國企如何有效開展形勢任務宣講活動

筆者結合金堆城鉬業集團有限公司開設“鉬都講堂”的工作實際，就國有企業如何有效開展形勢宣講，匯集推動深化改革高質量發展的強大動力工作做以下思考和探究。

作為國企，如何在新形勢下廣泛凝聚共識，形成深化改革，推動高質量發展，建設具有全球競爭力的世界一流企業的強大力量？筆者結合金堆城鉬業集團有限公司（以下簡稱“金鉬集團”）在思想政治工作中的典型做法——開設“鉬都講堂”的工作實際，就國企如何有效開展形勢宣講，匯集推動深化改革高質量發展的強大動力工作做以下思考和探究。

策劃背景

由于地域分散，存在決策信息傳達不到位，職工思想動態掌握不準確，需要有一種有效的傳播溝通渠道。

鉬產品市場價格高，企業效益好時職工對個人收入待遇預期過高，效益差時職工又不能接受個人收入待遇受到影響的現實狀況。效益好的時候，一些職工養成了大手大腳的習慣，效益差時，過緊日子的意識不足，思想狀況與企業發展態勢不一致。

金鉬集團主要的采、選基地，位于秦嶺深處的華州區金堆鎮，遠離都市，信息閉塞。礦山職工在住房、醫療、出行、子女教育就業等方面條件受限。

基于此，金鉬集團采取了一系列行之有效的應對措施，其中一個就是開設“鉬都講堂”，講明政策，疑釋解惑，有效溝通，凝聚人心，共促發展。

主要做法

一是根據黨和國家的方針政策、企業階段性工作部署和不同時期職工思想動態，確定主題。比如，針對企業地域分散和改制上市實際，開展以“知情感恩 責任”為主題的巡回宣講；根據市場價格下滑、經營困難的實際，開展以“同擔當 共奮進”為主題的巡回宣講；針對職工利益訴求上的思想波動情況，開展以“信心、信念、信任——金鉬集團改革發展優劣勢比較”為主題的形勢宣講等，在公司與職工之間架起信息溝通的橋梁，受到了廣大職工的歡迎。

二是嚴把宣講課件審核關。建立了一個由企業內部9 人組成的宣講小組，宣講組人員根據確定的主題，認真準備課件。備課完成后，由公司主管領導對每個人的課件親自把關審核。審核主要解決三個問題：導向性，講稿要堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律；正能量，講稿內容要傳遞“誠信 創新 領先”的JDC 精神和“人本 效率 忠誠 團隊”的JDC 核心價值觀；“有得聽”，講稿內容要豐富、言之有物、通俗易懂、針對性強，讓大家聽了管用、有效。

三是進行分層宣講。面向公司兩級中心組成員宣講，主要內容是黨和國家的方針政策、重要會議精神、重大決策部署。面向管理干部宣講，主要內容是經濟形勢、行業動態、作風建設。面向全體員工宣講，主要內容是：公司決策部署的解讀宣傳、熱點難點問題的答疑解惑、人心士氣的鼓舞凝聚。面向新入職員工宣講，主要內容是企業傳統、企業發展史、企業文化理念、員工行為規范。

四是注重信息反饋。在宣講期間和宣講后做好聽眾的信息回饋工作,根據反饋信息完善講稿并確定新的宣講主題。

十多年來，宣講小組每年至少在企業內部巡回宣講30 余場，總計宣講300 余場，聽眾約2 萬人次。

特色亮點

一是制度化。在企業內部培養了一批相對穩定的宣講隊伍。每年對不同層次職工進行一次巡回宣講，形成了較為系統的宣講教材。其中，《金鉬集團創業史》《金鉬集團優良傳統》《金鉬集團員工行為規范》必須做為新員工的培訓內容。根據企業決策動向和職工思想動態，不定時開展宣講。

