企業成本核算與成本管理問題淺析

張瑩

摘 要：隨著戰略成本管理、供應鏈管理等方法的推廣應用，加強成本核算與成本管理越來越得到企業的重視，該項工作成了企業財務管理的重中之重。為了使財務人員更加穩定、高效的管理，實現可持續發展，必須要優化企業成本核算，解決實際管理中存在的問題。本文針對如何更好地立足成本管理實際、化解核算難題進行淺析，提出應對之策。

關鍵詞：成本核算;成本管理;淺析;應對之策

在企業財務工作管理中，企業成本核算的要求比較高。隨著時代的快速發展，企業管理制度不斷革新。加強成本核算可以提高企業競爭力，實現管理優化。通過成本管理能及時發現企業管理中存在的問題，對企業各項成本進行成本核算計劃與預測，并對各項內容進行考核、分析、評估、監督等，不斷改進和優化成本管理，提高成本核算的工作效果。

一、成本核算與成本管理的內涵、目的和作用

成本核算是核算企業經營的總成本與單位成本的一項重要工作，對生產經營過程中產生的費用進行分配與歸集。

1.成本核算的目的

一是力求以最少生產耗費取得最大生產經營利益（利潤）;二是有利于預算計劃的編制;三是指導和控制運營成本;四是便于確定產品銷售價格;五是構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本核算的方法，根據情況變化改良現有的核算體系;六是運用成本分析等途徑促進企業經營決策的改善，幫助決策者準備全面的成本數據支持。

2.成本核算對企業的經營決策與成本決策有著直接的決定性作用

企業的成本預測、分析、計劃、改進、考核等是否能順利進行，與成本核算有必然聯系。作為企業成本管理的核心內容，成本核算關系到目標成本的實現、成本水平的控制及企業成本計劃的實施。成本管理是對生產經營進行成本核算、分析、決策、控制等管理行為，在生產經營中，對產品進行設計、試制、生產，成本核算、成本預測、成本計劃、成本決策、成本分析、成本控制、成本考核都屬于成本管理的范疇。

3.成本管理的目的

一是促進成本核算透明、規范、有序，保證其符合制度要求。二是提高成本收益率，盡可能降低成本，增加經濟收益。三是增強成本控制能力，用準確的數據為管理層提供決策依據。能使企業經濟進行更好的核算;優化企業的經營管理;改善企業的經營效果，降低企業經營成本，提升企業的經營效益。四是能提高企業成本資料的完整性。五是能提升企業的抗壓能力與競爭能力，讓企業在競爭中能處于不敗之地。

二、企業成本核算與成本管理中存在的主要問題

1.企業成本管理與成本核算意識有待增強

一是對于成本管理與成本核算的重要性，管理層缺乏相關的認識。對成本管理信息系統研發或配置應用重視不夠;對成本核算與管理的資金支持和人員配備存在不足等。

二是企業財務人員和管理人員對成本核算與成本管理重要性認識不足，存在認識偏差。比如，在核算中，財務人員偏重于物資資料成本，不重視人力資源成本。偏重于研究對制造成本的核算，輕視營銷成本與研發成本。

三是企業相關部門對成本核算與成本管理工作配合不夠緊密。有的部門只看重本部門的工作，對相關部門的工作則漠不關心，或敷衍應付，或拖延不辦，缺乏大局觀念和協作精神。

2.企業的成本核算存在缺陷

有的企業對完工產品和在產品的生產費用分配不合理。約當產量法是大多數工業企業選擇的在產品分配方法。目前工業企業已逐漸采用系統生產訂單區分不同客戶項目及不同產品對象，通過設置不同的生產工序進行工序成本的分配，通過訂單產品入庫歸集最終分配的生產費用。采用約當產量法分配生產費用，關鍵在于正確確定在產品完工程度。

3.缺乏對成本管理信息化、系統化的布局

當前在企業成本管理中，缺乏對成本管理信息化、系統化的布局。尤其對于成本管理信息化試點缺乏推廣。這導致企業缺少完整、系統的經驗積累，不能順利進行成本管理信息化改革，沒有為信息化管理理論體系形成提供積極的見解，對于提高企業的管理質量與效率造成了制約，難以實現成本管理信息化的實際推廣。

4.對于成本管理、成本核算的機制不完善

一是在成本管理與成本核算方面缺少完善又全面的約束制度。比如，成本分析、成本控制、成本核算流程、成本決策、成本考核等方面控制的不完全，難以對成本管理核算起到積極的約束與促進作用。

