電影合拍片工作特征差異與 “知識溢出”現象動因分析
——基于合拍片從業者深度訪談的探索性研究

王牧耕

(廈門大學新聞傳播學院,福建廈門361000)

1 前言

隨著2003年中國電影市場院線制改革的施行,商業電影迅速騰飛,我國逐步成長為全球第二大電影市場。合拍片作為特殊的電影合作形式,發揮了典型的市場經濟效能,而又得益其文化屬性,合拍片亦成為了我國向海外傳播中國聲音的重要媒介。合拍片因其所兼具的市場開放和帶動市場雙重使命,儼然成為我國電影市場改革的風向標。根據中國電影合作制片公司所發布的數據,2019年全年批準立項的合拍片達到94部,創下近5年合拍片立項數量的新高,與此同時,合拍片票房市場體量亦從2002年的不足4億,成長為超過150億的票房體量。在合拍片顯現出巨大經濟與文化價值后,合拍背后的合作關系,以及合作方憑借某些方面固有的技術、知識優勢,對我方團隊形成的 “知識溢出”現象,具有重要的研究價值。出于這一邏輯起點,本文希望通過與合拍從業人員深度訪談的方式,完成有價值的文本收集,進而更好地挖掘合拍雙方的關系建構特征與 “知識溢出”現象形成機理,為國內制片方更好地利用相關情境來提升制作水平提供理論、經驗上的借鑒。

2 文獻綜述與研究問題

伴隨著境外合拍主體與合拍產量規模化的擴容趨向,電影市場中的合拍模式漸顯多元化發展之勢,逐步形成了一些具有代表性的合作模式。部分學者對電影合拍模式類型進行了詳盡的梳理,如詹慶生(2013)認為,我國合拍片發展中,形成了始終占據絕對市場優勢的大陸與香港(以下簡稱 “陸港”)合拍片、青春文藝片為主的大陸與臺灣(以下簡稱“陸臺”)合拍片、形式類型日益豐富的中美合拍片為主,其他國家地區的合拍片為重要補充的市場格局。陳旭光(2018)則進行了較為系統的分類,認為我國電影合拍片在經歷了四十年的歲月積淀,逐漸形成了四種代表模式,包含了 “你中有我,我中有你”的深度共融的 “內地-香港”合拍、滲透著文化沖突與較量的中美合拍、主張文化藝術包容的中歐合拍,以及在地緣、文化上關聯密切的泛亞合拍。

一種穩固合作關系的形成,對于雙方 “合作績效”的產生具有關鍵的作用。作為產業經濟學、企業經濟學中的經典研究話題,企業間的合作對于創新績效的幫助已是學界公認并多次檢驗的基礎理論。具體來看,如Jap(1999)明確指出企業之間的合作對雙方的利潤績效提升具有正相關的影響,林筠等(2008)、尹貽林(2014)等,均以實證檢驗的方式,驗證了合作深度對于不同行業領域的企業績效的正向影響。而在電影行業中,團隊之間的合作關系的情況,對于公司發展和影片制作亦有直接的影響。Wong和Caroline(2011)通過研究后發現,新加坡電影公司將與國際電影企業的合作作為提升企業隱性知識和理念的一種策略,這種隱性知識體現在創造力、企業經驗和聲譽等方面。Perumal和Vimala(2000)聚焦馬來西亞的電影行業,提出行業知識會在電影項目中實現轉移并被利用7。

“知識溢出”概念由Dougall(1960)最先提出,他認為外商直接投資將會帶來知識上的溢出效應,該概念自此開始在經濟學領域研究中被廣泛提及。在知識溢出成因的研究中,成果則顯示出多樣性,如Audretsch(1996)通過實證后發現,在行業研發、大學研究以及熟練型工種中,知識外部性顯得尤為重要,同時知識溢出的產生是十分普遍的現象。李琳和郭立宏(2018)則發現文化距離和對待文化的嚴格程度是影響知識溢出的兩個關鍵因素。在電影行業的 “知識溢出”研究中,中國與好萊塢的電影合作是學者們最為關注的,如李嶠雪(2012)提出,中方與好萊塢成熟的制片公司合作,將會成為學習好萊塢成功的電影產業運營體系的便捷渠道,從而刺激中方團隊迅速成長。曹怡平(2015)也有相似觀點,他認為中美合拍過程中,中方學習好萊塢先進的制作技術和創意流程是合拍片的一大重要意義,并以 《功夫熊貓3》電影為例,指出在電影的創意流程中,美方團隊擁有絕對的控制權,而上海團隊則像 “學徒”一樣參與當中。

