業財一體化在國有控股集團發展中的應用

趙凱

摘要：在當前經濟快速發展的背景下，對于國有控股企業來說，只有從自身發展出發，結合自身實際發展情況找尋一條全新的發展道路，緊跟社會經濟的發展趨勢，為我國經濟可持續發展提供動力保障。對于我國國有控股集團的今后發展而言，通過將業財一體化落實到企業實際發展中，幫助企業在當前經濟新形勢下實現高效化運行，推動企業在新經濟發展形勢下的變革。基于此，下面筆者就業財一體化在國有控股集團發展中的實際應用展開探討。

關鍵詞：業財一體化;國有控股集團;建設;發展

當前我國經濟發展步入新常態，經濟的發展往往從一定程度上帶動國內相關企業對自身情況進行調整、完善，以便與目前社會經濟現況相適應。

一、業財一體化概述

業財一體化從其本意上來看，是指在包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境下，將某個企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程之間進行有機融合。同時，將計算機的“事件驅動”概念引入流程設計，以此為企業建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，使財務數據和業務融為一體。

而在這一基本思想下，又可以將企業的經營信息按照使用動機的不同劃分為若干業務事件。當業務事件發生時，利用事件驅動來記錄業務;業務事件處理器按業務和信息處理規則，將財務數據、業務數據和管理信息集中于一個數據體系。當需要信息時，具有數據使用權的各類“授權”人員通過報告工具輸出數據信息。這樣一來，企業在運行過程中圍繞著一個“整體”展開，相互制約監督，從根本上提高整體企業的運行效率。

而在數據化發展的當下社會，將企業中的業務、財務以及管理流程等在IT環境下進行有機融合后發展出的業財一體化建設模式，與信息化技術相接軌的同時有效利用信息化系統對企業中的不同區域生產運營數據進行收集、歸納整理，后期能夠將這些數據及時反饋給企業內部相關管理工作者，幫助管理者對運營數據與企業發展現狀兩者之間進行對比、分析，并實施有效措施幫助企業實現穩定運行，無形中也提升了企業的管理能力。

二、業財一體化在國有控股集團發展中的實際作用

企業的平穩運行離不開國家政策和決策的支持。因此，對于我國內部企業的生產經營活動來說，落實業財一體化建設有助于企業對自身資金方面進行有效控制，提高資金管理的嚴謹科學;減少企業庫存資金的流失，幫助企業實現資金平穩運行;同時，在無形中幫助企業對自己內部的管理和監督工作提高重視程度，進而不斷提升企業的運營效率。

（一）業財一體化建設有助于提高國有控股集團的經濟發展效益

如何在經濟多樣化的社會發展下更好地立足？這就需要國有企業根據當前社會、經濟兩個層面的發展情況以及經濟市場的運營情況進行仔細分析、觀察，結合自身實際發展情況，為后期企業的穩定運行規劃出合理、高效的業財一體化管理模式，幫助企業在后期發展運行中提高經濟效益，實現自身運營價值。

同時，當企業進行內部產品的設定、價格質量以及銷售方法等方面的研究、探討時更需要企業不同區域員工的交流與探討，在相互交流、探討中發現適合產品運營的模式，為企業運行注入動力。基于此點因素，企業管理者更應本著人性化的管理模式，將企業員工融入自身企業發展格局中，使企業穩定運行。

如何為一個企業發展帶來更多的經濟利潤？這就要從企業實現自身價值最大化這一發展目標說起，只有提高企業經濟價值，才能為企業在運營過程中創造利潤。而提高經濟價值通常需要企業從內部財務管理方面出發，主要任務則是對企業生產產品的運營環節進行準確判定，將關注點時刻落在運營環節是否能夠與企業發展標準相符合上，為企業營造穩定運行的氛圍。當企業財務部門無法對企業內部各項業務的實際運營情況一手掌握時，則在很大程度上不利于企業財務部門在企業運行過程中研究出適合企業運營的信息監督體系，層層關聯，缺少數據的掌握又會影響財務部門根據實際情況作出企業的下一步運營調整和現況分析。

（二）業財一體化建設能夠為企業業務工作提供根本保障

財務會計工作往往是做好一個企業內部財務工作的重要部門之一，既為企業的資金管理提供保障，又為企業財務提供監管，落實企業內部資金的高效運轉。但隨著當前國內外經濟形勢的迅速發展，信息化技術從一定程度上代替了人工會計管理制度，以自動化操作、集中一體化管理模式對企業內部經濟體系進行有效控制，對于企業內部財務工作人員來說是一個巨大的影響。通常，財務人員在企業內部工作時所面臨的工作對象大多數是一些以基層干部為基礎的責任單位，因而深入企業自身業務發展的前線并做好企業內部、外部支撐工作更是建立好專業財務團隊一體化管理體系的基本工作前提。

在這一基本工作前提下，企業內部財務部門管理人員通常要對企業的多方面財務數據進行歸納整理、排查疏漏，對企業內部的生產經營活動及其單位情況牢牢掌握一手數據，將科學、嚴謹的管理態度作為后期實施本職工作的理論依據，以此為后期企業業務工作做好多方面準備工作。

