大數據背景下企業深化業財融合的策略分析

盧漢林

摘要 本文通過介紹大數據的基本概念以及業財融合的深刻內涵，探討大數據背景下業財融合對企業發展的積極作用，提出企業在大數據背景下深化業財融合的有效舉措，旨在提高企業的綜合實力以及市場競爭力，使其在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

關鍵詞 大數據;企業;業財融合;財務會計;管理會計

隨著我國科學技術尤其是信息技術的發展，我國社會逐漸進入大數據時代，大數據技術也得到了廣泛的關注。大數據時代為企業提供了更多的發展機遇以及更廣闊的發展空間，但大數據是一把雙刃劍，在推進企業發展的同時，也讓其面臨更多的挑戰和危機。過去企業實行的財務管理模式及方法已經不能適應企業經營與發展的需要，在企業發展到新臺階時，財務管理的模式也需要及時更新和優化，即實現業務與財務的有機融合。企業深化業財融合，有利于發揮大數據的功能，促進企業的發展。因此，大數據背景下企業深化業財融合勢在必行。

一、大數據的基本概念

大數據這一命題最早由維克托·邁爾-舍恩伯格以及肯尼斯·庫克耶兩人共同提出，而這大數據的定義及具體的釋義見于兩人共同編寫的《大數據時代》。隨著大數據的發展，社會及人們對它的認識也逐漸深化，到現階段，大數據已經發展成為互聯網行業的專業術語，其地位和影響有目共睹。大數據就是大量信息數據的集合體，具體指一般的、普通軟件工具不能夠在一段時間內管理和處置的數據集合。對于此類型的數據集合體，只有采用新處理模式才能實現有效使用。新處理模式與常規軟件不同，前者較之于后者具有更加強大的計算能力，由此才能發揮出大數據應有的價值。大數據還具有高效的決策能力、敏銳的洞察能力以及完善的處理信息能力等。

二、業財融合的基本內涵

業財融合是企業業務與財務有機融合的簡稱。業財融合從本質上來說就是數據融合。企業開展經營業務的前提條件就是要探究該項業務是否具備可行性，倘若具有執行的必要性，就必須堅定不移地將該項業務貫徹到底，從而在業務開展的過程中獲取更多經濟利益，提高自身經濟實力以及市場競爭力。但是如果該業務不具有可行性，那就要毫不猶豫地舍棄掉，并繼續探究下一個業務方案的可行性。在研究企業經營業務是否具備可行性時，要以企業在實際生產經營過程中的情況以及財務部門出具的財務報表為依據，根據實際情況以及數據分析，探究該業務是否有進行下去的必要。財務部門出具的財務報表對企業經營管理情況的真實性、及時性以及準確性提出了更高的要求，而企業深化業財融合正是推動以上目標實現的方法。

業務部門與財務部門緊密聯系，存在相互影響、相互促進的關系。業務部門能夠為財務工作的正常運作提供精準的數據信息，而財務部門能夠深入分析業務部門提供的數據信息，實現對企業現有資源的合理配置，從而為企業業務工作的順利進行提供支持。在企業業財融合的過程中，財務人員的工作內容和性質發生了很大的改變。財務人員不僅需要對企業將要開展的各項業務進行合理的預測，還需要對業務中可能獲取的經濟業績進行準確的預算，并且需要以數據信息的形式及時向業務部門的工作人員報告和反饋，從而保障企業各項業務工作的有效進行。

三、大數據背景下業財融合對企業發展的積極作用

（一）有效處理企業財務管理過程中存在的缺陷

隨著大數據時代的發展，科學技術尤其是信息技術也在不斷發展。而過去傳統落后的企業財務管理模式已經無法與現代化的企業管理體制相適應，從而顯露出諸多缺陷。例如，落后的財務管理模式在管控風險的過程中越來越力不從心，導致其管控風險的執行力度越來越小，執行難度也越來越大。上述由于財務管理模式不適用而產生的問題和缺陷，將導致企業的財務管理無法發揮出應有的價值，長此以往，還會阻礙企業的健康可持續發展。在大數據背景下發展起來的業財融合的財務管理模式很好地解決了上述問題，有利于提高各部門傳遞財務數據信息的效率，促使數據分散問題得以解決。業財融合的深入發展有利于企業強化對業務部門以及財務部門的管理和控制，從整體上提高企業經營管理的效率和質量。