綜上所述,目前學界對電影合拍模式、“合作績效”以及企業間的 “知識溢出”效應等方面已形成了較為豐富的成果,能夠為本文訪談的開展提供充分的理論依據,但聚焦于電影合拍制作中的合作關系、“知識溢出”現象方面的研究則鮮有學者涉及。因此本文將就以下幾個問題著重進行研究:合拍雙方在電影制作中工作特征存在著哪些方面的差異?就從業者自身出發,什么因素促成了 “知識溢出”現象的產生?而在不同電影合拍模式中電影合拍工作的開展是否存在區別?通過一系列問題的展開研究,以形成較為清晰、系統的電影合拍關系圖譜及“知識溢出”現象形成機理。

3 研究方法

表1 深度訪談對象基本信息

深度訪談作為一種可直接獲得被訪人對特定事物的感受和想法,并以詳細語言文本呈現的研究方式,有助于我們清晰把握受訪人對于電影合拍過程的經驗與看法,從而獲取更多來自業界的一手研究資料,為研究提供更多的案例參考,同時有助于填補當前學界對合拍片研究實證成果較少的缺憾。鑒于此,筆者圍繞本研究的主要議題,于2019年6-9月期間,選取10位參與過電影合拍的資深從業人員進行了深度訪談,每次訪談時間在60分鐘左右,具體的訪談對象信息見表1。下文的相關論據與分析將以此次深度訪談的記錄為基礎依據。

4 研究發現

4.1 電影合拍雙方工作特征差異層面分析

作為電影的特殊合作形式,合拍片的制作不僅涉及傳統意義上的演員、導演等主創層面上的合作,還包括資本、籌備、宣發等諸多環節上的配合,進而實現基于影片項目的全鏈式合作。綜合訪談情況來看,受到本土團隊自身與合作方之間在工作不同層面的差異影響下,在電影合拍開展過程中雙方不可避免地需要就所涉及的工作進行磨合。具體來看,這些差異主要來源于技術力量、管理經驗以及文化背景三個層面。

4.1.1 技術力量層面的外顯差異

電影合拍過程中,無論是拍攝、后期制作等核心環節,還是前期籌備與上映宣發等統籌與市場性的工作,都涉及到專業性的技術運用。這部分專業技術既包括與電影直接相關的制作技術,也涵蓋了項目運營、市場開發等商業手段。在雙方工作中的配合與銜接之下,得以了解彼此的技術能力水平。

在深度訪談中,許多訪談對象都提及了大陸電影團隊與合拍方之間技術層面上的差距。如參與過中美合拍片 《巨齒鯊》籌備工作的訪談對象A2就說到:“最后電影中所呈現的三亞沙灘場景,為了配合外方的拍攝要求,我找遍了三亞的各個地點,最終找到一個較為合適的角落作為提供拍攝場景的參考。”其他訪談人也通過相關細節的描述,透露出海外團隊在電影的取景、選角和道具等前期工作上,展現出較國內劇組更確切、嚴謹的標準。而在制作環節上,這種技術上的標準差異則更加顯著,參與過中美合拍、內地與香港合拍的B1談到:“部分合拍片為了考慮國內的市場因素,在主創方面會考慮多向國內團隊傾斜,但偶爾會出現國內團隊的制作水平無法勝任主創的情況,無法有效完成導演的要求。”由此可以看出,技術層面上的差距對雙方工作的默契開展產生了一定影響。

技術層面上的差距備受訪談者們的關注,從工作推進的角度來看,要促使電影項目無隙開展,盡可能地彌補雙方技術力量上的差異,應是不能忽視的內在需求。

4.1.2 管理經驗層面的隱性差異

電影項目的開展終歸是一項團隊工作,而不是個人的 “單兵作戰”,團隊管理是隱含于合拍項目開展中的極為關鍵的因素。行之有效的管理模式,可以讓團隊的工作開展與配合更加得心應手。訪談過程中,管理經驗層面上的差異亦是訪談對象高頻提及的話題之一。

