建筑工程項目施工管理要點與創新初探

林志城

摘要：建筑工程項目施工管理水平將直接影響著建筑企業的經濟效益，同時將從根本上影響著建筑企業的發展，可以說只有擁有良好的建筑工程項目施工管理能力，才能夠有效地提高建筑企業的綜合競爭力。所以，建筑企業應該不斷地提高自身的建筑工程項目施工管理水平，增強自身綜合競爭力，進一步提高建筑企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑;工程項目;施工管理;要點;創新

在一項建筑工程項目施工的過程中，往往會涉及諸多個項目環節，只有確保各項目環節的緊密配合才能夠有效地保障整個建筑工程項目的施工質量，而保障建筑工程項目施工質量最重要的一個環節就是建筑工程項目的施工管理，只有做好建筑項目工程施工管理工作，才能夠合理的協調與建筑工程項目施工相關的各部門之間的工作。通過對建筑工程項目施工管理工作進行分析，探討建筑工程項目施工管理要點與創新策略。

1建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員的影響

對傳統的管理方式人們會出現很強的排斥心理，很多建筑企業的工作人員沒有過硬的技術水平，他們自然采用傳統的建筑管理方式。因此建筑企業要想提高管理水平，就必須對專業技術理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業理論，卻不能夠將其運用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創造力和應變能力的管理員。

1.2施工進度的影響

施工進度是企業建筑工程管理工作的一項重要內容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影響因素。一道施工進度出現了問題，那么整個建筑工程就會出現許多的問題，所以建筑企業一定不能為了加快施工的進度，而忽略了工程的質量，不能對施工工藝做到很好的完善。

1.3施工成本的影響

雖然保證工程質量是建筑工程管理的首要任務。但是施工成本也是建筑工程管理的重要內容，一些工程可能只關注有工程的利潤，不在乎工程質量，還有可能使用廉價的建筑工程材料。

2建筑工程項目施工管理要點

2.1建筑工程項目施工管理應符合時代的需求

近年來，隨著我國經濟的不斷發展和科學技術的不斷提高，給建筑工程企業的發展提供了良好的機遇。建筑工程項目施工企業只有擁有一套符合市場經濟發展需求的建筑工程項目施工管理模式，才能夠在市場經濟當中謀求更大的發展。同時，建筑工程項目施工企業還需要對其施工管理進行不斷的創新，以保持其施工管理時刻滿足市場發展的需求，不斷為自身注入新鮮血液。

2.2建筑工程項目施工管理應符合現代企業制度的需求

就目前來說，我國很大一部分的建筑工程施工企業在其施工管理上都或多或少的存在一些問題，有的是建筑工程項目施工管理模式相對陳舊落后，不能夠滿足現階段的建筑工程項目的需求;還有的是建筑工程項目施工管理模式對其工程的把控比較的空泛，不能夠對建筑工程項目施工的具體細節進行很好的控制。為了更好地保證建筑工程項目施工管理工作的順利進行，加快建筑工程項目施工企業現代化建設的步伐，這就需要建筑工程項目施工企業對其施工管理進行不斷的創新，使其更好地滿足建筑工程現代化企業的需求。

2.3建筑工程項目施工管理應符合建筑市場發展的需求

進入二十一世紀后，我國城鎮化建設不斷深入發展，這也給建筑企業提供了非常好的發展機會，建筑行業迅速發展起來，已經成為我國的經濟支柱型行業。隨著我國建筑行業的不斷發展，其市場也越來越規范，建筑工程項目施工企業要想得到長足的發展，就必須保證其施工管理模式符合建筑市場的發展需求。這就需要建筑工程項目施工企業不斷地對其施工管理進行創新，以滿足經濟市場的發展規律。

3建筑工程項目施工管理創新

為了提高建筑工程施工企業的核心競爭力，就必須不斷地對其施工管理進行創新。同時其施工管理的創新必須結合企業自身發展的實際情況，從實際出發，制定一套符合自身企業發展的建筑工程項目施工管理模式，進一步提高建筑工程項目施工管理的整體水平。

3.1建筑工程項目施工管理理念創新

建筑工程項目施工管理的創新，首先要對其管理理念進行創新。這需要建筑工程項目施工企業從各方面多角度的加大對其員工的培訓，使其項目施工管理相關人員樹立正確的市場理念和科學合理的管理理念。建筑工程項目施工管理相關的工作人員要深入的分析建筑市場發展規律，了解市場動態，對其施工管理進行不斷的創新，以確保建筑工程項目施工管理模式能夠滿足市場變化的需求，使其企業在市場競爭中更加有優勢。建筑工程項目施工管理，其實質是對相關人員的管理，人既是施工管理的實施者又是施工管理的執行者。所以，建筑工程項目施工管理要以人為本，開發建筑工程項目施工相關工作者的潛力，提高建筑項目工程施工質量，促進建筑企業的健康穩定發展。

3.2建筑工程項目施工管理責任制創新

建筑工程項目的施工一般都存在著工程施工時間長，工程施工量大等的特點，與工程施工相關的人員、原材料、自然環境以及安全等因素眾多，這樣一來，就給建筑工程項目施工管理控制工作帶來了不小的難度。為了更好地進行建筑工程項目施工管理工作，施工企業應該從傳統的金字塔式管理模式向新型扁平式管理模式轉型，減少建筑工程項目施工管理層次，對建筑工程項目施工相關的生產關系進行合理有效的精簡。再者就是根據建筑工程項目施工特點進行多方位的側重點管理，這其中要對成本核算以及責任的落實進行近一步地加強，確保扁平型管理模式在建筑工程項目施工管理當中順利應用。同時建筑工程項目施工企業應該建立健全責任制度，將各項責任落實到位，落實到人，保證建筑工程項目施工相關責任明晰，還要建立相關的監督體系。

3.3人員管理的創新

建筑工程項目工程施工企業應該積極進行其人員管理上的創新。應該明確建筑工程項目施工的組織目標，將該施工管理目標進行有效、合理的分解，建立適當的層次化建筑工程項目施工目標管理責任制度，并對所分解開的各項建筑工程項目施工目標進行考核，設立合理的考核體系，確保各個項目施工目標的責任落實到位，以此來保障各部分建筑工程項目的施工質量。再者，應該提高建筑工程項目施工管理相關工作人員的組織協調能力。一名優秀的施工項目管理人員不僅要具備專業的管理知識，還應該有一定的組織協調能力，只有這樣才能夠有效地與進行各方面人員進行溝通，解決各種各樣的矛盾，提高整個建筑工程項目施工的工作效率。

結語：

建筑工程項目施工管理要點與創新對整個施工企業意義非凡，合理有效的施工管理創新可以在一定程度上提高施工企業的經濟效益。隨著我國市場經濟的不斷深入，建筑工程項目施工管理必將走上改革與創新的道路，也只有這樣才能使其企業立于不敗之地。所以建筑工程項目施工企業及相關的工作人員應該充分認識到管理創新的重要性，加大建筑工程項目施工過程中管理創新，進一步提高建筑工程項目施工管理水平。

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