淺談PDCA 在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

摘要：隨著社會發(fā)展對電力需求的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，電力工程建設(shè)項目管理工作受到高度關(guān)注。這項工作技術(shù)性強、工序復(fù)雜、內(nèi)容繁瑣，對管理者有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，每個工序的開展情況，將直接影響整個項目建設(shè)的安全、質(zhì)量水平。為了提升項目建設(shè)的安全管理水平及工程質(zhì)量，推行應(yīng)用PDCA技術(shù)，它已經(jīng)成為當(dāng)前電力工程施工管理的重要手段之一，并在應(yīng)用中取得良好效果。現(xiàn)針對 PDCA 在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中的應(yīng)用做研究分析。

關(guān)鍵詞： PDCA 電力工程建設(shè)項目 安全質(zhì)量管理

引言：在我國的電力工程項目施工過程中， 特別注重對施工安全質(zhì)量管理，做好該項工作將有力保障項目的順利實施，對電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行提供有力保障。就目前現(xiàn)狀分析，PDCA循環(huán)管理方法主要應(yīng)用于安全質(zhì)量管理系統(tǒng)中， 同時隨著技術(shù)的優(yōu)化與改進，它所應(yīng)用的范圍也越來越廣，成為很多企業(yè)在管理、運營領(lǐng)域重要的一種管理策略，對企業(yè)發(fā)展、提高管理效果有著實質(zhì)性意義。而在目前的電力工程建設(shè)領(lǐng)域，可以基于PDCA管理技術(shù)對項目安全質(zhì)量管理提出更高的要求，同時全面分析各個環(huán)節(jié)的管控因素，有效提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，同時對安全質(zhì)量管理遇到的問題提出相應(yīng)的解決方案，讓整個工程建設(shè)的管理達到精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，優(yōu)化整體工程施工效果，保障整體施工質(zhì)量。

1 關(guān)于PDCA循環(huán)管理模式研究

1.1 PDCA循環(huán)管理模式的意義

PDCA屬于一種動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的管理模式，具有更高的靈活度及循環(huán)特性，與以往的管理策略不同，這種管理模式更加科學(xué)，并且應(yīng)用范圍、管理效果都非常出色。PDCA是由四組英語單詞首字母組成，將其拆解分別是 plan ?do ?check pdca四組單詞，英語意思為： PDCA循環(huán)管理方法的流程。根據(jù)策劃、實施、檢查及處理的順序進行質(zhì)量管理， 并遵循循環(huán)原則，在整個質(zhì)量監(jiān)管體系中將更加全面具體，不僅可以有效提高管理效果，同時也可以提高施工的質(zhì)量效果，應(yīng)用到電力工程領(lǐng)域，可以使工程建設(shè)項目得到全方位的保障， 因此，這種管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理中不可或缺的管理策略之一。

1.2有關(guān)于 PDCA管理模式的優(yōu)點研究

在整個電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管控中，特別注重對每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的靈活管控，以往傳統(tǒng)的管理模式缺乏全面性，無法顧及整體，而實施PDCA循環(huán)管理模式后，質(zhì)量管理將更加靈活，同時滿足于電力施工的特點，對電力工程項目的建設(shè)進行提前優(yōu)化，并實現(xiàn)對項目的動態(tài)化安全管理，可以有效的提高項目的整體施工建設(shè)水平，保障工程質(zhì)量。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。基于PDCA管理模式，擺脫了傳統(tǒng)管理模式缺乏靈活性的問題，可以實現(xiàn)對電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理工作的靈活動態(tài)化管理與主動控制，并提前部署相關(guān)工作計劃，使得管理更加科學(xué)。而在整個動態(tài)化質(zhì)量管理工作中，基于PDCA管理理念，將全方位的對質(zhì)量進行計劃管理，同時把控每個工藝流程環(huán)節(jié)，確保項目方案可行可靠，優(yōu)化整個工程的管理效果。

