魏寧?桂文龍?李巨銀?王俊友



摘要:通過對蘇中部分地區(qū)53個(gè)行政村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀調(diào)查,黨員干部隊(duì)伍老齡化、學(xué)歷層次低、農(nóng)村工作積極性不高是當(dāng)前村級領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的挑戰(zhàn);基于此,結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際,分析原因并提出吸引青年優(yōu)秀人才舉措、完善工作激勵機(jī)制、加強(qiáng)黨員干部培訓(xùn)、加強(qiáng)思想教育等對策,為破解村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)難點(diǎn)提供參考。
關(guān) 鍵 詞:鄉(xiāng)村振興;農(nóng)村黨組織;黨員干部
黨的十九大報(bào)告明確指出,要“堅(jiān)定實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)。農(nóng)村基層黨組織尤其村級黨組織,是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ),也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最基層核心和領(lǐng)導(dǎo)力量[1]。其中,村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要參與主體,他們積極作為、敢為人先的奮斗精神,組織帶領(lǐng)廣大黨員和農(nóng)民群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),走共同富裕道路,開展村級治理,建設(shè)和諧美麗鄉(xiāng)村。
蘇中部分地區(qū)53個(gè)行政村位于江蘇省里下河地區(qū),有部分是經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的區(qū)域。隨著我國城鎮(zhèn)化的加速推進(jìn),農(nóng)村人口尤其青壯年勞力出現(xiàn)了大量外流,部分基層黨組織隊(duì)伍也出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象,基層黨組織也因干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老齡化而面臨系列挑戰(zhàn)。為此,我們對這部分地區(qū)的村級黨員干部隊(duì)伍情況開展了問卷調(diào)查、電話訪問,并對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,探索破解村級黨組織干部隊(duì)伍建設(shè)的熱點(diǎn)和難點(diǎn),以期提供參考。
一、農(nóng)村黨員干部伍建設(shè)狀況
(一)黨員干部隊(duì)伍老齡化
數(shù)據(jù)顯示(見表1、表2、圖1),部分地區(qū)村級黨員干部35周歲及以下占比13.97%,低于全國比率24.41%;在36-40周歲年齡段,部分地區(qū)村級黨員干部占比4.41%,低于全國9.50%。這表明,部分地區(qū)村級青年黨員干部比率不高,青年后備干部數(shù)量不足。
41-50周歲年齡段中,部分地區(qū)村級黨員干部占比25.37%,比全國同齡黨員19.83%略高;51-60周歲年齡段中,部分地區(qū)村級黨員干部占比52.21%,比全國17.57%高近3倍;這表明,部分地區(qū)村級黨組織干部隊(duì)伍中老齡黨員干部較多,村級黨員干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)明顯的老齡化狀況。
統(tǒng)計(jì)還顯示,部分地區(qū)村級黨員干部中61周歲及以上的有11人,占比4.04%,表明,部分地區(qū)村級黨員干部數(shù)量不足,有超齡黨員參與村級管理工作。
(二)黨員干部學(xué)歷層次低
數(shù)據(jù)顯示,部分地區(qū)村級黨員干部中具有初中及以下學(xué)歷占比16.91%,高中學(xué)歷占比52.57%,大專及以上占比30.51%;計(jì)算機(jī)掌握情況數(shù)據(jù)顯示,部分地區(qū)村級支部書記掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的占比22.64%。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)、手機(jī)微信、QQ移動通信等信息化工具已進(jìn)入日常工作中,但很多基層組織黨員干部使用信息化工具比例不高,工作效率較為低下。兩組數(shù)據(jù)表明:蘇中部分地區(qū)村級黨員干部的文化素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)層次較低,獲取信息能力有限,存有觀念陳舊、思想保守,這也使我們農(nóng)村基層黨員干部在決策、咨詢、監(jiān)督能力等方面存在不足。
(三)農(nóng)村工作積極性不高
對影響農(nóng)村黨員干部工作積極性的原因開展調(diào)查,數(shù)據(jù)顯示(見表5),反映“農(nóng)村事情多、壓力大”的占比87.5%, “村民不理解”的占比79.17%,“工資待遇低”的占75%, “自身能力有限”的占比52.08%。上述因素是構(gòu)成農(nóng)村黨員干部干事主動性、積極性不高的主要原因。