二是對成本核算等缺乏檢查監督。對成本預測、計劃、核算等工作的事中檢查督辦做得不夠，不能及時發現問題，加以解決。而事后發現問題再來解決，則會影響工作成效，甚至會給企業帶來不必要的損失。

三是對成本核算與成本管理缺乏嚴格的考核獎懲。事后的考核評價機制不夠健全，獎懲措施落實不到位，不利于激勵先進和促進落后者進步。

三、企業成本核算與成本管理問題的應對之策

1.加強對工作人員的思想教育培訓

提高成本管理與成本核算意識，促進成本核算與成本管理工作效率的提升，需要從工作人員入手，對工作人員進行有效的思想教育培訓。

一是要提高對成本管理與成本核算工作的重視，加強管理者的相關意識，將成本管理與成本核算放在重要位置。二是要加強全體工作人員對成本管理與成本核算的認識，讓全員參與到成本核算與管理中，開展對各個層面的成本管理與核算。三是要提高財會人員對成本核算與成本管理工作重要性的認識，加強工作責任心，排除畏難情緒，切實做好成本核算與成本管理工作。四是要加強財會與相關部門之間的協調與配合，增強工作合力，減少工作摩擦，提高工作質效。

2.通過合理安排的生產計劃和方法解決成本核算缺陷問題

一是通過合理的計劃安排解決成本核算缺陷問題。生產計劃需要對所生產產品的質量、數量、品種、進度做出規劃，認真統籌安排生產任務。為了能使生產管理得到順利進展，使企業經營計劃能得到順利進展。另外要開展動態化的生產計劃，在市場不斷的變化中進行改進，盡量減少成本核算管理中的缺漏問題。動態的生產計劃要綜合考慮當前的訂單數量以及完成訂單的時間、進度等進行合理安排，盡可能使當月生產完工的生產訂單能在當月全部入庫，從而通過合理的動態計劃安排解決成本分配不準的問題。

二是通過合理方法解決人工成本歸集不夠完整的問題。建議修改有關會計制度和會計核算辦法，將直接生產工人、車間管理人員、高新產品研究開發人員和設計人員、產品市場開拓人員的工資、社會保險費、福利費，相關員工的招聘費、培訓費等項支出，列入產品成本，其中：高新產品研發費用（包括創意設計費用）歸集到所研發的產品中，研發不成功，則產品做報廢處理，研發成功，則研發費用構成產品成本的一部分，從而使成本信息能夠真實、全面地反映人力資本耗費情況。

3.加快成本管理系統開發應用，提高財務信息化管理水平

隨著互聯網的普及，信息技術的強大功能凸顯出來。信息技術的應用可以為企業成本管理提供技術支持，可使信息批量處理，增加存儲容量，提升處理的便捷性與運算的速度。信息技術的運用可以提升財務工作效率，減少人為操作的核算偏差，減輕財務人員的工作負擔。同時成本核算信息能批量生成，減輕了財務人員工作的重復性。

4.優化管控制度，進行責任細分，提高工作人員成本核算效率與準確性

一是要建立健全管理機制。企業應當針對成本核算與管理工作進行討論，集思廣益，建立完備的管理機制，保證成本核算與管理工作有序開展。對于成本決策、成本考核、成本控制、成本分析、成本核算流程，要不斷優化其管控制度。在制定相關制度時，要兼顧可行性和準確性，保證為工作人員提供策略指導，確保成本核算與管理工作的各個環節能夠有效開展，從而從根本上提高成本核算與管理工作的質量。

二是要完善對成本核算等工作檢查督辦機制。對于企業成本管理中的監督不到位問題，需要組建專門的成本稽查監管部門，并建立成本稽查制度，適時對成本核算等工作進行檢查督辦，發現問題，及時加以解決。

三是要完善對成本核算等工作的考核獎懲機制。細化考核獎懲方案，對違反成本核算與管理相關規定者進行嚴懲，提高懲戒威懾力;對表現優秀者給予表彰，樹立先進典型，激發員工的工作積極性。為了提高員工的責任意識，使責任更好的落實，可以將責任細分到個人，提高工作人員成本核算效率與準確性。

四是要加強對成本核算與管理工作的總結和分析。績效考核后要進行工作總結和分析，對好的做法要給予肯定，總結出經驗;對缺點與不足，要吸取教訓，查找原因，以利改進。對今后一段時間的工作要提出要點和思路，以促進工作不斷提高。

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（責任編輯：劉海琳）