二是本土化。“鉬都講堂”宣講組成員都是金鉬集團企業內部人員，宣講內容突出通俗性、實用性和趣味性。如在《用故事解說群眾路線》的宣講中，將黨的群眾路線的重要性、必要性用一個個精彩生動的故事娓娓道來，增強了宣講的吸引力。在《金鉬集團員工行為規范》的宣講中，引入互動，讓聽眾走上講臺進行情景模擬和演示，現場氣氛活躍，解決了外請人員所講內容和企業實際聯系不緊密的問題。

三是專業化。“鉬都講堂”宣講組的成員，根據自己的專業特長和宣講的需要，注重培養某個領域的“土專家”。比如宣講團成員中有側重政治和社會問題的，有側重經濟問題的，有側重企業職工思想動態的，有側重企業發展史的。宣講組成員在個人平時工作學習中，注重自己所擅長領域的素材收集和分析研究，增強宣講的權威性。

取得效果

一是政策解讀，促進了黨和國家的方針政策在企業的落實。比如，通過對十九屆四中全會精神的解讀，增強了公司經營層對中國特色社會主義制度和國家治理體系的理解和認識。公司以黨的十九屆四中全會精神指導實際工作，完善制度體系，成立了法律事務部，修訂了法律事務、投資管理、財務管理等20 余項管理制度，提升管理水平，規范法人治理結構，推進公司治理體系和管控能力現代化。

二是理念宣講，讓職工進一步認識到企業與個人之間唇齒相依的關系。“愛企就是愛自己，損企就是損自己”“少一份抱怨，多一份付出”等宣講理念逐漸深入人心，也使廣大職工了解到金鉬集團作為國有大型企業，在行業中所處的重要地位和所具有的發展優勢，增強了職工的歸屬感和對企業發展的信心。

三是形勢分析，激發了職工共克時艱、創新創造的活力。近年來，職工圍繞降本增效、質量提升、節能環保、提升管理、安全生產、工藝優化等方面開展小改小革創新項目2000 余項，參與人數達8000 余人次，30 余項獲國家專利，形成了“工藝創優、技術創新、智慧創效、全員創造”的良好氛圍，群眾性技術創新正成為助推金鉬集團創新驅動、轉型發展的重要抓手。

四是信息通達，促進了熱點、難點問題的解決。通過解疑釋惑，搭建內部溝通平臺，使職工理性對待個人利益訴求。同時，企業相應配套措施及時推進，解決了一些熱點、難點問題：比如開展了礦區住房清理整頓工作，清理出900套住房，完成了金堆寺坪公租房建設，礦區新增職工住房440 套；與當地政府協商，抽調專人，解決了824 名職工家屬的社會養老保險問題；設立職工大病醫療互助基金，解決職工因病致貧問題，近7年來集團共為1835 名職工發放了總額1350 萬元的大病醫療救助金。

五是形成了系列宣傳思想文化成果。“鉬都講堂”在長達10年的宣講過程中，形成了《國企改革探究》《新常態下的宣傳思想工作》《國家、行業及企業經濟形勢》等一批思想文化建設成果。同時，也形成了與之相配套的文字和視頻資料，比如“鉬都文化三部曲”，即：拍攝制作的企業創業史——《見證鉬都》、發掘身邊的感動——《感動鉬都》、發揮黨員模范帶頭作用——《鉬都先鋒》。還有創作的《滄桑回望》《鉬都群英譜》等文字資料，在企業內部形成了深厚的思想文化氛圍。

六是凝心聚力促進企業改革發展。“鉬都講堂”的開辦，將職工的關注點引導到企業改革發展上來，自2017年實施新一輪改革以來中，金鉬集團上下團結一心、眾志成城，以釘釘子精神，緊盯改革目標任務不放松，實施盤活資產、進行市場化改革、培育新的經濟增長點等改革工作成效顯著，呈現出“穩、進、新”的改革發展良好勢頭。生產經營業績喜人，企業實現利潤從2016年的8051 萬元增加到2019年的7.8 億元，年均實現289%增長幅度；繳納稅費從2016年的3.4 億元增加到2019年的11.45 億元，年均增長75.56%，為地方經濟發展做出了較大貢獻，交出了一份靚麗的答卷。