電網建設220KV輸變電工程項目管理策略

劉坤

摘要：針對電網建設220KV輸變電工程項目，對其管理工作進行分析，主要闡述相應的管理目標以及管理內容等，希望能夠為項目管理水平的提升以及施工單位市場競爭力的提升起到參考作用。

關鍵詞：電網建設;220KV輸變電工程;項目管理

某輸變電工程項目為新建綠洲220KV變電站和南熱電廠至綠洲變220KV送電線路，其中綠洲變電站的占地面積在74.5畝左右，具有2臺新建主變，并且主變的容量為1×240MVA+1×180MVA;南綠線新建220MVA送電線路為1條，線路的總長度為26.7km。

一、建設管理工作的主要目標

于該項目之中開展管理工作，主要需要完成如下（表1）幾個目標。

二、項目管理規劃

對項目范圍進行確定以后，對其說明書進行編寫，該過程即為項目規劃，對于項目的實際落實能夠起到重要的影響作用[1]。以項目的總體規劃為依據，項目部需要對項目管理計劃進行編制，之后對項目目標進行確定，對項目的管理組織機構進行明確、對項目團隊進行組建以及對項目的特點及要點進行分析，最后，對項目工作進行結構分解以及編碼處理，從而對項目進度計劃進行合理編制，以促使質量及安全兩方面的管理計劃能夠得到科學合理的編制，同時招標策略能夠得到有效確定。

三、項目管理重點

開展項目管理工作，其重點在于對管理目標進行確定，主要包括能夠對成果進行交付的經濟目標和技術目標，例如交付時間、性能質量、成本以及安全要求等，之后將目標和資源周圍重要基礎，對項目計劃進行制定，其中主要包括進度、成本、質量及安全四項計劃，之后是對組織項目進行實施，對項目中存在的問題進行解決，對項目緊張進行持續跟蹤，以促使項目的進展能夠與預期相符合[2]。

（一）項目范圍管理

以項目工作的具體內容為依據，同時充分結合項目各階段的特點、分段情況以及專業，對項目建設工作的結構進行分解，并對項目的整體范圍進行確認[3]。為了能夠為項目管理人員對于項目單位的理解和控制提供相應的便利，可以將該工程項目分為三個階段，分別為準備階段、實施階段和收尾階段。

1.準備階段

其中主要包括建筑施工準備、電氣安裝準備以及線路施工準備。

2.實施階段

其中主要包括建筑、電氣安裝以及線路工程。

建筑工程可以分為接地工程、道路給水工程、主控室工程以及站區照明等。

電氣安裝工程可以分為主變壓器的安裝、電容電抗器、交直流設備、站用設備、控制保護設備以及通信運動設備等各項設備的安裝和調試[4]。

線路工程可以分為基礎工程、桿塔、架線、附件、接地等。

3.收尾階段

其中主要包括建筑工程的驗收、電氣安裝、線路驗收、資料移交以及項目決算等多項工作。

（二）項目進度管理

對工程項目進度進行編制的主要目的，就在于對工程項目的實施進行有效指導，以保障項目的工期目標得以實現。對該項目進行分級控制以及管理的過程中，工程建設管理工作的各方面計劃均屬于工程進度計劃的范圍之內，一般來說，其中主要包括設計進度計劃、采購計劃以及施工計劃等，同時也包含相關的專項計劃[5]。

在通常情況下，能夠對進度產生影響的因素相對較多，例如技術規范書的編寫、廠家的提資、施工圖設計交付進度、設備訂貨進度以及現場施工進度等。其中設備訂貨進度能夠對圖紙相關工作的進度造成影響，圖紙相關工作進度也能夠對設備的安裝進度產生影響，所以需要各方面工作單位積極進行配合和協作，定期召開協調會議以對進度步調進行統一，且能夠及時對建設過程中存在的問題進行發現和解決。由此，有必要對良好的計劃編制、執行、監督以及反饋體系進行建立，之后對設計交付施工圖紙工作進行強化，再抓緊對設備訂貨工作進行落實，最后實施檢查工作，以保障項目整體的順利。

（三）項目質量管理

根據項目需求，對相應的人力和物力資源進行配置，同時落實相應的質量管理體系，對個人的責任進行明確，同時針對驗收評定標準以及各項程序進行進一步強化。

1.工程施工管理

在開展施工工作的過程中，針對不同的分部以及分項工作，對不同的作業指導書進行編制，并將其于施工圖交底進行合并審查，未經過審查，則不可施工。

對施工準備工作進行完善之后，向公司出示由監理工程師進行簽證的開工報告，公司方面則應按照基建管理工作的程序，首先進行審查工作，之后才能夠批準進行施工。

在施工過程中，受到多方面因素影響，可能需要對設計進行變更，進行變更的依據應對公司所制定的《設計修改通知單執行程序》，以保障其中的各個環節均能夠符合相關規定[6]。

并且，針對主變壓器的大件進行運輸以及安裝調試的方式方法，需要施工單位為其對專題實施報告進行編制。

2.質量管理關鍵環節

（1）工程中挖土方量較大，進行回填時，則必須進行有效的壓實，也就必須保障使用機械設備的先進性和合理性;（2）保障構架的安裝無偏差，以對安裝質量進行有效控制;（3）避免工程中出現墻面龜裂、沉降縫脹裂、圍墻開裂等質量通病;（4）強化設計、土建以及電氣安裝等各項工作的配合，以促使建筑物的外觀質量以及工作效率均能夠得到顯著提升;（5）對于具有較高自動化程度的項目，應組織相關專家對其中的調制問題進行及時解決。

3.工程竣工驗收

工程全部完成之后，需要按照相關規定進行試驗以及驗收工作，并保障結果能夠符合相關要求。

（四）項目安全管理

在對項目進行落實的過程中，項目部需要對安全檢查計劃以及詳情表進行制定，對其中的工作內容以及重點進行充分明確，以能夠對各項工作有效規范，從而保障施工過程的安全性。

結束語：

220kv輸變電項目對工程建設標準進行明確，確認科學合理的系統方案，同時對協同管理工作進行充分發揮，以實現統籌安排工作與施工的科學交叉，從而盡可能降低質量問題以及安全事故的發生率。

參考文獻

[1] 尹浩宇. 電網建設項目管理的實踐與創新[J]. 科技創新與應用， 2018， 000（001）：42-43.

[2] 陳慧吟. 110kV輸變電工程電網建設項目管理概論[J]. 科學與信息化， 2018， 000（034）：P.138-138.

[3] 張燕. 電網輸變電工程施工項目進度管理問題探析[J]. 市場周刊·理論版， 2018， 000（003）：176-176.

[4] 謝日紅. 電網建設項目管理的實踐探索分析應用[J]. 中國房地產業， 2018， 000（029）：249-250.

[5] 霍帥， 涂越江， 閆芳，等. 對電網建設工程實施項目管理的探討與思考[J]. 電子樂園， 2019（14）：0451-0451.

[6] 范航， 于千千， 姜海英，等. 電網建設工程項目計劃管理平臺的研發[J]. 電子技術與軟件工程， 2018， 144（22）：245.