具體來看,如在團隊成員的安全保障上,有受訪人提及了合拍雙方對此態度上的巨大差異。參與過中美、中歐合拍的B2指出:“外國制片團隊有系統嚴謹的工會制度,對于團隊的工作時長安排、人員安全管理有明確的規定,并嚴格執行。”參與過中美合拍前期籌備的A1則提到:“一些需要大量群演的場景中,為了確保群演的安全,海外團隊要求每20個群演就配備一個救生員。同時為全員購買保險,并且根據角色不同,每個人購買的險種上會有差別。而國內則通常在人員的險種上沒有那么細致的區分。”也有其他訪談人也談及合拍雙方在工作權益保障制度理解上的差異,國外劇組這種 “體貼入微”的管理模式受到許多國內主創的贊嘆。而與此同時,一些在國內劇組的團隊管理中不常見的做法,在國外的劇組卻是司空見慣的手段方式。如國內的電影制作技術小組的層級管理模式,從事拍攝環節的B3提到:“國外的美術、置景、攝影、道具、效果各個部門是一個并列的關系,而在國內的劇組中就會有一定的層級性,比如美術組可能要指揮道具組等等。”而制片人的職責厘定上亦有較大差異,A2談到:“大陸采用的是導演中心制,而合作團隊執行的是制片人中心制,嚴格按照制片人的意見執行。”

值得注意的是,部分受訪者認為,國內的政策環境是導致雙方團隊在管理經驗上差異化的一個關鍵因素。如訪談對象D2提到:“目前國內對電影的內容、合作方式上的規制仍較為嚴厲,使得外方很多過去慣用的管理方式受到一定的制約。而國內的主創團隊能更好地適應這種政策環境。”

團隊管理模式上的差異,使得合拍片的開展中,雙方對項目的運營、管理的銜接,不可避免地會發生經驗方式上的碰撞與互鑒。大多數受訪人均表示,他們借此得到了更多學習對方團隊管理經驗的機會。

4.1.3 文化背景層面的軟差異

合拍片的合作雙方由于固有地理距離和文化距離的雙重區隔的作用下,彼此在語言溝通、價值理念和文化理念等方面難免會產生隔閡。此次訪談中,有超過6個受訪人談及在合拍過程中遭遇到了語言溝通上的障礙,有4個受訪人認為雙方電影團隊在文化理念上存在較大差異。如參與上映、宣發環節的D1就談到:“在工作的開展過程中,一些文化、價值理念上的差異容易使雙方在溝通中產生誤讀,同時也可能導致雙方的優勢資源無法被充分整合。”當然,文化上的差異有時候并不全然意味著沖突,反而可能帶來一種互補的效應,如A2就說到:“中方更了解自己本土的文化,清楚中國團隊的做事方式,這是海外團隊所不具備的。”再比如B1認為:“雙方在合作中建立了一種平等包容的關系,彼此之間的文化理念,在合作中形成了某種程度的融合。”

事實上,在訪談中,這種文化差異的體現,并不局限于直觀理解中的語言、價值觀、文化背景等因素,還包括在電影專業理念上的理解差異,影視工業化、電影制作理念以及 “制片人中心制”等電影專業范疇的概念,雙方有著各自的固有理解。同時,雙方電影從業人員在項目中所體現出的職業素質和素養也成為受訪者多次提及的一點,如中方與外方在對待工作的敬業態度、打磨影片細節的工匠精神等方面存在的差距。

4.2 “知識溢出”產生的主觀動因分析

在訪談中筆者深刻體會到,國內的電影從業人員對于提升自我的專業素養、工作技能以及知識經驗的需求渴望,這種需求渴望也成為本土團隊 “技術受溢”的內在動因。具體而言,對技術差距的彌補、工作效率的提升以及產業理念的反思,成為電影合拍知識溢出發生的主觀動因。

4.2.1 工作互惠互補推動的差距彌合

對合拍片的合作雙方來說,合作關系背后所承載的,是對建立一種互惠性文化的期望,以促使雙方在工作中相互耦合,這種互惠氛圍無疑會縮短彼此之間知識流動的周期,給大陸電影團隊的技術進步帶來正的外部性影響。這在此次深度訪談中,從許多訪談者的口述中均可得到印證。如B3認為:“在電影合拍過程中,時有大陸工作團隊對某些技術手段、專業工具的生疏的情況發生,這就使得合拍雙方有時候在某些環節的合作需要多一個學習、磨合的過程,對工作效率、合作默契產生一定影響。”可見,要縮短學習、磨合等冗余過程,節約人力、時間上的成本,國內團隊應盡量縮小雙方的技術差距,這就需要預先充實合拍所需的知識結構體系,這對提升合拍工作效率尤為關鍵。