（二）加快財務會計向管理會計轉型發展的進程

大數據時代的發展實現了互聯網與財會的有機結合，而許多與大數據相關的技術應用也隨之產生，智能云計算就是典型的例子。也正是在大數據的背景下，過去與傳統財務相關的許多職能由于不適用現代化的管理體制而遭到淘汰，傳統核算職能的消逝就是一個鮮活的例子。企業在不斷加快現代化進程的同時，對管理會計的需求也越來越大，許多現代化企業正逐步推動財務會計向管理會計轉型。

（三）有利于使企業創造更大的經濟利益

企業在生產經營活動中，其出發點和落腳點都是獲取更多經濟利益。而企業的財務管理與企業的盈利能力是直接掛鉤的，它通過對企業各種經營活動進行深入研究，為企業的發展提供相關數據，通過數據分析，明確企業的發展方向和目標，從而促使企業在正確的發展道路上獲取更多的經濟效益。因此，財務管理從本質上講也就是企業價值管理。然而，企業獲取經濟效益的前提是實現財務管理與業務管理的有機結合。倘若兩者各行其是，財務管理人員與業務管理人員對彼此的工作不了解，將會在一定程度上制約兩者工作的順利開展，從而制約企業的正常運作。因此，業財融合有利于提高企業的經濟效益。

四、大數據背景下企業深化業財融合的有效舉措

（一）轉換思維觀念

企業進行業財融合工作時，要轉變過去傳統的思維模式，樹立先進的思維觀念，這不僅是企業各級部門管理者必須做的事，更是企業全體員工所要履行的義務。而轉換思維觀念只是深化業財融合的第一步，在企業開展的各項經營業務中，業務部門要根據業務的實際情況，充分利用財務部門搜集、整理、加工好的數據信息。業務部門還需要積極地向財務部門提供其所需要的業務端信息，并且對企業的數據信息平臺上發布的信息進行及時更新。唯有財務部門與業務部門以及其他部門齊心協力，打破財務部門與業務部門原有的壁壘，才能夠為企業制定科學有效的戰略決策和發展目標提供支持。

（二）優化信息系統

大部分企業建立的信息系統，部門與部門之間是相互獨立的，各部門間缺乏信息的流通與共享，在很大程度上影響了信息系統作用的發揮。因此，為了深化業財融合，必須構建完善統一的信息系統，實現信息共享。企業首先需要充分利用信息技術發展所得到的成果，建立健全的業財融合信息系統，然后搜集、整理財務部門以及業務部門的所有數據，最后再將其匯集到創建好的系統中。這不僅可以促使各部門間實現有效互動和信息利用，還可以為企業的決策工作提供有效的信息支持，促使企業按照既定的戰略決策實現發展目標，從而創造更大的經濟利益。

（三）完善管理體制

在大數據背景下，企業如果想要深化業財融合，完善管理體制的工作不可或缺。首先，財務部門以及業務部門在發展進程中需要保持目標一致性，這有利于整合各部門的資源和力量實現共同目標，從整體上推進企業的發展。其次，要加強企業業務與財務兩者在流程方面的融合。簡化流程，重塑程序，保證業務部門在開展業務的同時，提供最新的數據信息，提高企業對財務管理的監管水平，有效降低財務風險出現的概率，從而將業財融合落到實處。

（四）構建專業隊伍

企業為了深化業財融合，應加強人才培養，定期舉行專業技能培訓及知識講座等，提高財務部門以及業務部門的專業素養和技能水平。此外，還需組織兩部門的工作人員進行知識學習和交流，有效拓寬各自的知識面以及技能范圍，組建高素質、高水平的專業隊伍。唯有財務部門及業務部門通力合作，才能實現業財融合的深入發展。

五、結語

在大數據深入發展的背景下，傳統的財務管理模式已經不再適用于現代化的企業管理。倘若在現階段的會計工作中，仍然使用過去傳統的工作方式及管理模式，隨著時間的推移，將會有越來越多的問題顯露出來，從而制約企業財會工作的順利開展。財務會計向管理會計轉型發展是大勢所趨，企業業務與財務兩者的有機融合，逐漸得到了各行各業的廣泛關注和重視。這種新型的財務管理模式不僅有利于處理企業財務管理過程中存在的問題，還有利于加快企業財務會計向管理會計轉型發展的速度。因此，業財融合有利于從整體上推動企業的進步和發展。但是從現階段企業業財融合發展的現狀來看，還存在較多問題亟須解決。因此，企業的經營管理者必須提高對問題的重視程度，及時發現問題并且在第一時間解決問題，幫助企業實現業財融合的深入發展，從整體上提升企業管理的質量和水平，進而推動企業的高質量、高水平發展。

（作者單位為湖北省文化旅游投資集團有限公司）

參考文獻

[1] 何志偉.基于業財一體化的企業預算管理優化[J].當代會計，2019（07）：45-46.