并借助和外部組織的合作互動，得以將企業外部的創新資源引入企業創新環節中，這對于企業創新效率的提升而言有著十分重要的作用。

【Abstract】In order to cope with the more and more fierce market competition， modern enterprises must continue to follow the development path of technological innovation. However， the current fierce market competition also makes technological innovation with its own comprehensive and complex degree gradually improved. In this case， the open innovation as a kind of brand-new management mode， makes the existing corporate wall has been comprehensively broken， and interacts with the external organization cooperation， to introduce the enterprise external innovation resources in enterprise innovation link， it is very important for enterprises to improve the efficiency of innovation.

【關鍵詞】開放式創新策略;企業績效;影響

【Keywords】open innovative strategy; enterprise performance; influence

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0154-02

1 開放式創新的內涵剖析

在進入21世紀之后，企業內部的知識型員工的移動性得到了極大的增強，并且企業內部技術的復雜程度也得到了相應的提升，這類現象的頻繁出現，使得企業在創新環節中，單純采用內部封閉式創新的方式，無法取得很好的創新效率。在這種情況下，結合了企業內部和外部創新思想的開放式創新得以提出。這一創新方式的基本思想就是企業與周圍環境之間的界限逐漸變得模糊，創新活動可以在公司的內部和外部同時進行。并且開放式創新隨著有關學術領域研究和企業實踐的發展，其內涵和外延也逐漸得到了相應的豐富。在形式上出現了分布式和商業模式創新兩種，而在研發活動方面主要包括了內部和外部研發的兩種。開放式創新，是一個內涵和外延都較為寬泛的概念，具體一些來說就是企業對于跨過組織邊界的知識和流動性做出有目的的管理工作，并借助分布式和商業模式的創新和企業外部環境中的創新主體進行有效的聯合，從而創造和獲取有關知識價值的這樣一個過程。

2 開放式創新的特點分析

從價值獲取的層面上來看，企業實施開放式創新策略取得成功的關鍵點就是知識要素的共享和重復性，這也就意味著企業在吸收整合外界組織創新資源的過程中，可以有多種路徑的選擇，并且也可以選擇多種方式進行企業內部的商品化創意。具體一些來說，開放式創新的主要特征包括如下幾個方面：第一，嵌入式特征。在企業實施開放性創新策略的過程中，企業之間的邊界逐漸的模糊化，并且由諸多企業交互組成的企業網絡，可以為全部的成員提供全新的信息知識交流平臺，使得整體的產品可以從創意直到最后的生產整個過程以包含政府企業等諸多主體的創新網絡作為依托。在這種情形下，企業在創造價值的環節中存在著競爭和合作的關系，而且其背后存在的網絡社區，也可以為企業的創新活動提供互補性的資產。第二，動態化特征。因為開放式創新是鑲嵌在企業網絡之中的價值創新，為此，企業整體的開放式創新過程也會隨著網絡成員和結構的變化出現相應的動態化改變。從流程的立場上來看，開放式創新活動可以分為模糊前端、研發全新產品和商業化三個階段。第三，獲利性特征。這一特征主要是體現在開放式創新和開源軟件的概念區別上，開放式創新和強調非營利性的開源軟件有所不同的一點是企業實施開放性創新策略依舊遵循著商業模式的基本邏輯，具體來說就是通過各大企業組織間的合作，從而進一步加快企業內部的產品研發效率以及外部的商業化過程，而在這個環節中各類互補性資產的選用便是一個最好的體現，最主要的目的就是從各種創新活動中獲取相應的利潤，從而進一步強化企業在市場競爭中的優勢。

3 開放式創新策略對于企業績效的影響

3.1 開放式創新策略對于企業績效的正面影響

在企業實施開放式創新策略的過程中，由于企業組織之間存在的壁壘被逐漸消融，這也就意味著企業之間的合作程度相較之前封閉式創新有了顯著的提升，在這個環節中，借助外部技術的有效搜尋，可以對企業績效發揮正面積極的影響。在實施開放式創新策略的過程中，與企業有關的合作伙伴可以參與到企業內部的產品研發工作中，以便提升企業的創新技巧。通過使用內向式的開放式創新策略，可以幫助企業獲得全新的想法和知識組合，以便在面對全新的社會市場機會時，進一步提升企業占據市場和問題解決的能力。除此之外，外向開放式創新策略的實施可以幫助企業借助現有的知識和技術優勢來獲得貨幣以非貨幣方面的收益，并可以做到在一定程度上將企業競爭的威脅予以減低，始終保持相應的市場競爭能力。并且通過開放式創新策略的實施，可以在有效利用企業外部環境知識的前提下，極大節省產品研發所需要的時間周期，并且產品和服務進入市場的全新途徑的研發，也可以極大地提高產品的研發生產力以及效率。在這種前提下，企業產品生產研發的成本將會顯著降低，并能夠做到在全面提升企業技術地位和開拓全新市場份額的前提下，促進企業績效的進一步提升，尤其是在市場自身技術不確定性以及競爭程度相對較高的前提下，這種關系和影響會變得更加顯著。除此之外，企業開放式創新策略的實施，對于企業的盈利和償債能力也會有著積極顯著的影響，企業的創新過程開放性的提高也就意味著獲得外部環境創意、技術、知識以及其他無形資產的能力將會得到相應的提升，這對于產品創新的成功率提高而言，有著十分顯著的幫助。

3.2 開放式創新策略對于企業績效的負面影響

任何事物都具備兩面性特征，開放式創新策略也不例外，企業在實施開放式創新策略的過程中，對于企業績效也會產生相應的負面影響。這里主要體現的是外部知識搜尋和追尋合作企業過度化對企業績效所帶來的負面影響。在一般情況下，企業內部的資源數量通常是受到一定限制的，在與其他外部組織進行交流的環節中，有關的成本也會得到相應的提高，而為了保持企業組織之間積極的合作狀態，則需要數量較多的維護成本。通過有關的研究表明，開放式創新策略的實施，對于企業內部的財務績效并沒有直接的積極作用，反而會直接帶來成本增加的問題。除此之外，從成本收益的立場上來看，開放式創新策略的實施對于企業績效的邊際回報會帶來一定程度的遞減。從之前探討企業的開放式創新策略對于企業績效的積極影響來看，這一策略的實施對于外部資源的搜索渠道而言會得到相應程度的拓寬，當然也會為創新想法、技術等無形資產的獲得提供相應的便利，從而真正意義上提高整體的產品創新績效。但是創新方面的無形資產搜索也會需要時間、人力、物力等方面的諸多消耗，一旦當過度搜索超過臨界要求的前提下，廣度和深度本身的開放性就會對整體的創新績效產生負面影響。其實從研究現狀來看，學術界對于企業實施開放式創新策略，對于企業績效的負面影響的研究仍舊尚未停止。目前對于開放式創新策略實施對于企業績效負面影響主要集中在發揮作用的時間維度上，并且隨著有關理論和技術方式的不斷完善，這一方面的研究也將得到相應的完善。

4 結語

在目前追求企業組織間良好合作以及市場競爭越發激烈的前提下，企業內部原本沿用的封閉式創新方式，已經不再適應當前企業發展創新的實際需求。在這種情況下，開放式創新的提出以及策略實施，為企業今后的產品創新研發和發展提供了全新的方向。企業在使用開放式創新策略的過程中，除了需要注意對企業績效帶來的正面影響之外，還需要注意因為過度資源搜索而帶來的績效負面影響，并采取相應的措施規避負面影響，以此來全面發揮開放式創新策略的作用。

【參考文獻】

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