4.2.2 技術崇拜心理影響的行為趨同

電影產業作為知識密集型的產業,從誕生之日起,行業內部就存在著對技術和創意的追逐熱潮,同時,產業分工的日臻成熟也呼喚著企業對自身技術水平提升的不懈追求。對國內的制片團隊而言,通過電影合拍的契機,他們獲得了接觸海外先進電影生產技術的機會,這種面對面的溝通合作使他們獲得了一條提升自身專業技術的途徑。從此次的深度訪談中,可以體會到訪談者對于西方先進電影工業體系的贊賞。如D2就對海外團隊的分工理念不吝贊美之詞:“好萊塢影視工業化主要體現在其專業的流程與全面的崗位分工上。影視工業化不是隨口說說,國外劇組里面,從PA到Director每一個工作人員對電影制作的認識都非常高。”正如部分學者的觀點說的那樣,模仿國外已有的先進技術,是國內實現創新和技術進步的必經之路。這種發自內心的對海外先進電影制作技術的推崇與贊賞,在不知不覺中促發了國內團隊在技術上的趨同效應。

4.2.3 自我審視反思驅使的理念重構

隨著改革開放以來市場經濟確立后的蓬勃發展,我國的電影產業商業屬性日漸濃厚,催使我國在電影制作模式、理念與技術上實現了躍進,并反過來進一步促進產業規模的持續擴容。這種產業進程上的躍遷,在制作團隊的人才體系、崗位分工等方面卻仍有青黃不接的一面,不少訪談者在交談中談及了對這種不足的反思。如B2談到的國內團隊的“工作溝通方式問題”、A2談及的 “導演權限問題”以及B3談到的 “燈光劇組的專業問題”等,諸多國內團隊在影片制作流程中的缺陷不足,正是國內電影領域在制片體系中尚存弊端的一個縮影。通過對這些缺陷不足的自我審視、反思與批判,有利于電影從業人員總結自身不足,并有針對性的使之完善,這正是技術的演進發展、創新擴散的內在邏輯。

4.3 潛在的調節因素:不同主體模式因素的影響分析

正如前文所分析,不同的合拍模式中,雙方在合拍工作的開展默契上,存在不同程度上的差異。為了保證對不同合拍模式有較為全面、系統的分析,在訪談對象的選擇上,我們力求覆蓋參與過各種合拍模式的從業人員。通過與不同合拍模式的參與者的溝通,我們更加直觀地感受到不同合作對象給合拍片從業人員帶來的不同的經驗與體會。

同時參與過中美合拍、陸港合拍以及同泛亞合拍等不同合拍模式的訪談者A3,就清晰地描繪了幾種合拍模式在合作深度上的差異:“因為起步較早,陸港的合拍已經形成了較好的基礎,在文化沖突、價值觀沖突上沒有像同美國以及其他國家合拍那樣明顯,合作的話語權上也較為平均。同美國的合拍中,許多事務的決策權還是在美方手里。”另一位也同時參與過中美、陸港合拍的B1也有類似的看法:“在中美合拍中,國內團隊主要處理一些國內報批、報關等行政方面的工作,而核心的工作上,制片方還是傾向于信任海外團隊。相比較而言,與香港的合拍中,各個層面的工作耦合度均要好一些。”

因此,從訪談的情況可以看出,要科學系統地分析好電影合拍的知識溢出過程,不同合拍模式在合作程度的差異是不得不考慮的重要因素。合作深度上的差異,將會給工作的流程發展、技術的溝通交流以及經驗的互鑒、學習等方面帶來潛移默化的影響,并最終引發知識溢出效應水平上的差異。

5 結語

借助此番難能可貴的深度訪談機會,筆者得以與合拍領域資深的從業者們進行近距離溝通,并就相關研究議題展開深度交流。訪談結果表明,合拍片的工作開展中,主要面臨技術力量、管理經驗以及文化背景等層面上的差異所帶來的影響。而基于對自我缺陷的審視,以及彌補技術差距和改進工作效率等方面的需求,構成了本土團隊謀求技術進步的內在驅動力。同時,合拍模式對合作深度的影響亦不可忽視。行政主管部門、行業協會與企業自身需要協同發力,才能更好地建構合拍雙方的合作關系,促使我方技術團隊在合拍情境中更好地獲取知識滋養,提升 “技術受溢”的覆蓋面與影響度。

