國有企業績效管理的現狀及對策分析

鄒海明

摘要：績效管理是國有企業的重要管理內容，對于提升國有企業的競爭力，促進國有企業的發展，發揮著不可替代的重要作用。當前我國國有企業在績效管理方面，存有一些急需改進的問題。針對于此，本文就國有企業績效管理的現狀進行了分析，并同時提出了加強國有企業績效管理的改進對策，以對相關人員提升國有企業績效管理的水平，提供相關的參考。

關鍵詞：國有企業 績效管理 管理現狀 管理策略;

引言

伴隨著國民經濟體制的改革，市場競爭的優勢逐漸發生改變，不再局限于企業的規模競爭，開始趨向于企業的人才資源競爭。而在企業所有管理手段中，績效管理是最主要的管理手段，可有效激發出員工的工作積極性，使員工能夠為企業的發展，提供人才資源的支撐。但從國有企業績效管理現狀而言，國有企業績效管理中存在較多問題，只有將這些問題有效解決，才能確保國有企業績效管理的優勢充分發揮。

1國有企業績效管理的現狀

1.1績效管理目的不明確

從我國國有企業績效管理的現狀而言，很多國有企業對績效管理的認識比較片面化，認為績效管理是對員工進行績效審核。此種錯誤的認知下，此類國有企業將績效考核的結果，用于決定員工的薪酬、職位變動及獎金分配，而未能充分認識到績效管理的目的與作用，致使績效考核代替了績效管理。甚至有些企業認為績效管理并不需要員工和管理層參與，而是由人力資源部門全部負責管理，對人力資源部門提出了太多要求，使人力資源部門承擔的管理責任較多，績效管理效果缺乏合理性與科學性。

1.2績效計劃制定不夠系統與量化

績效計劃是開展績效管理的依據，決定著績效管理的水平。在制定績效計劃時，很多國有企業的人力資源部門，對于各個部門提交的績效計劃，審核與匯總的過程中，未能正確梳理各個部門績效計劃的關系，詳細分析績效計劃的合理性，導致各部門提交的績效計劃，多是在基于部門任務完成的角度下制定的，最終制定出的績效計劃不夠系統化。人力資源部門在進行績效管理時，依據此績效計劃進行管理，部門之間可能會出現績效考核的矛盾，這影響了績效管理的工作實施。此外，因企業對績效計劃的重視程度有所不同，績效計劃的制定，缺乏對考核任務量的深入分解。

1.3績效考核結果不公平

對員工進行績效考核時，考核結果不公平是常見的情況。一是由于考核人員的主觀因素影響，僅憑對員工的個人印象進行主觀評價，未能在客觀角度下，對員工的工作表現進行考核。二是企業績效考核分為月度與年度，近因誤差效應的存在，使績效考核的評價不穩定，有些員工月度考核評價不是很好，但年度績效考核評價可能很好。三是考核標準不一致，考核指標經常變動，量化考核落實不到實處，員工考核結果的誤差性較大。以上問題的存在，績效考核的評判標準，過于模版化與片面，員工極易失去工作積極性。

2國有企業績效管理的改進對策

2.1明確績效管理的目的

國有企業進行績效管理，目的在于通過績效管理的方式，實現對員工價值的合理分配，以促進企業經濟效益的提升。所以企業在進行績效管理前，需正確認清績效考核與績效管理的作用后，結合企業的實際情況及發展需求，明確進行績效管理的目的。由于管理者對于員工的工作要求，過于模糊化與期望過高，員工個人認為工作表現很好，但可能與管理者的要求相差較大。為確保績效管理目的實現，同時也需建立績效管理的目標，以促進績效管理體系的完善，將績效管理工作落實到實處。

2.2制定全面科學的績效計劃

國有企業可以在KPI項目分解法的實施下，精簡人力資源部門的管理內容，將由人力資源部門負責的績效計劃制定，分離到單一企業計劃制定中，并賦予其他部門參與企業發展規劃制定的權利。此種模式，是通過層層分解的方式，將企業的發展戰略詳細化，與各個部門的年度目標任務進行有效結合，在相互聯系與作用的鏈條構建下，使績效計劃能夠細分到各個部門。績效計劃初步制定完成后，應當邀請各部門負責人進行績效計劃分析，對不合理之處及時改進，保障績效計劃實施過程中的合理性與完善性。

2.3提升考核結果的公正性

確保考核結果的公正性，應當根據各崗位的工作要求，對應建立績效考核指標。績效考核指標制定完成后，需分析績效考核指標的可行性與員工認同度，指標符合客觀與主觀要求后，才能將此指標作為績效考核的參考標準。對于員工績效考核的過程，可公開績效考核的標準與過程，并加強對考核人員的職業素養培訓，使其能夠客觀的評價員工工作表現，而不是主觀印象進行員工表現評價。并且，需建立完善的考核申訴機制，為員工提供考核結果申訴的渠道，使國有企業可以及時處理考核偏差問題，加強員工對企業的信任度，進而提升員工的工作積極性。

結語：綜上所述，國有企業的績效管理是一項長期性管理工作，若沒有對國有企業績效管理存在的問題進行解決，必然會影響到國有企業的發展水平。因此，為使國有企業實現長久化的發展，加強國有企業的競爭實力，相關人員需就國有企業績效管理的現狀，有效改進國有企業績效管理存在的問題，并不斷創新與探索國有企業績效管理新模式，以使得國有企業績效管理的水平能夠有效提升，可以激勵員工為國有企業創造出更多的經濟效益。

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