二、 分析
(一)區(qū)域發(fā)展不平衡,農(nóng)村勞動力流失明顯
1、受到國家鼓勵富余農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移的政策影響。“先沿海,后內(nèi)陸”、“先城市、后農(nóng)村” 的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決定農(nóng)村發(fā)展遲緩于城市,形成城鄉(xiāng)二元化發(fā)展格局[3]。國內(nèi)多數(shù)城市推出優(yōu)厚人才落戶政策,降低落戶標(biāo)準(zhǔn),增加購房、生活補(bǔ)貼和配套保障等系列吸引優(yōu)秀人才、勞動力的優(yōu)惠政策,為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加助推力,另外國家也加強(qiáng)了對農(nóng)民工工作的引導(dǎo)和幫助,給予農(nóng)民工更多的進(jìn)城創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機(jī)會。
2、城市基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施健全,吸引農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移。改革開放以來,我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快,一線城市的發(fā)展水平夠到發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代化城市水平,它們在就業(yè)、教育、醫(yī)療保障、生活條件、環(huán)境等方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村。隨著城鄉(xiāng)發(fā)展差距的拉大,農(nóng)村人口逐漸向城市涌入,一方面是為了獲取更好的生活和生存資源,另一方面是為了縮小自身和城市之間的差距[4]。
(二)基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善,缺乏足夠吸引力
農(nóng)村基礎(chǔ)條件薄弱,產(chǎn)業(yè)發(fā)展單一。欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,也沒有形成規(guī)模化、機(jī)械化產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民僅依靠單一的土地豐產(chǎn)所創(chuàng)造的財(cái)富不能滿足其更高層次的精神需求。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件缺乏吸引力,造成了大量農(nóng)村勞動力尤其是年輕有為的人才離開家鄉(xiāng),并向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)涌入。
(三)基層組織工作壓力大,待遇不高
“上面千條線,下面一根針” [5]。農(nóng)村工作千頭萬緒,各級黨政部門的工作任務(wù)最終是要落實(shí)到具體鄉(xiāng)村,而在農(nóng)村往往是要落實(shí)到黨支部這一層級。在村級黨組織,黨員干部們經(jīng)常需要面臨大量的常規(guī)工作任務(wù),如村莊環(huán)境整治、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、防災(zāi)救災(zāi)、精準(zhǔn)扶貧、社會維穩(wěn)、三會一課、主題教育活動、黨的建設(shè)等。雖然不要求這些黨員干部天天坐班,即便是坐班,工作也是做不完。但得到的工資補(bǔ)助和待遇卻很低,他們付出與所得之間產(chǎn)生了差距。在本次調(diào)查中,87.5%黨員干部反映工作壓力大,75%反映農(nóng)村工作待遇低,甚至有的黨員干部反映在村里工作不如外出務(wù)工掙得多。兩項(xiàng)因素的綜合結(jié)果,降低了黨員干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。有些村支部書記感到工作難、生活苦、待遇低,且覺得沒希望,工作上缺乏熱情以及干事的激情。
(四)服務(wù)意識不夠,缺乏群眾理解支持
1、村務(wù)公開做得不夠扎實(shí)。目前,每個(gè)村都能按要求設(shè)有黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開等公告欄,但部分黨員干部缺少公開、透明、服務(wù)意識,在涉及村民利益事務(wù)如精準(zhǔn)扶貧對象認(rèn)定、幫扶資金使用、評優(yōu)評先、用工對象選用等方面并沒有及時(shí)公開,有時(shí)為了應(yīng)付檢查而流于形式,群眾對村級事務(wù)不是很了解,有的群眾誤認(rèn)為村干部是為撈取利益好處而故意隱瞞事實(shí)真相,造成了干群之間產(chǎn)生了信任危機(jī)。
2、部分些黨員干部缺乏主動服務(wù)意識。平時(shí)走訪、調(diào)研群眾工作做得不夠深入,對群眾所需、所想、所困等缺少關(guān)心和幫助,也會使干群之間產(chǎn)生情感上的隔閡。當(dāng)黨員干部需要群眾配合工作時(shí),必然會出現(xiàn)部分群眾不予理睬,甚至有過激言行,黨員干部工作得不到群眾廣泛支持,造成干群關(guān)系緊張。