5.1 構建廣泛交流、政策激勵的電影制作環境

搭建一個服務于電影合拍的交流平臺,對于電影團隊之間的牽線搭橋,或是已落地的電影項目合作雙方的合作加深,都意義非凡。正如前文所分析,合拍市場的發展需要關注不同合作主體模式所產生的工作特征差異;而雙方建立更深入、耦合的合作關系是本土團隊尋求進步的關鍵推動。而眼下 “一帶一路”倡議、金磚合作體系等互惠性的國際合作制度框架的提出,為全球的電影機構建構廣泛 “互惠互利”合作提供機遇。已在我國成功舉辦5屆的“絲綢之路國際電影節”,就在電影節成員基礎上成立了一個涵蓋33個國家與38個電影節的 “一帶一路”電影節聯盟,并啟用了全新搭建的 “絲綢之路及沿線國家電影產業交易平臺聯盟”,使不同合作主體充分參與進來,令國內制片單位能夠依據自身特色、技術水平選擇相適應的合作對象。在市場政策體系的構建中,則需致力于使我方團隊在合拍制片過程獲取更多潛在效益。通過合拍項目立項以及國內制片方的準入中制定相關專業、或具備從業經歷的人員配備作為準入的基礎資質條件,使電影合拍質量得到保證的同時,提升國內電影制作團隊的知識吸收、學習能力;摸排、調研國內電影制片各個環節技術水平現狀,適當鼓勵國內電影制作中的薄弱環節增進、加深與海外的電影先進技術力量的合作,獲取專業提升的機會。

5.2 形成多層合力、各地聯動的行業協會機制

在電影產業中,各級的電影協會組織,不僅有效向企業傳達了政府的決策信息,亦能夠向政府主管部門及時反映電影行業訴求,充當了關鍵的紐帶橋梁。訪談文本分析中,技術崇拜心理是本土一方在主觀上尋求技術發展的重要因素,而在行業主管部門無法 “親力親為”的場合,各級協會可作為大陸代表與之進行溝通,從而以更加豐富、廣泛的交流形式讓合拍雙方更為 “知己知彼”。具體措施如2019年3月,廣東省電影行業協會會同香港電影工作者總會、澳門電影協會相關負責人共同簽署 “粵港澳電影行業合作框架協議”,旨在共同推動大灣區影視產業的發展;2019年4月,青島東方影都與英國電影協會簽署框架協議,力求雙方開展更加深入多元的合作。而下沉到省級乃至地市區域的電影協會,在更好凝聚區域內部的電影制作力量同時,亦充分掌握地域內電影技術環節的優勢、薄弱環節,從而更有針對性地開展工作,近年來包括上海市廣播影視制作業行業協會、影視藝術行業協會、黔南影視行業等服務不同區域、行業環節的影視協會的相繼掛牌成立,預示著多層級、多類別與多朝向的電影協會矩陣正在成型。

5.3 打造融合發力、科學有效的產業格局

對于行業的從業主體——電影企業而言,如何利用好開展電影合拍的契機,對自身電影制作技術、管理經驗水平以及專業知識理念等方面予以提升,對于優質的電影作品產出與行業的整體發展有重要的影響意義。融入各級電影協會與合作聯盟,響應參加各國際節展,對于電影企業融入合拍市場、增進海外交流以及爭取落地項目均有實質幫助。近年來在長三角區域施行的影視拍攝一體化、山東省國際 “1+N”影視基地布局等戰略契機下,不同的電影項目得以整合如橫店影視基地、上海影視服務以及無錫數字電影制作技術等強勢資源,創造 “1+1＞2”、“群策群力”的互補效應;許多電影企業、項目通過參與 “絲綢之路國際電影節”“上海國際電影節”“海南島國際電影節”等節展,不僅獲得與海外制片單位面談溝通的機會,也獲得了電影作品向國際展示推介的契機,使外方增進了對本土電影行業的了解,并促成更具深度的合作。同時,電影企業對于自身技術薄弱環節的洞察與反思,能夠更有針對性地深化這些環節中與海外電影制作方的合作,從而提升國內電影的制作水平。企業可采用科學的量化分析方式,對業務涉獵的環節、參與的項目進行科學評估。在對自身制作水平有一個科學系統的分析評價后,再有針對性的選擇一些與自身能力、環節互補的海外制作團隊進行電影合拍工作,有的放矢、“對癥下藥”地深化與海外團隊的合作交流,從而令合拍產生的知識溢出效應最大化。

注釋

①PA是制片助理(Production Assistant)的縮寫。