建筑工程管理中存在的問題與策略

王儷達

摘要：近年來，隨著社會經濟的發展和市場需求的日益提升，建筑行業得到了較快地發展。只有不斷提高建設質量，保證施工安全，才能贏得競爭，保證建筑企業健康持續發展。為了全面適應市場變化，建筑企業必須加強管理能力，促進建筑質量提升，通過科學的管理方式，轉變思路，改進不足，跟上市場的發展步伐，推動企業高質量發展。本文主要通過對建筑工程管理問題的分析，提出提升建筑工程質量相關策略，推進建筑工程行業形成快速發展良好局面。

關鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質量;策略

建筑工程管理是推動我國建筑行業規范化、科學化、高效化的重要因素，也是項目順利推進的重要保障。當前，經濟環境變化莫測，進駐建筑行業的企業越來越多，建筑企業除了必須不斷掌握市場變化規律，還要從管理工作入手優化企業的管理行為，盡量做到與同行相比工期更短、成本更低、質量更優，才能在激流勇進的經濟市場中搶占主動地位，獲取優質的市場口碑，獲得長期發展的資金和動力。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在整個建筑工程項目中占據著不可或缺的重要位置，促進社會的穩定、和諧發展，由于目前人們的生活水平逐漸提高，對于居住環境的要求也有了不同程度的提高，為了適應社會經濟進步的發展步伐，建筑工程需要進行全面的提高與革新，提升安全性與舒適度。建筑工程管理效率直接決定著建筑工程的質量，若是建筑工程質量不達標，很容易造成建筑坍塌等安全事故的發生。近些年來，建筑工程質量安全問題屢見不鮮，大大降低了人們的居住環境質量，同時阻礙了社會的穩定和發展，通過對建筑工程安全問題的分析發現，很多質量問題都是由于人為因素造成的，因此加強建筑工程管理工作的力度是必須的;建筑工程管理對推動國民經濟的發展有著重要的促進作用，建筑工程中的核心重點就是建筑的質量和安全，直接決定著建筑企業未來的發展狀況，提升建筑工程的質量，以滿足人們的需求為重點，促進建筑行業和國家經濟的發展，這其中離不開建筑工程管理工作，在建筑工程的各個環節加強監督管理力度，降低安全事故的發生率，提高建筑工程質量;建筑工程管理，實現了施工成本最大程度的降低，杜絕浪費現象，節約社會資源，提高建筑工程質量的同時，杜絕工程質量問題的發生，為未來建筑行業的長足發展打下堅實基礎。

二、當前建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.建筑工程管理及質量控制體系不完善

對于大多數的建筑企業來說，在日常的工程管理中最顯著的特點就是建筑工程的管理體系以及質量的控制體系不夠完善，在施工的過程中并沒有詳細的施工文件來對施工現場較容易出現的安全問題作出說明以及解決方法，這就導致施工人員對于現場出現的質量問題不夠重視。在實際的施工現場往往會出現責任分配不明確，從而使得分部分項工程的質量問題得不到保障。在建筑工程的管理中對于施工組織的安排不夠明確，在施工進度計劃安排上的工作不力，例如，有些建筑企業會為了滿足工期的要求而在混凝土還沒有達到強度要求時就進行下一個工序，從而使得建筑工程的質量出現問題。就以上問題可以看出，建筑工程管理以及質量控制體系的不完善極大地影響著建設項目的安全。

2.管理人員的質量管理的意識不足

在建筑工程中，涉及到多個環節，內容繁多復雜，是一個系統性較強的過程，建筑工程管理工作要注重施工中的每個環節，提高建筑工程管理的全面性，避免發生由質量隱患造成的建筑安全問題。但是根據目前的建筑工程管理現狀來看，很多管理人員的質量管理意識不足，只有在出現問題的時候解決問題，管理人員的質量管理態度過于被動，對于建筑工程管理的重要性缺少正確的認知，缺乏預防質量問題的積極觀念，而無法提前做好質量管理和安全問題的預防措施，只關注自身職責范圍內的工作，這樣嚴重的質量管理意識不足降低了建筑工程項目的質量，提高了建筑企業的成本投入;建筑工程單位的成本意識較弱，未能將“防患于未然”真正落實到實際的建筑工程項目管理工作中，缺少危機意識。

3.建筑工程管理力度比較薄弱

通常情況下，建筑出現的管理問題，如：材料的浪費、選材質量不合格、安全檢查不到位等等，這些問題的出現，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多時候，建筑企業為了節省成本會選擇很多的低廉材料作為建筑用材，這樣就在很大程度上使得建筑的質量出現很多隱患。而且，在對于材料或者設備進行安全質量檢查時，很多檢查人員安全質量意識低下，往往都會忽視各個環節的檢查，這就造成在建筑實施過程中對于很多的隱患問題難以發現，造成建筑工程出現質量安全問題。

三、提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

1.完善建筑工程管理及施工質量的管理措施

隨著時代的發展，不僅我國的經濟發展得到了飛速的提升，在國家提倡創新發展的前提下，各行各業的制度以及技術也開始有了很大的突破，新制度以及新技術的開發應用也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業也涌現了許多新的技術以及管理制度。在當今競爭激烈的市場環境下，建設單位與施工單位必須要根據施工需要去學習和應用新制度以及新的施工技術，在應用的過程中要結合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時的總結經驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質量的管理措施，為以后的建設項目提供優秀的制度以及技術支持，使項目的建設的效率進一步提高，是建筑企業在保證建設項目質量的同時獲得更高的利潤。

2.提高現場作業人員綜合素質

建設工程項目施工人員的專業素質和水平也對現場管理水平具有直接影響。所以建筑企業應該重視現場施工人員專業素質和綜合能力的提升。隨著時代的發展，一些新技術、新工藝和新材料逐漸被應用于建筑工程中，建筑企業應重視這些新技術、新工藝和新方法的培訓，讓現場施工人員了解這些新技術和新工藝的特點、優勢和不足，提高現場工作效率。同時，建筑企業還要加強對施工現場作業人員的監管，建立完善的現場監督管理制度。要求所有人員必須按照規范進行操作，杜絕違規、違章操作現象的發生，保障施工安全，提升工程質量。工程建設單位應對現場施工人員的責任和義務進行明確，責任到人，在出現問題時可以直接追蹤到人，提高施工人員的責任意識，確保建設項目順利實施。

3.加強對施工材料的有效監管

加強對施工材料的有效監管首先要做到在施工材料的選購上結合工程的特點以及施工的環境選擇合適的施工材料，并對施工材料的質量進行嚴格的考察，在符合質量標準的情況下選擇質量好價格優的施工材料，在施工材料進場前對材料自身的質量進行控制。其次，在施工材料進場后，還要安排專門的材料負責人員對施工材料的質量以及性能進行再次檢測，檢測合格后方可投入使用，從而在根源上減少質量事故的發生。除此之外還要保證施工材料的存放環境，存放環境的優劣也極大地影響建設項目的施工質量，要保證施工材料的存放環境以及存放時間符合相關的標準，保證材料在存放的過程中不遭受損壞能夠正常使用，這在一定程度上也減少了建設項目的成本。

結束語

綜上所述，建筑施工中管理與施工質量問題的防控，對提高建筑質量有著重大意義，直接影響著我國建筑行業的發展。因此，建筑企業應重視施工現場管理，通過提高全員現場管理意識、重視施工前準備工作、提高現場作業人員綜合素質、建立現場質量管理體系幾個方面來提高現場管理水平。

參考文獻

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