（三）業財一體化建設有助于促進企業提升財務管理工作水平

在信息化技術迅速發展的社會行情下，如何促進自身企業在激烈的經濟競爭中立足？這就需要企業內部財務部門對自身管理模式進行調整完善，通過將互聯網大數據平臺利用到當前企業內部財務管理工作中，充分運用互聯網大數據平臺優勢對傳統理念下的財務管理工作進行創新調整，保障企業內部財務數據得到穩定運行，從而幫助企業立足于市場經濟環境。積極運用互聯網大數據平臺對財務進行管理，積極發展業財一體化管理模式，以財務數據信息化管理、透明化科學化管理等模式為主，盡可能地減少審批步驟，為企業財務管理提供動力，幫助國有控股集團實現高效化運營發展;與信息化技術、互聯網大數據背景相接軌，依托互聯網平臺為企業客戶端層面提供高效化、科學化的財務支撐體系，提升財務管理工作水平。

另一方面，以單純依靠企業各項經營數據進行匯總的管理模式往往不是企業財務管理人員所要進行的工作之一，只有從當前國有控股集團內部發展趨勢出發，逐步分析自身企業發展現狀并結合現階段國有控股集團經濟發展所處環境，進一步幫助企業分析所處經濟形勢的影響，同時據此進行內部、外部的調整完善，才能提高國有控股集團在經濟市場中的高效運營。

三、阻礙國有控股集團實施業財一體化建設的因素

國有控股集團畢竟是以經濟發展為主體的集團企業，其最終的建設目標是建立在以經濟效益、市場利潤等方面為主，多方面的建設措施更是為了后期企業在經濟發展潮流中得到更好的立足。因此，我國大部分企業通常在建設過程中將建設重點放在企業產品的制造、研發過程中，一定程度上忽視了內部財務管理方面的創新措施，忽視了財務管理實施信息一體化管理的重要性，導致國有控股集團內部財務管理工作多以傳統化管理模式為主，容易在后期管理工作中出現財務數據遺漏等情況，導致后期國有控股集團可能會出現一定的經濟損失。

另一方面，從業財一體化對于內部財務、業務管理人員意識方面的影響來看，由于業財一體化管理模式是一項創新的管理模式，既對國有控股集團內部管理造成一定程度上的沖擊，又對財務管理人員、業務管理人員造成一定的影響。財務人員因長期進行企業內部財務方面的管理，所以對于業財一體化管理模式具有一定的契合度;通過在財務軟件的基礎上進行創新、調整，能夠幫助財務管理人員逐步適應業財一體化管理模式。但對于業務管理人員來說往往具有一定的難度，長期傳統的管理模式受到創新模式的沖擊，加上業務人員在業務管理方面的長久意識導致業務人員對于業財一體化的接受能力較為吃力，甚至會影響業務人員產生抵觸情緒，影響業財一體化的落實。

四、業財一體化在國有控股集團發展中的有效應用

（一）幫助集團財務管理理念實現創新

財務管理相當于國有控股集團內部的核心區域，只有內部財務管理得到創新發展，才能從根本上促進國有控股集團得到提升。通過積極建設業財一體化管理模式，幫助國有控股集團內部財務管理人員加大對自身職責的重視程度，從一定程度上影響內部財務管理部門加大對于業財一體化的學習、分析力度，促進國有控股集團財務管理工作從傳統轉變為創新化，從傳統模式轉變為精細化、科學化管理，為國有控股集團提供財務保障。同時，將業財一體化落實到當前國有控股集團內部財務管理中，幫助集團財務管理創新理念，與當前經濟發展理念接軌。

（二）提高集團業財人員業務工作能力

將業財一體化落實到國有控股集團內部的財務部門中相當于落實到國有控股集團的內部管理核心中。基于此點原因，國有控股集團內部財務管理人員、業務工作人員更應當緊跟模式發展，積極學習業財一體化管理模式，提高自身的業務工作能力，豐富自身職能能力，便于后期業財一體化在國有控股集團內部的實施建設;以提前做好規劃建設工作為主，便于后期模式的運營發展。

同時，國有控股集團管理人員也應當加大內部財務、業務工作人員在業財一體化管理模式方面的技能培訓力度，通過對業財一體化管理模式政策進行理論化剖析，便于財務工作人員分析、學習，從而更好地適應業財一體化下的財務工作模式;加強業務工作人員在業財一體化模式方面的知識點學習，提高業務工作人員的綜合能力素養及素質水平，耐心引導業務工作人員在學習中接受業財一體化管理模式，以此激發財務、業務工作人員提高對于業財一體化管理模式的重視程度，為業財一體化在國有控股集團內部的落實打好理論指導工作基礎。

總之，為了更好地適應社會經濟的發展，需要國有控股集團在不斷探索發展的同時，積極建設業財一體化管理模式，將業財一體化管理模式充分落實到內部財務、業務工作層面，從而保障企業在當前經濟形勢下的穩定健康發展。同時，與信息化技術實現接軌，能夠幫助國有控股集團從內部財務方面實現創新，進而為企業穩定運營打好基礎。

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