3、少部分村民素質(zhì)不高,缺乏集體主義奉獻(xiàn)精神。在涉及修路、造橋、建壩、建路燈等提升公共服務(wù)質(zhì)量項(xiàng)目上提出不合理訴求,干擾甚至阻止項(xiàng)目施工建設(shè),給黨員干部開展工作帶來困擾,影響了工作情緒,降低了工作積極性。
(五)自身能力不足,工作缺乏創(chuàng)新意識
在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)部分黨員干部存有消極的工作態(tài)度,工作方法簡單“粗暴”,對上級布置下來的任務(wù)只是起到傳話筒作用,有的則以行政命令方式要求當(dāng)事者做好工作,遇到問題要么就輕避重,要么敷衍了事,并沒有結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況對即將開展的工作進(jìn)行思考和落實(shí),工作缺乏創(chuàng)新意識。當(dāng)前信息化時(shí)代,自動化辦公系統(tǒng)、微信、QQ等已成為最常用的辦公工具,調(diào)查發(fā)現(xiàn),黨支部書記能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)的不足23%,這些都亟需要加強(qiáng)培訓(xùn),提升村級黨員干部的信息化辦公能力,提高工作效率。
除此之外,如黨員干部之間的協(xié)調(diào)與分工不合理,黨員干部家庭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的影響,上級單位指導(dǎo)不到位等因素都可以成為農(nóng)村基層黨員工作難做的原因。
三、對策措施
黨的十九大報(bào)告中指出:“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。”也是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最基層核心和領(lǐng)導(dǎo)力量。其中,村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要參與主體。搞好農(nóng)村基層黨組織隊(duì)伍建設(shè),是一個(gè)長期性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性工程,針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)以及對其原因分析,我們認(rèn)為可以采取以下幾點(diǎn)措施積極應(yīng)對。
(一)多措并舉,吸引青年優(yōu)秀人才
1、社會公開招聘。直接選拔思想政治素質(zhì)好,熱心基層工作,并有志于到農(nóng)村施展才華的青年人才進(jìn)入基層黨組織隊(duì)伍。待遇上給予他們合理的薪資福利,政策上給予他們晉升職稱或進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的機(jī)會,重點(diǎn)吸引返鄉(xiāng)大學(xué)生、優(yōu)秀退役軍人等充實(shí)到黨組織隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)對農(nóng)村基層黨組織隊(duì)伍中青年干部培養(yǎng)。提供職業(yè)培訓(xùn)、主持產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目等機(jī)會,通過優(yōu)化個(gè)人績效考核辦法,推優(yōu)晉升富有干事能力的擔(dān)任村黨組織書記一職,并提高他們的工資待遇,調(diào)動他們工作積極性和干事熱情。
3、進(jìn)一步做好青年后備干部儲備工作。善于發(fā)掘在共青團(tuán)隊(duì)伍中選拔能干事、熱心服務(wù)農(nóng)村的優(yōu)秀青年,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng),把他們作為農(nóng)村基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)的重要后備力量。
4、加大產(chǎn)業(yè)扶持力度,筑巢引鳳。支持各級政府繼續(xù)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,鼓勵大中小企業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年以及其他社會力量共同參與農(nóng)村基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)或投資發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),并在土地使用、資金貸款、稅收、項(xiàng)目審批等方面給予政策扶持,吸引有能力、有作為的優(yōu)秀青年投身到農(nóng)村建設(shè)中來,為他們助力鄉(xiāng)村振興提供政策支持。
(二)完善激勵機(jī)制,提高工作待遇
通過政策優(yōu)化,完善激勵機(jī)制,解決好村支書及其他黨員干部的后顧之憂,適當(dāng)提高他們的工作待遇,認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)秀村支書中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、招聘事業(yè)編制人員的相關(guān)規(guī)定,使他們切實(shí)感受到“干有所獲、老有所養(yǎng)”。同時(shí),要制定合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),建立健全良好的監(jiān)督機(jī)制,使黨員干部的權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn),提升工作能力水平
