用產業報國彰顯家國情懷
——訪東岳氟硅科技集團有限公司黨委書記、董事局主席張建宏

□ 本刊記者 邢 華

對于張建宏來說，1987年是個特殊的年份。這一年，他白手起家開始了自主創業之路。33年來，他克服種種困難，經歷了一次次考驗，把東岳集團發展成為中國氟硅行業的龍頭企業和亞洲最大的氟硅材料產業園區，建成了完整的氟硅高新技術材料產業鏈和擁有上千個品種氟硅高新技術產業群，為我國軍工、航空航天、國產大飛機、高鐵、電子、建筑、汽車、醫療等重要領域關鍵材料國產化做出了突出貢獻。

2020年8月26日下午，在山東省干部學院舉辦的全省優秀中青年民營企業家培訓班上，熱烈的掌聲不斷響起，西裝筆挺的張建宏神采飛揚地向其他35名優秀企業家講述著創業經驗。談及企業的成功，他鏗鏘有力地說：“東岳集團發展到現在這種程度，我創業時想都不敢想！幸運的是，好時代、好政策全都讓我們趕上了。我們成長、沐浴在黨和政府的關懷下，機遇遠大于困難。任何時候，我們都要不忘初心，把事業做優做強！”

從兩臺舊設備到亞洲最大的氟硅材料產業園區

合抱之木，生于毫末。1986年9月，在濟南化工廠領隊干建筑的張建宏發現車間淘汰了兩臺舊轉爐，便產生了將其運回家鄉桓臺縣創業的想法。1987年7月，年僅27歲的張建宏帶著38名員工創辦了工廠，由這兩臺舊機器起步，開啟了在氟硅領域的征程。

創業初期，東岳集團缺資金、 缺技術、 缺人才，卻擁有“初生牛犢不怕虎”的無畏。1999年，張建宏一年往返北京30余次，用真誠促成了與清華大學的合作，成功研制開發出了新型環保制冷劑，獲得國家技術發明獎，目前，東岳綠色環保制冷劑生產能力居全球第一，是大金、格力、美的、海爾等國內外著名企業的優秀供應商。

2001年，張建宏從無畏變成了敢為人先的“創新狂人”，計劃上馬當時國際行業最前沿的科技——聚四氟乙烯。因為聚四氟乙烯耐高溫、耐腐蝕、耐摩擦、耐候性、抗老化、抗輻射，具有其他金屬難以比擬的優點，所以被稱為“塑料之王”。一個民營企業想進入這種和軍工、航天等各項專業性要求都極高的領域，讓很多專家感到不可思議，說他是“老鄉玩老虎”。

面對業界的強烈質疑和東岳在配套上的不足，張建宏及時提出了“以高補晚，引進高新技術來縮短行業差距；以大補晚，擴大規模提高產量；以快補晚，用其他企業三分之一的時間、人才和投資來投入生產”的補救措施。晨來暮往，張建宏和團隊對這個項目堅定攻關的毅力和真誠，感動了這個領域的老專家。他們表示：“我們在東岳看到了新中國初期大慶的精神，看到了山東人不怕苦不怕累真正敢于攻關的精神?！辈⒑翢o保留地把當年學習國外技術的手抄本圖紙和資料拿了出來，給張建宏做參考。

成功垂青于努力付出的人。2002 年 5月，東岳集團3000 噸/年聚四氟乙烯裝置試車成功，這樣的年產量在當時是當之無愧的“行業神話”。然而，業界根本不相信這個數字，很多專家表示質疑。張建宏就用事實說話，自己出錢把全國各地的用戶請到東岳來現場觀摩。

當年11月29日那天，張建宏至今歷歷在目，當他為200多個客戶作完了匯報，客戶紛紛現場下單，5噸、10噸、100噸、500噸……中國的氟材料市場格局悄然改變。張建宏自豪地說：“這是中國民營企業的高光時刻！”從那之后，東岳在這個領域里一路飄紅，走到今天已成為全球規模最大、技術先進的聚四氟乙烯研發生產企業。

從為國爭氣到為民族爭光

在民營企業家培訓班上，當介紹到被稱為氯堿和燃料電池“芯片”的兩張膜：氯堿離子膜和燃料電池膜時，張建宏露出了孩子般的興奮和驕傲。他自豪地說：“我們將這兩張膜稱為‘爭氣膜’和‘爭光膜’，因為它為國家爭氣，為民族爭光，使我們不再受制于人！”這兩張膜不僅是東岳集團立足自身發展，狠抓創新的發展“縮影”，也飽含了張建宏這位民營企業“當家人”勇于擔當的家國情懷。

