大數據時代企業人力資源管理的優化研究

袁莉

摘 要：人力資源管理屬于企業管理的核心內容，高效的人力資源發展可以促進企業發展，當前，大數據信息正影響著企業的發展模式，為了順應歷史潮流，企業的人力資源管理體制也應該進行相應的變革。企業如果想要得以發展，除了實施精細化管理之外，還要重視企業人才的培養，對一個公司來說，人才資源是決定企業生命力的必要因素，良好的人力資源管理制度可以有效提升企業的運營效率，同時還可以避免企業人才流失?；诖耍疚膹倪\用大數據對企業人力資源進行管理的必要性進行論述，通過分析現有人力資源管理體制的弊端來提出相應的解決對策，期望可以為業界的各位HR提供一定的借鑒。

關鍵詞：大數據;企業人力資源管理;現狀;變革

1.大數據對企業人力資源管理的重要作用

首先，大數據能夠提高人力資源管理的效率。信息時代，傳統人力資源管理工作的漏洞與缺點越發明顯，并且也不符合大數據時代員工的需求與發展，傳統的管理層級與內容需要依靠人工來完成，不僅浪費時間而且容易出錯，大數據的機械化操作和人工智能可以有效避免上述問題的發生;其次，大數據能夠增強人力資源管理工作的廣度與深度。大數據時代，企業收集和存儲的信息明顯增多，此時人力資源管理的分析與統計任務也在加大，與此相對應的是人力資源管理的范圍與程度也隨之增加，大數據的分析、統計與預估能顯著提升人力資源管理的全面性;第三，人力資源管理的精確性也將提升。大數據時代，人力資源管理的部分職能將由信息技術承擔，因管理人員素質與專業技能的參差不齊引起的失誤將避免，人力資源管理的準確性和科學性將顯著提升。

2.大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

2.1缺乏完整的考評機制和激勵機制

許多企業雖然開展了較好的績效考評機制，卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業對此缺乏重視度造成的。人力資源的管理者缺乏對績效考評的重視度，導致其在進行績效考評制度的制定過程中缺少合理的整體規劃，導致績效考評機制的執行力較弱，流于形式，難以解決現實中遇到的實際問題。此外，由于績效考評的相關標準不合理，人力資源浪費，沒有將考評的結果和員工的實際經濟效益相結合，最終導致人力資源的浪費。在薪酬激勵制度上面，當下員工獲得的實際薪酬并未和員工的實際技能和績效結合，沒有體現出績效對于薪資的決定性作用，導致員工的工作積極性和主動性不高。在新時代，一些原本的機制也尚未發轉變，部分員工在調整職位之后還是發放原來職位的薪資，造成了實際勞動付出和薪資收入不匹配的情況。

2.2缺少完備的培訓制度

大數據時代企業首先沒有認識到人力培訓的重要性，沒有做到與時俱進。其次是部分企業雖然會定期組織員工培訓，但是培訓手段和方式都不科學，缺乏系統性和針對性。最后是由于對培訓方面的重視度不足，一些企業缺少在培訓方面的資金投入，一些企業領導者片面地認為培訓需要投入的資金較大并且風險較大，回報不夠明顯，屬于“吃力不討好”，導致企業的人力資源規劃出現問題?？傮w而言，當下大多數企業都缺乏戰略資源意識，只顧眼前利益，缺乏長期的戰略部署，不注重在人力培養上的投入資金。

2.3人力資源的規劃和配置不夠完善

很多企業都缺少對人力資源的整體規劃，主要問題表現在沒有制定出人力資源發展的長期計劃，沒有根據外界的市場變化情況進行相關政策的調整，這就需要企業在制定長遠發展戰略時根據市場規律，用科學合理的規劃方式來實現人力資源的具體規劃，使人力資源的規劃滿足當下市場的要求。而在大數據時代，知識更新速度不斷加快，原先的規劃和配置都將發生巨大變化，這同樣會對企業人力資源管理帶來較大影響。

3.大數據時代下企業人力資源管理的優化舉措分析

3.1進行大數據背景下的人力資源規劃工作

在進行人力資源管理時，要進行科學合理的規劃，既要充分的發揮大數據的優勢，對于的人員們進行進一步的優化配置，另外也要在數據庫內進行有效的選擇，確保人才與崗位需求更加匹配，應該做好大數據下的人力資源規劃工作，比如在進行辦公室崗位選擇時應該確保辦公室人員具備先進的大數據運用技術，通過利用大數據技術來實現對資源的優化配置，推進企業的各項管理工作，既要結合企業的發展實際，也要結合大數據提供的一系列數據來進行人員招聘的計劃，確保人力資源管理工作更加規范科學有序，通過結合企業實施以及大數據的各類數據來進行有效的分析，并且做好專家預測工作，才能夠實現企業人力資源管理，更加有實際效果。企業的人力資源管理部門要盡量掌握企業員工的需求，然后再結合企業員工的需求來進行人力資源的規劃工作，確保規劃更加準確，從而為企業的發展提供專業人才。

3.2大數據背景下的人力資源培養能力

一是在引進人力資源管理工作者時，除了考察人員專業技能與崗位的匹配度之外，在同等條件下應優選錄取那些有專業基礎、信息儲備充足的專業技術人才，這在很大程度上能夠節省后續的時間投入與資金投入;其次，要培養人力資源管理工作人員的大數據意識，幫助其掌握大數據應用技術，提升數據收集、分析及應用能力;與此同時，在進行企業內部培訓時，管理者也可以為部分員工提供與新設備、新技術接觸的機會，以儲備技術人才;第三，企業要培養大數據收集和運用能力，結合企業業務領域和發展戰略建立數據庫。在數據收集方面，數據來源主要有三個方面，分別是專業機構購買、戰略合作伙伴共享以及企業內部數據匯總;在數據的收集和運用過程中，如果公司規模比較小，缺乏相應的技術人才，企業也可以采取業務外包的模式，將大數據的分析、建模及應用等環節交給專業人士，但要注意確保數據的安全性，避免泄露企業的商業秘密。

3.3要做好大數據背景下的員工開發工作

在進行人力資源管理時也要對員工們進行培訓、開發員工的潛能，提高工作效率，滿足企業發展的需要，因此應該借助于大數據來對員工進行有效的開發，幫助員工們制定出更加可行的職業生涯規劃，然后合理的配置人力資源。同時也要對員工進行有效的培訓，促進員工們的素質的提升，也能夠使得企業員工綜合素質得到有效提升，滿足企業的發展需要。通過進行大數據的開發和利用，為企業員工提供更加合適的崗位，并且滿足員工自身的需要，促進員工們的全面成長，增強員工對企業的凝聚力和向心力。因此企業的人力資源管理人員應該充分的利用大數據技術來做好員工的職業生涯管理以及評價工作，通過建立管理評價系統來激發員工們的工作熱情，全面提高企業的工作效率，充分發揮人員對企業的貢獻。

結束語

在大數據時代，人力資源管理工作的創新點就在于對大數據的借鑒和應用，即通過對數據的篩選、分析來進行決策，不僅增強了決策的科學性與準確性，更節約了企業的時間和人工成本。對于企業而言，既然大數據時代的來臨無法避免，那么將大數據思維和技術方法運用到企業人力資源管理過程中，將其轉化為實際的經濟效益，實現企業和員工個體的雙贏，成為企業進行組織創新的一個有效途徑。

參考文獻

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