制造企業成本管理的問題及對策

房善龍

摘要 自21世紀以來，制造業市場趨于飽和，為了在市場競爭中取得優勢，各企業紛紛進行了改革。為更好地給社會和企業帶來經濟效益，如何有效地管理和控制當前制造業的生產成本就成了社會關注的重點。本文引入現代成本管理的相關概念，著重分析制造企業產品成本特性及其成本管理特點，針對制造業企業在成本管理中出現的問題提出一些改進管理的措施和方案。

關鍵詞 成本管理;制造企業;問題;對策

面對金融危機余波的挑戰和經濟復蘇的機遇，我國制造企業加強成本管理勢在必行。我國制造企業必須轉變現有成本管理模式，將其變成低能耗、低成本、高盈利的現代成本管理模式，提高企業技術管理者的成本管理意識，逐步建立以實現企業價值鏈為核心的成本管理體系。

一、制造企業成本管理存在的問題

（一）成本管理理念落后

隨著市場經濟的深入發展，透明化經濟利益形式越發顯著，制造企業通過所占有的市場份額來獲得企業利潤已經不再符合當下的發展趨勢了。企業模式化的管理形式使得企業內部存在的問題得不到解決，即使個別企業雖然能夠了解問題所在，但卻因傳統的固定化思維沒有勇氣去進行創新，無法對企業內部進行全面系統的改革。改良企業內部管理模式，追求創新，與時俱進，從企業整體出發，對各個環節都制定清晰完善的體制是現代企業發展的方向。

（二）企業員工綜合素質有待提升

制造企業中相關工作人員在對待本職工作時懶散、松懈、自律性不高，沒有做到在其位謀其事，成為了制造企業發展的絆腳石。因此，提高員工成本管理思想，從員工自身做起，提高員工綜合素質就顯得極為必要。讓專業教師或在職培訓師定期對企業員工進行課程培訓，經過培訓，讓員工更加專業化、整齊化、成熟化，對所學操作技術和基本知識能力培訓過關后方可上崗，培養員工對企業文化的認同感，提升企業員工的忠誠度，為企業的良好發展選拔人才。在招聘時做好本職工作，從嚴從優招聘優秀人才，層層考核，為企業創造有利的環境條件，滿足企業高層次的人才崗位需求。

（三）成本管理制度和體系不夠完善

企業管理者對成本管理相關體制和考核標準的認識還不夠，企業員工對產品的監督力度也有待提高。一些不成熟的制造企業因成本考核和監督體制不完善無法高效率地把控自己的產品。企業對于核算監督過度重視，對于企業與供應商之間的銷售環節考慮不周，從而一葉障目，使得企業外部的價值鏈、企業產品的成本分析和研究、整體的成本分析控制體系都存在很大問題，導致制造企業管理層因對成本管理的基礎分析不足而影響了企業的進一步發展。

（四）缺乏科學的企業成本管理方法

制造企業為了實現利潤最大化，會嚴格控制成本，減少成本損耗。但因對企業成本管控的不足，只要求降低成本而輕視成本管控，沒有從整體考慮產品的盈利情況。財務管理人員大多也只將損耗、人力、原材料計入生產成本中，而沒有考慮隱形成本，如設備投入等必需支出。制造企業的成本管理是一個持續的過程，而企業目前的成本管理方法還不夠科學合理，導致企業的成本管理水平始終不能得到提升。

（五）缺乏有效的成本管理激勵機制

制造企業要想實現高效的成本管理，還要提高企業員工的積極性，需要實行一定的激勵機制。需要以激勵機制來對員工工資進行適當調整，調動員工積極性，使員工將更多精力投放在工作上，為企業目標成本的發展提供有效動力。因此，有必要完善目標成本法，使企業獲得更準確的成本資料，確保企業的正常運行。

