機電工程施工管理中的問題及對策

安寧

摘要：機電工程是建筑工程建設中的重要環節，其施工效果直接影響著建筑工程的穩定性和安全性。機電工程的施工流程和管理流程都具有一定的復雜性，管理部門需要加強對機電工程施工管理問題的分析，制定相應的優化措施，不斷提高機電工程施工管理水平，提升機電工程企業的綜合效益。

關鍵詞：機電工程;施工;管理;措施

中圖分類號：TU712

文獻標識碼：A

引言

建筑機電工程無論是在建筑行業還是其他行業都有著舉足輕重的作用。機電的安裝質量會直接影響其安全性及其是否能夠穩定運行，進而影響企業的經濟效益。近年來，很多企業都加強了對機電安裝工程施工技術的質量控制，旨在使安裝的機電產品能夠滿足標準要求，提高企業的施工效率。一般來說，建筑機電工程的投資較大，一旦質量出現問題必然會對企業造成嚴重損失。機電安裝工程技術相對其他技術而言，比較復雜，需要企業加強對其質量的管理，從安裝的各個環節出發，嚴格把控，確定質量標準，確保安裝過程安全高效進行，提高企業的核心競爭力。

1機電工程施工管理中存在的問題

1.1設施落后

隨著時代的發展、科技的進步，許多新工藝、新技術不斷出現，推陳出新，高檔住宅、星級酒店往往對機電設備有著很高的性能、先進性要求。所以，在施工中除了要做好施工質量控制，還要保障設備性能達標。然而很多時候，機電設備在安裝的過程中，忽視了設備先進性需求。之所以有這樣問題的出現，是因為很多施工人員的專業水平不足，沒有及時掌握行業的發展動態，沒有與時俱進地應用施工設備。這些施工單位的施工理念比較傳統，缺少對施工先進性和美觀性的考慮。

1.2管理力度存在缺失

在施工管理過程中能否產生良好的管理效果，主要在于企業在此方面所投入的管理力度，但是從當前管理工作的開展情況來看，由于受到種種因素的影響導致管理力度存在缺失，如此便會出現各種管理問題。所以，企業應當在機電工程施工管理上給予重視，采取有效措施提升施工管理能力。

1.3施工標準的不斷變化

隨著市場經濟的不斷推進，中國各方面的不斷發展，帶動我國經濟水平的不斷升高，人們開始關注于溫飽之外的各種問題，這就給建筑行業的發展提供了優質的土壤。隨著工程的不斷發展，市場的各個標準也越來越嚴格。各個標準都在不停的變化完善中，機電工程標準也隨之變動，但是因為各個地區有不同的領導，所以標準也會有所不同，這就給施工人員的施工帶來麻煩，施工人員不能確定在施工過程中應用哪種標準，延緩了工程的進度，影響了機電工程施工中的施工質量。在這種情況下，就需要施工人員有過硬的專業和綜合素質，能夠有條不紊的完成工程，所以相關管理人員需要不斷對施工人員進行專業的系統培訓，使施工人員可以擁有系統的專業知識，可以更好地做好每項工程。要想施工人員具有很強的專業素質，就需要企業不斷招收人才，使機電工程能夠更加規范更加快速地發展。

1.4建筑機電工程技術設計可用性不高

這個問題存在于使用的過程中，伴隨我國經濟的持續發展，建筑行業也迎來了新的發展契機，因此愈來愈多的機械設施投入到了機電安裝行業之中，因此相關部門無法對這些機械設施的品質以及標準進行規范及檢查。在這樣的大環境下就需要設計工作人員或者管理人員，在現場安裝過程中根據實際狀況進行思考，以便于選取出適合的安裝設施以及安裝技術。各個建筑機電工程企業所具備的專業資質水平大不相同，即便目前我國的建筑機電工程企業的數量眾多，并且我國也出臺了相關的規范標準，然而真正滿足標準的企業卻很少，許多企業根本就沒有符合國家制定的相關規定標準，因此使得在實際安裝過程中有許多根本不具備實力的機電企業參與進來，導致機電工程的施工品質無法得到保障。

2機電工程施工管理問題的解決對策

2.1提高施工人員的綜合素養

為了提高施工人員的綜合素質，機電工程施工管理部門需要定期對施工人員進行培訓，制定完善的培訓方案，安排專家對機電工程施工管理工作開展培訓講座，提升施工人員的專業知識水平和綜合素質。招聘施工人員時，要優先錄取高素質的優秀人才，并對施工人員的工作經驗進行考核，實行優等人才帶領其他人員工作的方式提高施工人員的整體水平。

2.2加強管理力度

任何管理工作是否能夠得以良好開展，最為重要的前提便是企業在管理工作上是否給予重視。從上述內容中能夠了解到，企業在機電工程施工管理上力度相對較弱，既有企業的不重視的，也有制度等方面的原因，這便需要采取措施加強在此方面上的管理力度。在提升管理力度時，主要是從以下幾方面工作入手：①完善相關制度。制度是保障管理工作開展的重要依據，在機電工程施工過程中安全問題也是非常重要的問題，管理工作的開展也是保障施工的安全性。此時，企業則需要健全安全制度，明確相關部門或是管理人員負責的具體項目內容，促使其在管理過程中能夠的保障施工的安全性。②加大資金投入。管理工作的開展會產生一定的成本，若想要加強管理力度，需要先加大資金的投入，如成立管理部門，根據施工管理工作的實際情況安排數量充足的管理人員，促使施工管理工作能夠得到良好開展，并取得明顯成效，而不是讓施工管理流于形式。③管理工作的有效落實。為了確保施工人員自身的能力能夠滿足要求，避免在施工過程中出現違規操作等情況而引發安全事故，在進行施工管理時應當加強對施工人員的管理，所有施工人員都是經過培訓考核合格以后持證上崗，保障施工工作的開展。

2.3明確質量目標，完善質量保障體系

為確保機電安裝質量就需要明確目標，建立相關的監督機制，進行機電安裝全過程的監督，并安排相關人員對實際安裝現場進行記錄，定期進行設備檢查，做好登記，有利于及時發現機電安裝過程中的缺陷，及時修正，這樣才能有效減少安全事故的發生。質量保障體系包括機電安裝工程的施工人員、管理人員、安裝人員、材料管理人員、工藝檢測員等，確定責任制度，將機電安裝責任制落實到個人，督促上述人員進行合理、高效、安全的施工，使得機電安裝的施工秩序更加明確，提高施工質量。

2.4完善施工質量控制的規章制度

機電工程不能得到快速發展的另一個原因就是沒有完善的質量監管制度，俗話說，沒有規矩，不成方圓。這個規矩就是施工過程中的質量控制，只有在建立完善的相關質量制度后，各方面人員相互配合，達到共贏，共同建設完善的機電工程項目。在目前這個市場經濟系之中，需要不斷對政策體制等的進行改革，進行發展完善，才能做到對人員的有效管理。但是只制定一套完善的管理制度也是不行的，還需要根據市場體制的變化不斷進行調整，使機電工程的規章制度更加完善。

結束語

綜上所述，在社會經濟水平不斷提升的當代社會，機電工程施工管理對于實際施工工作開展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多問題，導致管理工作難以發揮出其本身所具有的重要作用，如此則需要對管理工作進行深入的分析與研究，找到管理中所存在的具體問題，然后據此制定出有效的方法與措施，從而有效提升施工管理水平。文章也從各個方面對其進行了深入分析，希望能夠促使施工管理工作得以更好的開展，從而獲得更為理想的管理效果。

參考文獻

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