張建宏，山東桓臺人，中國民間商會副會長，山東省政協常委，中國改革開放40年百名杰出民營企業家。 孫大勇/攝影

氯堿離子膜曾是關系國家經濟安全和未來能源利用的世界性難題，幾十年來一直被美、日壟斷，國家通過三個五年計劃進行科技攻關也未能攻克。為打破國外壟斷，打造氯堿工業的“中國心”，2003 年，東岳集團投入遠超年收入的巨額資金，聯合正在從事全氟離子膜研究的張永明博士，在業內專家的一片反對、質疑聲中開始了離子膜研發之路。“舉國家之力完成不了的科技攻關項目，你一個民營企業能干得了？！”“東岳要是能做離子膜，還不如直接去搞原子彈！”張建宏深知這是一場艱難的挑戰，但這是為國家而必須堅持的戰爭！張建宏憑借著軍人身上的那股子倔強硬是堅持了下來。

“2008年的時候，張永明曾經找到我，說一個月了沒有任何進展，感覺做不下去了。”張建宏回憶道，“我特別理解他的心情，但我知道，我是科研團隊的最后一面可以依靠的墻了，我不能倒下。”歷經磨難，終成大器。2009年9月22日，“薄如蟬翼，貴比黃金，重于泰山”的氯堿離子膜在東岳集團正式下線。至此，氯堿離子膜實現了國產化，使國外進口膜價格直跌50%以上。

燃料電池膜是讓張建宏驕傲不已的“爭光膜”。2009年，東岳攻克了燃料電池汽車的核心材料這一世界級難題，成功研制出燃料電池膜，達到全球領先水平，對我國占領燃料電池車世界科研制高點，推動全球清潔新能源電池車產業化進程具有重大意義。

談起東岳的研發之路，張建宏很激動：“改革開放以來，國家為我們民營企業打開了一個又一個新空間，給了我們太多的國家政策支持和項目支持，這是莫大的鼓舞和信任。民營企業不應該丟失家國情懷和擔當精神，要盡可能地為國家的前沿工業做出一點貢獻。”

從人才戰略到管理革命

對企業未來發展，張建宏雄心壯志：“東岳要成為一個讓競爭對手尊敬，讓自己人自豪的智能材料行業的‘華為’?！泵篮迷妇暗牡讱?，來自高度重視人才的用人理念和不斷突破自我、止于至善的管理理念。

在人才機制創新方面，東岳集團創造了“以效益體現價值，用財富回報才智”的人才理念和五大人才機制，聚集和整合了強大的科研人才團隊。張建宏說，這一套人才機制使得員工競相奉獻聰明才智，是東岳集團持續保持科技創新的基礎。地域吸引力較低，張建宏就加大投入筑巢引鳳，建成集國家級重點實驗室、省級工程技術研究中心、博士后工作站和“泰山學者”崗位于一體的綜合研究院，為人才提供一流的創新平臺。張永明剛到東岳時，張建宏坦言：“搞科研我不如你，找科研人才我更不如你，我給你所有授權：找什么樣的專家、給什么樣的待遇、職務和責任范圍都由你來定?！薄疤厥馊瞬攀┬刑厥庹摺薄肮蓹嗥跈嗒剟罴犹岢伞薄安磺笏?，但求所用”“人才在哪里，東岳去哪里”……依靠靈活的人才機制，張建宏將東岳打造成了氟硅行業的“人才高地”。

與此同時，張建宏以開放的眼光，不斷向先進企業學習，實現自我突破。自2013年開始，東岳開啟了以學習臺塑為重點，對標寶鋼、杜邦、華為等著名企業，進行了一場管理革命?！拔覀儗芾砑軜嬤M行大幅調整，通過‘管控異?！壤砟?，大幅精減無效崗位，僅電力系統就由330人優化至60多人。”張建宏說。借鑒臺塑管理“異常”而非管理“正常”的管理理念，東岳集團優化了人力資源、土地資源和風險管理能力。

張建宏在發展企業的同時，不忘社會責任。他倡議創立了五大基金，資助和獎勵優秀大學生、獎勵縣內學校和教師、救助遇到特殊困難的員工、關注當地婦女兒童、每年向唐山鎮80歲以上老人發放200元生活補助。他積極響應總書記精準扶貧號召，做好“萬企幫萬村”精準扶貧，建設社會養老院，完善孤寡老人吃飯、看病等社會保障，安置社會就業。目前，公司已累計向社會公益事業和災區捐款達1.9億元，樹立了民營企業的良好社會形象。

“成長于齊魯大地，就要回饋齊魯大地?！睆埥ê暾f，“企業存在的價值在于勇于承擔社會責任。民營企業家永遠的情懷，是祖國、是家鄉、是人民！”寥寥數語，盡顯赤子之心、家國情懷。