二、制造企業成本管理的相關對策

（一）加強企業對成本管理理念的認識

一直以來，大多制造企業“大鍋飯”思想根深蒂固，企業對成本管理的不重視，導致員工參與成本管理時也表現出事不關己的態度，且企業員工也無法直觀地從獎勵機制感受到降低成本給自己帶到的好處和利益，甚至一些積極性較高的企業員工即使提出合理意見也沒有得到管理者的重視。成本管理內容太多，而企業員工降低成本的觀念卻還未形成規模，多數員工認為成本管理只是管理者和財務部門的工作，和自己沒有直接關聯，對成本管理不承擔責任和義務。制造業企業管理層也只將成本管理停留在“少花錢”上，成本效益觀念存在偏差。

（二）提高企業員工素質和專業技能

提升員工凝聚力，改善員工心理素質和身體素質是提高制造企業員工綜合素質的關鍵。要實現決策的透明化，強化員工的歸屬感，重視企業文化，實施目標管理，增強員工的責任感和榮譽感。制造企業應當定期對企業員工進行制造系統專業的成本管理知識培訓，根據各個部門員工不同的工作內容確定不同的企業成本管理方式，以便制造企業各部門員工都可以通過自身工作來控制企業的成本。

（三）建立健全成本管理制度

完善成本管理體制和運行體制，包括方案的優化制度、數量價格的控制制度、預算的動態調整制度和資金管理制度。在市場競爭中對制造企業前期研發、中途生產、后期銷售所出現的問題進行針對性分析，把握問題關鍵。另外，制造企業應當充分了解深化改革后的市場經濟大環境，了解企業利潤的來源和消費者的根本需求。而制定標準成本制度，成為了制造企業在實際成本偏離時的導航線，標準成本的制定，讓企業成本管理制度更加深化立體，更具規范性。可以借鑒優秀企業的管理方法，結合自身企業的特點和優勢，制定完善的成本管理制度。

（四）完善企業成本管理方法

根據制造企業的實際情況完善企業成本管理方法，通過對影響成本變動的客觀因素和主觀因素的分析，采取有效的管理方式對企業成本管理進行科學決策。制造企業應對財務報表進行綜合分析，從中尋求差異，定期檢查流程是否合理規范，并在此基礎上對流程進行相應的更新。要對企業上游和下游供應商信息進行全方位的收集，注意分析采購成本，選擇性價比高的材料供應商，并完善制造企業內部的網絡系統，使之更加穩定成熟，及時更新歸檔。在客戶方面，銷售后期服務要做好客戶的價值創造，保證服務質量，降低成本費用。

（五）構建完善的企業成本管理考核制度

科學技術的進步使得信息系統更加普遍，制造企業的成本核算方式逐漸向信息化發展，這也要求企業在核算工作中要改變核算觀念。例如，對專業成本核算軟件ERP（企業資源計劃）的應用，既減輕了企業員工負擔，也使成本核算更加準確、高效、及時。隨著信息化技術的全面覆蓋，傳統單一的成本核算方式也逐漸發生了改變，引進了如品種法、分析法、作業法等成本核算方法，能幫助企業更加系統地了解成本核算，對于憑據的管理、會計審計工作的開展、報表范圍的使用都能起到優化整合作用，改變了報表的使用方式，更重視內部管理的需求，加強對日常查驗報表的管理，可以在精準的成本核算數據上對制造企業的成本進行專業分析，使成本管理向現代化管理發展，實現了成本控制中的資料共享、質量提升，進而加強企業各個階層部門間的信息交流。

三、結語

在市場經濟飛速發展的時代，優勝劣汰依然是不可改變的生存法則。因此，對于制造企業成本管理的創新和改革勢在必行。制造企業要建立一套可行的成本管理制度，明確現代企業制度，解決企業內部存在的問題，勇于創新，開拓經濟新市場，和現代化社會相結合。要把工作能力和企業管理者的選拔與培訓相結合，制造企業經營管理者能力與企業效益直接相關，可將能力突出的制造企業管理者和普通管理者區分開來，保證制造企業的正常有序發展。

（作者單位為新蘇環保產業集團有限公司）

參考文獻

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