面對村級黨組織干部老齡化問題,如何提升他們自身能力水平是開展基層工作的關(guān)鍵。培訓(xùn)是提升和保證現(xiàn)有基層黨組織干部隊(duì)伍能力和素質(zhì)的一條重要路徑,可以充分利用各級黨校、高等院校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等條件對村級黨員干部開展定期培訓(xùn)。在內(nèi)容上要有針對性,要做好最新中央會議精神、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治理、黨的建設(shè)、信息化工具使用等培訓(xùn)。形式上可以靈活多變,既可以分批次選派黨員干部外出培訓(xùn),也可以邀請專家來村進(jìn)行指導(dǎo),或通過網(wǎng)絡(luò)開展在線培訓(xùn),亦可由本村優(yōu)秀青年團(tuán)員開展有針對性的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。培訓(xùn)要與黨員干部績效掛鉤,促使黨員干部重視培訓(xùn),并在培訓(xùn)中真正提升工作能力水平。
(四)加強(qiáng)思想教育,增強(qiáng)為民服務(wù)意識
1、牢固樹立為民服務(wù)意識。黨員干部的使命就是全心全意為人民服務(wù),黨員干部的責(zé)任就是處處發(fā)揮先鋒模范作用。黨員干部的使命感和責(zé)任感是以他們的使命和責(zé)任的感知為基礎(chǔ)。加強(qiáng)思想政治教育,借助“三會一課”、“固定學(xué)習(xí)日”、“聽老黨員講故事”等學(xué)習(xí)活動,不斷夯實(shí)他們的理想信念,提高黨性覺悟,增強(qiáng)他們的使命感和責(zé)任感。
2、注重優(yōu)秀黨員干部事跡宣傳報(bào)道工作。利用網(wǎng)絡(luò)、黨員先鋒E家微信群、QQ等媒體平臺,把表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部尤其是在為民服務(wù)方面的事跡做好宣傳,樹立黨員干部為民服務(wù)的良好形象,增強(qiáng)他們服務(wù)工作的認(rèn)同感、獲得感、幸福感,提高他們?yōu)槊穹?wù)的積極性和主動性。
3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)保持密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)。對待群眾,黨員干部要多一些“勸服”少一些“要求”,多一些“協(xié)調(diào)”少一些“干預(yù)”。黨員干部經(jīng)常性地開展走訪調(diào)研,深入了解村民的思想動態(tài),幫助村民解決生活困難,不僅可以深得村民們的信任、拉近感情,增強(qiáng)村民戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,還能打開村民的心扉、暢所欲言地為村級發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并在開展村級事務(wù)過程中進(jìn)一步得到村民的支持和擁護(hù)。
(五)開展村民文化教育活動,樹立家國情懷
以社會主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),充分借助本地文化站、大中小學(xué)校等社會資源優(yōu)勢,經(jīng)常性地邀請他們以文藝匯演、話劇展演、戲曲、播放電影等形式為村民開展文化宣傳教育活動。同時(shí),堅(jiān)持開展本村典型選樹和先進(jìn)事跡分享活動,利用朋輩影響、榜樣示范等引導(dǎo)村民積極培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀,增強(qiáng)村民愛黨、愛社會主義、愛國家、愛集體意識,樹立家國情懷,不斷提升村民綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊惠乾. 當(dāng)前農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題及對策研究[D].吉林:東北師范大學(xué), 2014:1-2.
[2] 2018年中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)公報(bào)[EB/OL]. 共產(chǎn)黨員網(wǎng),
2019-06-30. http://www.12371.cn/2019/06/30/ARTI1561860413392572.shtml
[3] 張鵬越, 楊劍. 基于農(nóng)戶調(diào)查的空心村形成原因初步分析[J].鄉(xiāng)村科技, 2019(34):33-34.
[4] 曹文龍. 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展對策[J]. 鄉(xiāng)村科技, 2019(31):27-28.
[5] 賀雪峰. 獨(dú)特的農(nóng)村基層組織[J]. 中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn), 2008(2):104-107.
農(nóng)業(yè)部管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2020年2期