建筑工程土建施工現場管理的優化對策

摘 ? ?要：在土建工程施工過程中，施工現場的管理是極為重要的一個方面，它直接決定了施工的成本、質量安全以及環境保護，最終影響了整個建筑實體的后期運營質量。因此有必要做好建筑工程土建施工現場管理的優化，提高工程施工的質量，通過合理的策略來加強工程的施工管理。本文就將探究土建工程現場管理存在的問題，并尋求具體地優化對策。

關鍵詞：土建工程;現場管理;對策

1 ?引言

全球經濟的快速發展背景下，我國各行各業的發展勢頭都非常猛，尤其是我國的建筑業獲得了長遠的發展，而建筑工程土建施工的規模會隨著行業發展的程度呈現一定的變化，并且其施工質量也會有所增加，因此做好建筑工程土建施工現場管理是非常有必要的。它可以有效保證各項施工環節處于順利開展的狀態，及時發現施工質量問題，避免各項施工問題的產生，實現良好的建筑工程土建施工效益。

2 ?現場管理作用

2.1 ?樹立良好的形象

雖然當前我國建筑業取得了不錯的成績，推動了社會經濟的快速發展，但是在此背景下施工單位所面臨的競爭壓力也隨之增加。城鎮化發展下建筑工程項目與日俱增，人們生活需求也呈現多樣化特點，如何打造符合市場環境、滿足住戶需求的建筑空間是建筑企業獲取足夠穩定市場地位的關鍵所在。而施工企業如果要提升自身核心競爭力與品牌形象，高質量的工程項目是必不可少的，通過工程質量與工期進度提升能夠改善企業在建設方與群眾心中的看法，從而實現長久穩定的發展。由此可見，對土建工程施工現場管理體系進行改進與創新是必然可行的。

2.2 ?保障施工安全

施工安全是施工現場管理非常重要的一環，任何工作的開展都需要以安全為前提條件，更何況當前土建項目受自身特點影響，施工范圍大、工程量大、工期緊張，很容易由于人員操作、技術方案、地質條件等因素導致安全問題。一旦發生安全事故勢必造成人力、物力損失，不利于項目工期進度、工程質量的合理化發展。在此背景下科學的施工管理體系能夠降低安全事故發生概率。

3 ?現場管理存在的問題

3.1 ?現場安全管理存在的問題

雖然每個工地開工之前都有一系列的安全風險管理方案和施工技術措施，但施工方案的可執行性較差，大多都是從網上拷貝，缺乏相應的現場對照性，業主監理及督察單位對于方案的審查也是流于表面，方案編制人員也缺乏相應的經驗，導致所寫出來的方案不切合于實際。其次，現場安全管理方面，缺乏相應的安全管理人才，雖然每個公司項目都設置有安全監督部門，但安全監督部門都幾乎是才畢業的大學生，對于施工現場都缺乏相應的了解，無法有效的管控現場安全。另外，現場安全員對于項目的管理意識及責任不高，即使發現了施工現場不規范行為，也是不聞不問。現場施工作業人員，也缺少了對安全的足夠認識，缺少施工的紀律性，容易給別人安全帶來威脅。

3.2 ?現場質量管理方面

現場的質量管理的建筑工程土建施工的重要組成部分，這關系到施工產品是否合格，是運營期安全的重要保障。但是現場實際過程中，缺乏相應的質量監督工作，某些施工企業為了節省成本，使用不合格產品或者減少相應材料的投入，通過偷工減料來節省資金。在另外一方面，由于工期的限制，也放任施工企業，在上一步工序未驗收或者未達標，就急著進行下一步工作的施工，由于缺乏相應的質量監督，極易發生相應的質量安全。

3.3 ?現場建筑垃圾管理混亂

首先，由于我國建筑垃圾管理處于起步階段，對于施工企業的建筑垃圾管理缺乏先考應的職能約束，另外監理及設計方面也缺乏相應的環境污染監督，導致土建工程中未形成職責約束的相應體系，使得我國建筑垃圾管理方面比較混亂。處理垃圾成本較大，本來施工企業在成本管控方面就缺少相應的投入，導致建筑垃圾處理望而卻步，因缺少相應資金投入，更加劇了這方面的問題。

4 ?土建施工現場管理的優化策略

4.1 ?加強現場安全管理工作

安全管理的第一步工作是要有專業的人才，人才的匱乏是急需要解決的問題。為了引進相應的人才，施工企業首先要加大人才引進的力度，通過提高相應的待遇，引進相應人才，通過優化工作環境，留下人才。對于引進的人才要提供相應的培訓工作，特別是對于才畢業的大學生，加快其融入到現場管理的步伐。對于相應的施工人員要做到培訓上崗、持證上崗，通過系統的學習來提高自身的技能，另外要通過現場的考核機制，如安全績效考核，提高施工人員及現場管理人員對于安全的意識。

制度是安全的必要保障，要通過優化制度，約束住相應的施工人員及其現場管理人員。制度的制定要符合現場施工現狀，對于高危作業工作，要制定相應的操作規程，通過提前預估可能發生的安全事故來警惕提醒施工人員。提高現場安全管理人員的觀察意識，如若發現現場施工人員有不適，要及時去勸阻，防止意外情況的發生。

4.2 ?加強現場質量管理

首先，相應的施工企業要樹立質量意識，通過樹立項目的責任心來提高自我質量意識。企業應該通過相應的約束行為來約束自我，如監理、業主、設計及其施工單位要簽訂四方協議，做好監督工作，對于施工圖紙要做好相應的審查工作，確定圖紙無誤，對于施工方案要嚴格審查，對于有誤或者含糊的施工方案，一律不予批準，一旦施工方案及圖紙發生改動之后，要立即報告有關部門，重新審批方案，核定檢查無誤之后才可以運用，各方要相互配合，保證現場施工質量。對于施工材料方面，要做好相應的使用及購買記錄，從源頭上控制產品，對于與設計出入差距較大的材料一定要從源頭上來解決問題，通過查閱相應的記錄來防止此類事情的發生。任何材料進場都要有產品質量合格書，缺少質量合格書的材料禁止使用在在施工現場。同時對于材料要做到定期檢查工作，如果材料因為環境因素導致其使用性能與設計不符，一定要退場。

4.3 ?加大施工現場的建筑垃圾管理工作

首先應當從源頭上入手，減少垃圾的產生量與排放量，通過優化設計來減少建筑垃圾產生的種類與數量。通過循環使用技術，將建筑垃圾變廢為寶，減少建筑垃圾的產生。在材料管控方面，要盡量做到用多少進多少，通過此類方法來減少由于材料堆積損耗而帶來的建筑垃圾。在施工的過程中，要提高材料的施用率，例如噴淋養護用水，通過循環使用，可以減少浪費污染，鋼筋廢材可以加工成為板凳筋或者定位筋，從而將廢棄材料再應用到現場中，減少其損耗;利用澆筑剩余的混凝土來加工小型構件，如水溝蓋板，減少其成為垃圾而污染環境的風險。

5 ?結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場管理工作對項目整體發展有著決定性影響，為加強土建施工管理水平施工單位需要從質量、安全問題等方面入手，采取有效管理措施和科學的管理制度，提高工作效益價值。作為土建施工現場管理人員，在施工中需要不斷總結工作教訓，完善建筑工程管理模式，加強土建各環節質量的控制與管理。

參考文獻：

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作者簡介：

李健（1981—）男，漢，山東聊城，本科，主要從事建筑工程工作。