電力企業員工的職業生涯管理策略

張旗

摘要：面對復雜、激烈的市場競爭，電力企業方面應該迎難而上，針對當前企業發展戰略問題進行統籌規劃與合理部署，以確保電力企業可以在激烈的市場競爭中立足。其中，人力資源作為推動電力企業可持續發展的重要因素，理應得到企業管理人員的高度重視，尤其是員工職業生涯規劃管理問題。針對于此，本文主要以電力企業員工為研究對象，重點針對電力企業員工職業生涯管理策略問題進行研究與分析，以期可以給同行業人員提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：電力企業;員工職業生涯;管理策略

前言：如何幫助企業員工實現個人職業生涯規劃目標以及自我價值，儼然成為當前各大企業人力資源管理工作亟待落實的重要問題之一。對于電力企業而言，員工職業生涯規劃工作需要重點圍繞正確認知自我、實現自我職業定位、明確自我職業目標等內容進行統籌規劃與合理部署，以確保員工可以在日常工作中實現個人自我價值。為確保電力企業員工職業生涯規劃目標得以順利實現，企業方面應該嚴格按照員工職業生涯規劃原則及要求，制定符合電力企業員工個人發展特點的管理策略，通過構建良好的雙方雙贏關系，促進企業盡早實現可持續發展目標。

1 電力企業員工職業生涯管理原則及要求分析

電力企業員工職業生涯管理工作要求管理人員應該嚴格按照總體性、系統性以及差異性等原則要求，從多個方面針對員工職業生涯管理流程問題以及實施問題進行統籌規劃與合理部署[1]。其中，總體性原則要求電力企業管理人員應該始終堅持實現企業與全體員工協調發展目標進行全方位規劃與部署。系統性原則要求電力企業管理人員應該將職業生涯管理工作貫穿于人力資源各項管理環節當中，通過不斷梳理與優化職業生涯管理流程（具體流程如圖1所示），實現各管理環節的協調優化。

而差異性原則要求電力企業管理人員應該立足于當前企業員工組成結構，從不同類型、不同特長的員工方面設置相對應的職業生涯發展通道，為員工提供多樣化的選擇與機會[2]。其中，管理人員應該針對不同層級制定明確、合理的任職資格標準，以期可以激勵員工發揮個人的主觀能動性，為自己的職業生涯提供良好的內在驅動力。總體來看，電力企業員工職業生涯管理工作涉及到的原則要求較多，需要管理人員立足于當前員工整體發展情況，進行全盤定位與優化管理，以期可以為員工個體的全面發展奠定良好保障。

2 電力企業員工職業生涯規劃管理策略研究

2.1 適當疏通員工發展通道，拓展員工發展空間

電力企業應該根據各崗位工作性質的不同設立不同的職系。這樣做的主要目的在于，確保從事于不同崗位工作的員工都可以有實現個人價值、提升個人資質能力的發展平臺。實施過程中，建議管理人員應該從多個管理層次角度對電力企業員工職業生涯規劃管理問題進行統籌規劃與合理部署[3]。

如管理人員可以通過繪制崗位發展地圖，明確掌握職業成長路徑。同時立足于電力企業職業發展通道情況，繪制適合各部門崗位發展的地圖。如此一來，員工個人職業發展目標基本上可以得到有效確立，利于為員工發展空間拓展工作提供良好的內在驅動力。

2.2 健全與完善職業發展標準，提高員工主觀能動性

電力企業管理人員應該嚴格按照職業生涯管理原則及要求，從整體布局方面對現有企業戰略以及人力資源存量情況進行全方位衡量與分析。明確上述內容之后，針對各層級以及各專業線崗位勝任能力標準進行準確構建，目的在于進一步完善各通道、各崗位層級任職資格標準[4]。如此一來，員工個性化職業開發策略基本上可以確定行形成，為員工個體的全面發展提供良好的內在驅動力。

與此同時，電力企業管理人員應該構建良好的職業發展檔案，通過清晰掌握員工職業生涯培養路線，為后續人力資源管理工作提供良好的決策支持。除此之外，管理人員應該按照職業生涯管理步驟要求，對員工職業生涯管理工作進行全面貫徹與落實。如可以從貫徹落實職業生涯規劃內容、培訓管理職業生涯人員等方面進行統籌規劃與合理部署。

2.3 定期實施員工職業測評工作，深度挖掘員工個人潛力

電力企業管理人員應該針對員工職業測評工作予以高度重視。最好可以利用科學認知的手段方法，對員工職業興趣、性格以及個人能力等進行全面客觀分析與評價。根據評價反饋結果讓員工可以第一時間明確自己的優勢特長以及不足，通過積極改正自身存在的不足為個人職業生涯發展提供良好保證。

與此同時，管理人員應該在日常工作中積極鼓勵員工做好現任工作職責，并加強與其他崗位員工的交流力度。通過不斷聽取別人的意見，明確自身工作成果表現情況，及時克服自身存在的不足。必要時，企業管理人員方面可以積極開發員工職業策略以及強化員工成長保障。盡量讓員工在不斷實踐中獲取更多的工作經驗，為個人資質能力的穩定提升奠定良好基礎。

2.4 利用多種方式并存的管理活動方式，提升員工資質能力

電力企業員工職業生涯管理工作不應該單純局限于某一種策略方法，而是應該利用多種方式并存的管理活動方式，提升員工資質能力。如企業管理人員可以采取培訓管理、績效管理以及開發性人際關系等活動方式，加強對員工資質能力優化培養[5]。正式實施過程中，管理人員可以通過利用豐富化培訓內容以及培訓方式，穩定提升不同崗位人員的技能能力。

與此同時，企業管理人員應該采取開放崗位內部競聘的方式為員工增加發展機會。一般來說，增加員工發展機會基本上可以視為職業生涯管理的重要目標之一。針對于此，建議其方面應該酌情開放崗位內部競聘活動，為不同崗位員工個人價值的有效實現提供良好的平臺機會。除上述內容之外，管理人員應該與員工之間構建良好的互動關系，通過及時獲取員工當前思想動態情況，為員工個人的全面發展提供更加寬闊的平臺。

結論：總而言之，對于電力企業而言，統籌規劃、合理部署員工職業生涯管理工作不僅是促進電力企業經營管理效益的重要保障，同時也是深化電力企業人力資源管理力量的重要保障。鑒于員工職業生涯規劃管理的重要性，建議企業管理人員應該立足于當前員工思想動態表現情況，針對員工日常工作行為進行嚴加規范與優化，盡量從多個方面為員工職業生涯規劃管理目標的全面實現提供良好的內在驅動力。相信在電力企業全體人員的不斷努力下，員工職業生涯規劃工作將會落實地更加圓滿，讓我們拭目以待！

參考文獻

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[5]李昂. 基于電力企業青年人才成長路徑與職業生涯管理的探討[J]. 名城繪， 2018， 000（010）：0569-0569.