分析電力工程造價管理在施工階段中的應用

陸慶

摘要：近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設數量也逐漸增多。電力工程造價管理是一項重要的管理技術，隨著我國電力工程的不斷發展進步，電力工程造價管理方法在施工階段的應用也越來越廣泛，其主要內容是合理有效的控制工程造價并進行造價確認，同時保證在固定的工期內完成質量卓越的工程施工。本文就電力工程造價管理在施工階段中的應用展開探討。

關鍵詞：電力工程;造價管理;施工階段

引言

目前，受到新興發電技術快速發展和應用的影響，電力行業快速發展，同時增加了行業競爭力。對于電力施工企業來說，更加重視造價管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強自身的市場競爭能力，推動企業持續化發展。

1電力工程造價管理必要性分析

當前電力工程造價管理工作已經成為電力企業的核心控制管理內容，其對于企業的發展具有較大影響力。強化電力工程造價控制水準，一方面能夠顯著提升項目投資人員的積極性，與此同時能夠顯著提升電力企業在投資市場中的核心競爭力。電力工程實施造價管理期間，必須制訂科學管理方案，才能確保后續項目預算管理工作的科學合理性，這對于后續項目的相關施工建設工作的順利實施都是有益無害的。另外，做好電力工程造價管理工作，對于資金的合理規劃利用以及成本控制工作具有良好輔助作用。由此可見，電力工程造價強化管理工作的充分落實非常必要。

2電力工程造價管理新形勢

從施工階段造價管理的實施角度來說，主要是圍繞材料和機械設備以及人員等各類因素入手，采取相應的把控措施，減少資源浪費，提高工程的效益。目前來說，電力工程施工形式發生了極大的變化，出現了各類新型材料以及機械設備等，造價管控對象的特點發生了變化，采取傳統的管理方法，難以適應當前的發展，需要進行造價管理的創新和優化，提高造價管控水平。造價管理對象如下：（1）人員;（2）機械;（3）材料;（4）工藝;（5）其他。以往的工程造價管理，管理的重點主要圍繞施工、設計和市場變動等，對于造價風險，尤其是突發事件引發的風險，關注度很少。近年的一些突發事件，引起了人們對施工造價管理的思考，即如何應對突發情況下的人工價格與物價上漲風險、施工效率低下等問題。受到突發事件，各類電力工程施工作業難以有序推進，加之人工價格與物價等的上漲，引起造價變動。對于此情況，很多地區提出了系列措施加以應對，比如提出電力工程項目需要增列的費用項目設置以及費用計列于調整的方法等，切實保障各類工程建設工作有序開展。

3電力工程造價管理在施工階段中的優化控制策略

3.1明確合同條款，嚴格把控造價

有關的電力企業造價人員必須要加強對合同管理的重視程度，針對工程項目合同款項的具體內容的制定與審核工作做到更加嚴格的完成。對此，造價人員應當合理地進行工程結算，同時對合同每一款項都進行細致的分析，在合同簽訂前強化對合同的評審與重視力度，保證合同的合理性以及具備較高的精度。

3.2做好施工前期的準備

隨著電力行業快速發展，電力工程施工中引進了各類新技術和新材料等，使得生產形式發生改變。若前期施工準備工作不到位，忽略了對新材料和新工藝等的分析，則會影響后續工作的開展。在前期準備環節，要注重工程預算以及施工方案等的深入分析，結合造價管控工作的開展需求，做好全面的準備，確保施工作業有序開展的同時，實現對造價的有效控制。認真貫徹落實技術交底，使得施工作業人員能夠掌握新材料和新工藝等的運用要點，減少質量問題的發生，避免因為返工造成成本增加，影響著工程的效益。

3.3加強設計變更、現場簽證管理

現場簽證在施工生產活動中是一份非常重要的文件材料，其作用在于能夠證實施工中遇到的某些特殊情況，由于現場簽證本身具有重要的作用，因此，需要業主、施工方和監理等三方的簽字確認，同時蓋章，以保證簽證的公正性，為了避免后續問題出現和扯皮，現場簽證的內容應該做到清楚、明確，也需要將項目明細列好，保證數量和其他信息的準確性。因此，與現場簽證有關的三方人員要對工程技術有詳細了解，工程造價管理知識也應熟悉，管理人員應該不斷地充實自己，提高自身的業務能力和整體素質，保證工程造價控制的有效性。

3.4提高造價人員的合同管理素質與意識

在履行施工合同的過程中，作為項目建設單位的造價管理人員，需提升自身的合同管理意識，加強合同的動態管理。還要加強經濟索賠管理，在施工單位未履行合同約定的義務時，要提出索賠，降低損失。

3.5提高自身實力降低工程競標價格

工程競標的價格在整個工程發展過程中占據著重要位置，對于后期的管理方案優化也具有重要影響，因此為了保證施工工程的順利進行，必須要在降低競標價格方面著手，盡可能地降低工程競標的成本。著力提升自身的產品性能，將自身的競爭優勢展現出來，減少過多的競爭投標宣傳費用，打造自身的核心競爭力，通過自身的真正實力獲得競標成功。

3.6做好造價管理工作的考核

推動電力工程施工環節的造價管理高效落實，要保證管理制度全面落實各項工作，同時要對造價管理工作進行考核，及時掌握管理存在的問題，提出相應的改進措施。具體實踐中，成立相關的負責小組，對施工階段的造價管控工作，實施全面監督和檢查，保障造價管控工作落實到位。不斷優化和完善造價管控工作，釋放管理能量，推動造價管控工作扎實落地。

3.7引進先進技術

電力工程造價管理精細化特點明顯，如果單純依靠人力進行管理難免會出現管理漏洞或者誤差，因此，需要引進先進的技術作為支持，實現真正的信息化管理。施工企業可以建立屬于自己的數據庫，在數據庫中存儲關于施工材料的市場行情，包括價格和型號等，通過數據分析準確把控施工材料的價格變化，從而選擇在合適的條件下購進高質低價的材料和設備。除此之外，還可以通過先進的計算機網絡完成物資的出庫、入庫工作。相關管理人員共同做好成本控制工作，減少外界其他因素的干擾，促進項目造價管理工作的進一步完善和優化。

結語

近年來，隨著電力建設規模不斷擴大，原材料的價格不斷上漲，使電力工程造價上漲較快，再加上部分電力系統管理層對工程造價管理不夠重視，電力工程造價管理水平已影響到電力建設的健康發展。在電力建設項目施工階段，設計變更、現場簽證是工程索賠的重要依據，因此，加強設計變更、現場簽證管理能有效地控制工程造價，對電力工程建設健康發展起到至關重要的作用。

參考文獻

[1]石蓓霖.基于電力工程造價管理在施工階段中的控制[J].商訊，2019（36）：159，161.

[2]王錚，何勇萍，楊凱，等.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].裝備維修技術，2019（4）：210.

[3]朱育惠.電力工程造價管理在施工階段中的控制[J].低碳世界，2019，9（8）：148-149.

[4]張云.電力工程造價管理在施工階段中的控制分析[J].通訊世界，2018（7）：163-164.

[5]鄭靜妮.試析電力工程造價管理在施工階段的控制[J].中外企業家，2018（21）：33，35.