土木工程管理中施工過程質量控制措施研究

摘要：土木工程管理中施工過程質量控制作為整個項目開設的基礎，通過合理化、科學化的施工控制，可令建筑行業實現規范化運行。基于此，文章對施工過程質量控制的重要性進行闡述，指出當前土木工程管理中施工質量控制存在的問題，并對實際質量管控方案進行研究。

關鍵詞：土木工程;項目施工;質量控制

建筑行業作為我國經濟體系的重要組成部分，在國家相關管理工作體制的建設下，為我國建筑行業施工質量提出更高的需求。由于土木工程項目開設屬于一項綜合性系統，其在實行管理時必須保證各項管理工作落實到實際建筑細節中，以此來保證整個項目開設的規范化運行。然而，目前我國土木工程管理中施工過程質量控制仍存在較多問題，例如，監督管理機制不健全、施工設計體系不規范等，其在很大程度上影響著我國土木工程管理工作的開展。為此，必須針對土木工程管理工作開展所存在的問題，建立相應的解決劉策，保證各類管理機制正確落實到項目運營細節中，進而為我國土木工程行業提供相應的基準，以加速建筑行業的轉型發展。

一、土木工程管理中施工過程質量控制的重要性

施工過程質量控制是貫穿于整個土工程體系中，其通過相關基準參數的設定，對施工管理過程中存在的各項問題進行約束，這樣便可有效保證同步工程項目開設時，其所存在的施工質量問題得以及時控制。從施工角度來看，土木工程開設時，整個施工技術、施工理念是隨著建筑體系的更改而不斷變動的，在施工管理滲透到整個施工體系時，其本身所存在的變動屬性與整個施工質量呈現出線性關系。對此，施工過程質量控制在整個土木工程體系中起到的核心作用是建立在各類建筑工作基礎之上來實現的，進而通過管理體系的建設來對整個建筑施工過程形成針對化控制，令各類建筑工序在實現過程中遵循一定的科學化原則。

二、土木工程管理中施工過程質量控制存在的問題

（一）監督管理機制不健全

監督管理機制，作為土木工程管理體系中的重要施行基準，其本身與現場施工所呈現出的聯動特性，是為整個施工管理體系提供約束性效用的衡量點。然而，從目前我國土木工程領域中監督管理機制的建設形勢來看，整個管理工作的開展無法與施工體系達成一致，產生此類問題的主要原因是職能部門并未能重視到管理工作開展的重要性，造成管理工作開展無法正確落實到施工體系中，當施工存在問題時監管機制并未能起到相應的制約效果，進而造成施工管理工作開展存在滯后性問題。此外，施工管理體系的建設。并未能充分結合現場施工作業情況，造成整個管理機制缺乏時效性。

（二）施工設計體系不規范

施工設計作為土木工程建筑體系中的重要保障，其在具體施工時，如果整個施工設計體系并為能與實際管理工作達成對等效果，這在一定程度上將令施工項目出現延期現象。例如，在實際施工是設計人員并未能針對現場進行調查，導致施工體系與實際設計體系存在一定的偏差，如果施工人員按照原有的方案進行施工，在施工后期所形成的建筑效果將與整體規劃存在較大的差異性，其不利于整個施工體系的布局，甚至在部分方面將造成返工的嚴重問題。

（三）施工人員專業素養不足

盡管建筑行業已經呈現出智能化發展趨勢，通過機械設備可有效實現人力資源的調整，并為建筑精度及建筑質量提供基礎保障。從實際建筑工程施工特性來看，人員仍將作為主力點，部分工作機制無法通過機械設備以及信息化技術來實現調整與替代。然而，從施工人員專業素質層面來講，整個施工體系的建設及質量控制仍然是以專業人員為載體來實現制度化規范的。但目前部分土木工程項目開設中，施工人員整體素養與實際工程建設需求存在一定的差異問題，其將導致人力資源的調配無法滿足實際工程建設質量，在某種程度卜將對建筑行業的發展起到阻礙作用。

三、土木工程管理中施工過程質量控制措施

（一）完善管理機制，為施工過程控制提供基礎保障

管理機制的完善必須結合土木工程現場施工形式，以及當前施工體系所存在的問題，建立起具有規范化效應的管理策略。首先，為保證工程建設質量開設的完整性，應從現場施工人手來制定出針對化的解決方案，并保證各類方案的執行滿足當前階段或者是后續階段的施工需求。其次，應從經濟效益為出發點，針對土木工程各項施工細節存在的經濟消耗行為進行分析，制定出與項目施工流程所對等的施工計劃，這樣才可最大限度保證實際施工中整個工作開展是符合質量控制需求的。最后，必須針對管理機制的落實，來配備專業性的管理團隊，依據現場施工來進行管理策略的整合，保證施工進度、施工質量在監管效果下，可按照一定的有序性、科學性來執行，進而提高實際管理效率，為監管機制的全過程滲透提供基礎保障。

（二）加大技術投入力度，為施工過程控制提供核心保障

施工技術以及施工方案的確定是保證現場施工有序化開展的重要基礎。為此，設計人員在制定方案時，必須結合建筑行業原有的理論基礎，分析出整個設計體系在實際應用過程中所呈現出的各類機制與效果，以此來保證施工設計方.案與現場施工達成一致，這樣便可有效避免現場施工與方案制定存在的誤差性問題，降低工程返工現象。除此之外，承接項目運營的建筑企業必須及時引進新技術、新理論，有效保證項目工作的開展是建立在技術型創新體系之上實現的，只有這樣，才可最大限度保證施工人員在進行項目整合時，可對整個施工規劃布局進行宏觀化確認。企業在對資金進行分配時，應加大對施工設備的投入力度，如果發現部分老舊設備無法滿足實際建設需求，則必須對設備予以更換處理，以此來提高土木工程的建設質量。

（三）強化人員培訓工作，為施工過程控制提供人資保障

企業對施工人員的專業化培訓是保障整個建設體系施工技術實現的重要基準。為此，企業在制定相關培訓方案時，必須釗漢]實際施工細節來制定統籌方案，針對施工中存在的問題來分析出理論培訓以及實踐培訓的權重點，進而對企業內部施工人員進行多方位培訓，以提高施工人員的專業技能及職業素養。除此之外，承接土木工程項目運營的建筑企業應適當提高招聘門檻，并應對項目承接方的施工團隊進行資質認證，確保施工方與當前建筑項目的開設需求相符合。同時，在對企業的財務人員進行人資劃分時，應將財務部門與整個施工單位進行關聯，保證財務人員了解到各個施工部門的職能，只有這樣才可以有效對建筑企業資金項目的輸入與輸出進行記錄，通過相關條例的規范，達到成本控制目的，以此來為企業經濟效益的增長提供基礎保障。

四、結語

綜上所述，建筑行業的高速發展，逐漸暴露出管理工作存在的弊端，如果監管力度不到位，將造成建筑施工整體工作存在嚴重的質量問題。為此，必須加大土木工程項目建設中的質量控制，針對各類可能發生問題的因素進行分析，明確界定出控制工作的效用，以此來來提高整個施工管理的質量性，為企業經濟性增長提供持續性支持。

參考文獻

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作者簡介

劉燦紅（1973.04-），女，湖南湘潭人，大學本科，副教授，研究方向：土木工程。