10kV配電網建設工程管理研究

摘要：10kV配電網是電網的重要組成部分，直接關系到用戶用電的安全性和可靠性?，F有的配網系統由于其結構及電源分布點存在的弊端，隨著其規模的不斷擴大，其供電壓力也隨之增加，逐漸無法滿足社會用電需求，供電可靠性無法有效保障。10kV配電網工程建設過程中，環節繁多復雜，相對應的管理模式缺乏創新性、合理性，對于一些歷史短板沒有進行探討與研究，沒有找到有針對性地管理措施，不能更好地滿足工程建設的相關要求和標準，使得工程管理工作的開展受到了很大影響，阻礙了管理水平的提升。

關鍵詞：10kV配電網;建設工程;管理措施

一、10kV配電網工程建設管理問題分析

1.1 設計前期勘察不到位。配改項目正式下達前，項目管理部門會組織專業班組、設計人員到預施工現場開展勘查，對工程整體概況以及總體工作量進行評估，并由設計人員提供初設方案，技經人員再根據初設圖紙作出初步預算。待項目正式下達時，會以此為主要依據下達資金。但往往由于設計人員前期勘查不到位，考慮不周全，對工程量、施工難度、施工阻力等因素預估不足，又因為從項目初期勘查到項目立項，再到資金下達、項目實施，整個過程會跨越較長的時間周期，現場工作條件、施工環境經常會發生變化。一旦前期勘察不到位，則會造成設計內容不夠充分、設計范圍考慮不夠周全，施工情況與設計出現較大出入，從而引起設計變更。

1.2 設備類物資技術確認不嚴謹。設備類物資在匹配到相應廠家后，需要把經圖審過的主設備訂貨圖發給廠家技術部門進行訂貨，廠家會以設計人員的訂貨要求為基礎，結合該廠自身實際，將交貨圖反饋給設計人員，設計人員再將廠家反饋的供貨圖提交技術部門做進一步的技術確認，技術部門相關人員按照標準化典型設計或規范性文件要求，結合地方相關標準，將修改意見填寫到圖審單中返還設計人員，設計人員再聯系廠家進行修改，以上環節均無問題并達成一致后廠家按計劃安排生產。而工程項目管理人員為壓縮工期，往往忽視上述技術確認環節，在拿到圖紙后，便直接按訂貨圖進行訂貨，工作態度不嚴謹，未形成技術確認工作的閉環管理，會造成待投運設備在質檢及驗收環節出現諸多問題，從而影響工程建設周期及工程質量。

1.3 施工隊伍人員技能水平低。由于在工程開展過程中，項目管理人員未能形成有效的管理體系對建設施工人員進行理論及實操培訓，也未能建立有針對性的考核評價機制，且沒有結合工作人員優勢與不足進行崗位的合理分配。因此，會出現施工隊伍人員水平參差不齊，能力高低錯落的現象，從而導致工程項目建設過程中施工力量不足的現象。數據分析表明，在人數完全相等的情況下，施工隊伍中技工與輔助工的比例與工程項目施工建設周期的長短有非常大的關聯，基本呈正相關，當技工比例相對較高時，工程建設周期明顯較短。

二、優化10kV配電網建設工程管理措施

2.1在工程項目開工前及時糾正設計前期勘查不到位之處。

（1）施工合同簽訂前，項目經理及時組織設計交底工作，并復核初設施工圖，重點關注工作量是否因設計前期勘查不到位而存在偏差，并及時請設計人員修改圖紙。

（2）根據各項目初設施工圖工程量，并參照配電網工程預算定額，核對預算書中的工程造價是否與實際存在較大偏差（主要核對安裝工程工作量以及建筑工程工作量是否有缺漏），若發現存在較大偏差，須請技經人員及時對照修改后的圖紙重新編制預算書。

（3）對是否具備施工環境、施工條件再次進行確認。提前向有關部門申請調閱施工地點附近管網分布圖，與相關責任人簽訂紙質版用地同意書或施工協議，并將工程整體概況提前多天向轄區內居民告知。

2.2及時推進現場設計交底、訂貨圖審核、廠家技術確認、設備到貨質檢及整改等重點工作開展。

（1）項目下達后，業主項目經理及時牽頭組織施工項目部、設備運維單位、設計單位、監理單位進行設計圖紙審查和工程現場交底工作，確保方案的正確性和實效性。同時，將設計圖紙會審單以書面形式提交設計單位，要求設計人員核查初設圖是否存在偏差，若無問題，則出具施工圖，項目經理復審訂貨圖是否符合現場實際。

（2）物資采購訂單生成后，要求設計人員及時與供貨廠家進行技術確認，并將相關技術規范、地區個性化要求及時告知廠家。

（3）設備到貨后，第一時間組織設備質檢、本地調試，并要求供貨廠家提供技術支持，現場發現的問題及時協調廠家技術人員進行整改。

2.3嚴格審查施工方資質，保障各崗位、各專業人員配備充足。

（1）在施工項目部成立之初便對施工方相關資質進行核查，包括人員配備、工器具配備等。要求施工項目部嚴格按照相關規定進行配置，并應符合配網項目部基本要求，并且應將組織機構圖、崗位職責等標準圖版上墻。

（2）在每個項目施工前，由項目經理牽頭組織施工、監理，共同對工程具體工作量進行評估，確定需要的施工力量并明確技工、輔助工人數。不同規模的配改項目需要的施工力量不同，工程開工后，業主項目部項目經理及時組織施工、監理人員，對照施工圖，開展有針對性的工程量預估工作，并根據工程具體施工 過程中可能涉及的專業、工種，提前預安排各個工程中需要的不同專業技能的技工及輔助工數量，為工程開工做充分準備。

（3）安排施工人員對相關文件開展常態化學習，及時傳達最新要求。對于新下發的規范、標準，及時向施工方進行宣貫，并對不符合要求的方面盡快落實整改，以確保各項工作有序、高效開展，提高其安全責任意識，嚴防各類事故發生。

三、結語

10kV配電網為社會各個領域的發展提供著電力供應，10kV配電網工程建設的管理與配電網的安全、穩定、可靠運行密切相關。確保10kV配電網工程建設的質量，就是為人民群眾的生產、生活的正常運轉提供了保障，具有極為重要的現實意義，也是現代化發展的必然趨勢。制定完善的工程管理方案，遵循現代化的工作原則，加大整體監督與管理力度，形成良好的工程管理工作體系，創新管理模式，優化管理舉措，對提升10kV配電網建設工程管理質量與管理效率起著至關重要的作用。

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姓名：黃達（1995.03.29），性別：男;籍貫：福建上杭;民族：滿族;學歷：本科;職稱：助理工程師;職務：配電工程初級工;研究方向：智能配電網工程管理。