2關(guān)于 PDCA在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中應(yīng)用研究

2.1 在計劃階段研究

在應(yīng)用前需要對電力工程建設(shè)要求進行全面了解，并結(jié)合企業(yè)建設(shè)的實際要求，制定符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理目標(biāo)，同時合理、科學(xué)的運用相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工程建設(shè)施工設(shè)備材料，最終為各項目目標(biāo)的落地打下堅實基礎(chǔ)。而這也是最終電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理必須滿足的目標(biāo)。電力工程建設(shè)的項目安全質(zhì)量管理需要設(shè)置明確的目標(biāo)及確保目標(biāo)實現(xiàn)的實施計劃，為管理工作提供重要的保障措施。只有確保各個環(huán)節(jié)都做好安排，才能真正發(fā)揮出策劃水平在項目安全質(zhì)量管理中的作用。一般來看，在目前的電力工程管理中，都需要把工程進度根據(jù)施工管理要求，進行相應(yīng)的編制，然后納入施工單位安全質(zhì)量管控工作方案及實施計劃中。在策劃項目安全質(zhì)量管理方案的過程中， 就需要對項目施工管理中所涉及的不利因素進行細(xì)致化分析，并做合理的風(fēng)險評估，總結(jié)相應(yīng)的不利因素，歸納風(fēng)險特征。成為后期管理應(yīng)急的重要參考依據(jù)，以便企業(yè)在最短時間內(nèi)解決風(fēng)險問題。讓整個管控有計劃、有方向、有步驟、有目的。同時策劃項目安全質(zhì)量管理目標(biāo)要明確各個項目管理細(xì)節(jié)與要求，使整個管理有理有據(jù)，能夠安全的開展相應(yīng)的活動，從而實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

2.2 在實施階段研究

在電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理的過程中， 應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法， 必須根據(jù)工程建設(shè)項目管理的目標(biāo)開展相關(guān)管理工作， 盡可能滿足其對安全質(zhì)量的要求。通常情況下， 主要由業(yè)務(wù)實施層、監(jiān)督層及決策層負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)的項目管理。在實施項目安全質(zhì)量管理措施的過程中， 可以通過檢查或評比的方式， 進一步提高管理水平， 同時結(jié)合電力工程建設(shè)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的管理水平及現(xiàn)狀， 對項目安全質(zhì)量管理目標(biāo)實施的具體措施進行有效的管理， 確保其管理可行性、適宜性、充分性。

2.3 在檢查階段的研究

目前電力工程項目的管理體系主要是由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位組成， 在四方合作的項目管理過程中， 出現(xiàn)的工作流程過長、責(zé)權(quán)不明確、制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、實施不力及監(jiān)管不力等問題， 給工程的順利建設(shè)帶來嚴(yán)重的影響， 同時也制約了各項目標(biāo)的實現(xiàn)，所以， 要解決上述問題， 提高電力工程項目的管理水平， 可以根據(jù)策劃項目安全質(zhì)量管理的目標(biāo)， 檢查實施的過程及效果， 了解電力工程建設(shè)項目安全管理在應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法后的情況， 并作為其判斷工程質(zhì)量與施工安全性的重要內(nèi)容。另外， 開展項目安全質(zhì)量管理的相關(guān)檢查工作， 可以了解工程施工的進度是否達到了計劃的標(biāo)準(zhǔn)， 掌握工程建設(shè)的情況， 并對其具體實施階段進行有效的考查及定位。

結(jié)束語：綜上所述，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式， 安全質(zhì)量管理系統(tǒng)越來越完善， 其管理的方式與以往相比有了明顯的變化， 而PDCA就是在這種環(huán)境下， 成為電力工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理中不可或缺的一種管理模式。不僅有利于提高其管理的水平， 還為后續(xù)的工程施工順利進行奠定了扎實的基礎(chǔ)。因此，要持續(xù)優(yōu)化管理模式， 提高項目安全質(zhì)量管理的水平， PDCA循環(huán)管理具有關(guān)鍵性的作用。

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作者簡介：夏義忠 ?男 ?1981.3 ?貴州興義人 ?漢族 ?本科學(xué)歷 ?工程師 ?主要從事工作和研究方向是電力基建項目質(zhì)量安全管理方面