淺談積極推進業財融合助力公司價值創造

葉香玲

摘要 本文首先介紹業財融合的理念，在對企業經營模式中財務管理和業務管理的現狀進行分析的基礎上，論述推進業財融合后公司價值的改變和挑戰，結論是業財融合對于公司價值創造有著非常重大的積極推動作用。

關鍵詞 業財融合;公司價值;價值創造

一、業財融合的理念

業財融合是在財務和業務的管理上進行先融合再提升的過程，目的是培養出一批精通業務的財務人員。一方面，這批新型人才會先通過收集客戶的需求，摸清該部門業務運轉的環節和流程，清楚其中的運行成本和勞動成本以及最終的盈利情況;另一方面，這批人才也擁有財政管理的能力，他們在知道原始的經營線路后，對于財務的拿捏會更加精準，在人力物力的資源利用上會恰到好處。作為業財融合的產物，這樣的人才會給公司創造出巨大的商業價值。這種將業務部門與財政部門兩者有機結合的模式，大多是基于兩方面的改變，可以是業務人員提升財務能力，也可以是財務人員提高其管理能力。而為什么要將兩者有機結合以及結合之后的優勢和劣勢，就是下文重點要討論的內容。

業財融合的關系中存在著幾種不同的體系，首先是整體局部的關系，其次是主動與被動的關系，最后涉及原則性與靈活性的關系。

二、企業經營模式中財務管理和業務管理的現狀

（一）財務管理與業務管理的側重點不同

由于財政部門與業務部門的架構、運行模式以及在企業中的定位和職能都不同，導致兩個部門的管理方向完全不一樣。在業務部門中，大多數工作人員都比較關心自己的業績，關心個人工資以及獎金的分配，整體上以個人發展為主導，以業務數量提升為目標，對于成本開銷、人力資源消耗等問題都不太關注。至于財務部門，則更關注整個公司的成本收入以及純盈利提升，相比之下擁有整體化和全局化的視角。但因為財務部門的被動關系以及站位太高等原因，思想上比較理想化、制度化，缺少人性化和實時分析的能力。兩個部門都各有其優勢和劣勢，比如業務部門會對顧客的需求更加關注，能夠盡可能地拉近企業和顧客之間的關系，維護公司的形象利益，能拓展公司盈利的渠道和發展方向。而財務部門則會緊抓企業經濟命脈以及控制成本的投入，結合相關政策指標進行特定的分配。也正因其側重的方向不同，所以融合二者優勢，必然會使得一個公司內部的發展方向更加明確。

（二）財務部門與業務部門兩者的聯系不夠緊密

財務管理人員大多屬于數據整理型的幕后工作人員。作為財務管理人員，對于數據的分析和整理會帶有相對較強勢的思維，擁有全局觀和統籌觀，對經濟增長下降有著更為敏銳的感知。而在另一個角度，財務人員對公司的整體流程、運行模式以及業務交流方面卻是相對薄弱的，缺乏概念性的知識和對企業深入的了解。特別是在整個企業為模塊化管理的形式下，會將業務能力進行非常細化的分工，每個工作人員專攻一個方向。這樣雖然可以將自己的能力發揮到精細化和極限化，而對于其他不同類型的業務則了解甚微。這樣的員工擁有著極限的單向工作能力，但缺乏對整體的洞察力和應變能力，長久以來會限制公司創造性的發展。由此可以體現，財務人員非常缺乏業務能力和思維，而業務人員也不熟悉財務人員的架構和能力，業務人員擅長交流溝通，但對于數據的處理能力和整體觀念比較薄弱，缺少大局觀和統籌觀。

（三）推進業財融合后公司價值的改變

第一，在業財融合中，財務部門作為一個策略的推動者，他的重點會偏向于將企業的創造價值進行一個方位的提升。長期與金錢打交道讓財務部門有更加強烈的危機感，對于安全和品質的保障更加重視，這使得財政部門擁有較強的決策能力和控制風險的能力。但由于財政部門對于風險掌握過于謹慎和嚴格，這也會局限其業務上的創造能力以及可能性。畏首畏尾的行動將限制企業發展的可能。如果管理和決策的權力放在任何一方或者兩方共同決策的話，都將會引起一系列的爭論，相互說服的時間成本以及精力和相互妥協的情感成本都是公司需要納入考慮范圍之內的，這些成本無關經濟，但會影響工作效率，也會使得公司增加額外的內耗。而通過業財融合培養財務人員的業務能力，培養出的人才可以規避當前結構中存在的缺陷，實現優勢上的互補，既能擁有審時度勢的業務能力，又能根據自身了解的業務詳情優化財務管理。

第二，在業財融合的政策中，財務人員因為更具有專業性的特質，其培養成本更大，因此對于財務人員的基礎培訓是比較重要的。這種人才培養成本消耗巨大，但是一旦有人才培養成功，那么他就是一個了解企業詳細業務的財務人員，將可以根據業務的發展情況對財政進行合理的優化，既可以考慮到成本的問題，也可以考慮到運行中開銷的問題，能在與客戶的交流中，了解客戶真實的需求以及這需求所需要消耗的成本，也能夠掌握整個公司的運行需求，既能統籌全局，又能在單方面做到全面了解。這樣的人才在公司后期發展中將起到非常巨大的作用，同時也可以規避人力物力浪費的現象。但是這種結構的產生，并不代表著要將財務人員和業務人員完全結合，只是在原有的基礎上提高財政人員的業務能力。業財融合屬于企業結構鏈中的再創造，通常的財務部門最后收到的數據都是各個部門已經篩選、整合統計過的數據，這種數據缺乏其真實性和可支配性。而最終統計給管理者的數據，將出現進一步失真的情況，現實成本和預計成本會出現較大的偏頗，這對公司以及管理層了解整個公司的運營狀況有著非常不利的影響。業財融合就可以很好地規避這個盲點，由一個了解公司運營的財務人員進行數據統計和整理，將會增強數據的真實性和有效性。雖然財務部門不能直接創造價值，但是一個有能力的財務人員，可以間接地提高公司的盈利成本。

三、業財融合帶來的挑戰

當然，業財融合也存在一定的弊端。任何新型模式的誕生，都會碰到機遇和挑戰。首先，財務人員本身就是相對稀缺的崗位，一個優秀的財務人員，既要掌握扎實的財務知識，了解國家相關政策的出臺，洞察市場經濟的趨勢，又要可以進行管理和了解公司整體運行的架構。培養這樣的人才是需要消耗巨大的時間成本和資金成本的，這樣的消耗需要公司承擔，并且存在一定的風險。當業財人員能夠掌握公司運行狀況的時候，必然會有一部分人員需要被淘汰，公司變革必然會有成就的對象和需要犧牲的人員。人才的培養和人才的流失要在一定的波動下保持穩定狀態才能維持公司的完整結構，如何留住有價值的人才，如何培養公司需要的人才，也是管理層需要重點考慮的一個問題。除了公司人員分配的改變需要適應，公司部門之間的工作模式也是需要重新適應的。從以前的業務財務完全獨立到現在的相互融合，這中間的過程需要企業的所有人員一起努力改變，是一項工程浩大的變革。

四、結語

企業在我國經濟運行發展過程中也需要實時進行體制政策的改革，有效合適的改革能夠推進經濟的發展，部門的架構不能一成不變，必須經過一定的調整以及融合才能在市場的優勝劣汰中存活下來。而公司或企業對財務人員有正確的認識和培養定位是非常重要的。管理者需要利用自己的管理能力，對工作人員進行調整和培養，將業務部門的職能與財政部門的職能相融合，由財政管理業務，業務配合財政，使得公司運行環節更加簡化且高效。公司要想在當下市場競爭中長期盈利是一件非常不容易的事情，沒有人無我有、人有我優的意識就很容易被市場淘汰。同樣，守舊的管理模式也在不斷地壓制公司的創造積極性，阻斷了公司多元化發展的可能，加速企業進入衰退期。科技是第一生產力，創造是發展的動力，改革是進步的前提，嘗試是機遇的開始。因此，業財融合對于公司價值創造有著非常重大的推動作用。

（作者單位為紐科倫<新鄉>起重機有限公司）

參考文獻

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