提升變電站精益化運維管理的相關策略

張文

摘要：人們生活水平的提高，用電需求的不斷增多，促進了我國電力產業的不斷發展。我國智能變電站發展的時間比較短，還處于成長階段，故我國智能變電站運維及操作還存在很多問題，嚴重制約了智能變電站的發展。本文就提升變電站精益化運維管理的相關策略展開探討。

關鍵詞：變電站;精益運維;技術策略

引言

通過精益化管理能夠有效地提高變電站管理的水平，精益化管理過程中，企業需要首先建立一個統一的集中考核體系，科學合理地調配和管理企業工作人員，全面開展流程標準化管理、形成集中統一的運作規則及工作標準是保證變電站安全高效運行的有效手段。

1變電站站運維管理技術發展現狀

目前，國內變電運維專業的主要工作內容為變電站運行巡視及倒閘操作。現今隨著變電站數量和規模的不斷增大，造成有限的運維人力難以合理分配至各變電站，某些運行缺陷無法及時感知并處理，降低了工作效率，增加了電網運行的風險。為了實現變電站進一步的精益化運維，就需要不斷提高變電站運維管理效率，利用高新技術使之逐漸“無人”化，從而降低變電站運行風險，促進電網安全穩定運行。

2我國變電站運維現狀

2.1狀態檢修工作仍需提升

狀態檢修工作需要以完整持續、規范的設備跟蹤管理作為基礎。尤其是周期性試驗、帶電監測工作，只有保證資料的完整性才能夠及時準確掌握設備的運行狀態。目前，變電站存在周期性試驗、帶電測試工作均能夠嚴格按照規程的要求執行，但試驗報告保存不完整，部分過程性資料存在缺失現象。而且設備首檢中往往無設備檢修報告，需進一步強化生產技術管理，對各專業工作中需落實和執行的規程制度、專業要求、技術文件等進行匯編，及時下發各專業班組認真學習并在實踐中執行。推進標準化作業工作使專業技術管理要以“統一流程，規范作業，結合實際，持續完善”為指導，將標準化管理、規范化作業的工作要求，細化和落實到每項作業過程當中。

2.2需要加大數據共享的力度

過去的變電站管理方式的審批需要通過大量的手續，但是管理并不高效。在工作當中，若是某個部分發生故障，卻無法及時將之解決，一般會引發更大的問題，其他部位的工作狀態也會受到負面影響。事實上，變電站的數據是在相對分散的，并未展開統一協調，數據的收集與運用的電子化發展還不夠，缺乏效率，自然沒有充分將數據共享。不僅如此，因為變電站有著不少的分布點，關乎的方面有很多，管理顯得比較分散，相關的運維工作一般是通過上級部門派人來完成的，這也導致管理過程十分的繁瑣，浪費了大量的時間與人力。

2.3安全管理制度不夠完善

完善的安全管理制度是變電站安全運行的重要保障。變電站運行操作復雜，需要工作人員按照正確的程序進行操作，保證安全。但是許多變電站沒有重強調到安全的問題，對安全管理制度的完善沒有重視。制度不全面，變電站運維工作人員操作缺少行動指南。制度的激勵和約束作用得不到有效發揮，安全存在隱患。

3提升變電站精益運維管理的相關策略

3.1要厘清“精益”管理與“精細”管理的區別

精益化管理：不斷減少浪費，把事情越做越好。核心就是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精細化管理：把事情往細了做。最基本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件事、每一個細節。兩者聯系與區別：精益化管理的核心思想是消除浪費;精細化管理的核心思想是重視問題的細化。精細化管理強調管理精確化、數據化，用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，最終實現目標細分、標準細分、任務細分、流程細分。精細化管理是對模糊、籠統管理的提高，它強調準確性、具體性和數據化，以實現目標分割，標準分割，任務分割，過程分割為最終目標。精益管理強調最大利益，企業以利益為最終要求。靠最小的成本去獲得最大的利益。它還以“精準決策，準確規劃，精準控制，準確評估”為現代管理基礎，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效。從宏觀意義上來看，精益化管理工作，就是以班組規范化建設為落腳點，對變電站管理的進一步升華，在推進過程中，要抓住“規范、減負、培訓”的總體指引，重點抓住班組八大核心業務，抓實“基礎管理、員工素質”兩大提升，做到工作計劃清晰、作業行為規范、標準執行到位，努力實現“化繁為簡”，全面提升班組的專業化、標準化、精益化管理水平。

3.2運用現代信息技術構建數據網

對過去的管理方式展開完善，通過現金的信息技術，把變電站所有分布點數據展開列入，以此為基礎，構建出有關的數據網，這樣便能對變電站設備的運行狀況、員工的工作狀態等展開及時的信息更新，從而大幅度提升工作效率。不僅如此，構建出完善的數據網，還能讓變電站直觀展開管理漏洞的統計，以便及時的完善工作，解決其中存在的問題。憑借著數據網，可以讓信息充分共享，相關人員可以十分便捷的展開信息的整合處理，正是因為數據網能夠及時的監測和更新信息，大大提升了工作的效率與質量。

3.3建立缺陷數據庫，消除變電站“細微”缺陷

隨著電網不斷發展，變電站數量不斷增加，每天巡視上報的細微缺陷也在不斷累積，從而導致某些細微缺陷無法及時有效處理，容易造成一定的安全隱患。建議為每個變電站建立獨立的“缺陷數據庫”，由智能后臺實時分析各類缺陷并進行科學排序，自動生成每天檢修任務工單，及時消除各個變電站細微缺陷，避免“千里之堤、潰于蟻穴”的局面發生。

3.4及時更新變電站的設備

變電站的設備老舊得不到及時更換會影響變電站的正常運行，對于壞的設備要及時維修，對于已經淘汰不能用的設備要進行更新換代，購置新設備。通過正常巡視、全面巡視、特殊巡視和熄燈巡視等對設備進行嚴格監管。加快實現變電站的自動化，降低運行成本。值得注意的是，要加強對采購環節的監督，做到公平、公正、公開、透明，防止出現謀取私利現象，防止購入以次充好的設備。

3.5允許適度調整，變電運維管理彈性化

目前巡視規則要求各個變電站巡視必須按時且有錄像證明。變電運檢室中承擔變電站巡視工作的人員較少，由于任務繁重有時無法及時巡視，從而容易造成違規現象。建議適當增加補巡環節，允許在一定的工作時間內及時補巡，使巡視周期趨于“彈性化”。另一方面，全面巡視要求紙質表單的項目繁多，可利用巡檢機器人完成其中部分巡視項目，減少巡視人員負擔，提高工作效率。

3.6構建出具有實效性的監督考核體系

要想建立出有效的變電站運行維護管理系統，其前提是具備完善的監督考核體系。需要結合工作目標，運用合理的策略針，對工作人員的工作狀況以及職責履行發展情況展開全面的評價。不僅如此，還需要將結果反饋給工作人員，之所以加強監督考核，本質目的便是為了保證變電站工作的效率，調動員工的工作熱情，促使變電站管理工作得到長久良好的發展。具體來說，考核的具體規則必須根據管理制度展開設置，其標準也需要量化，從而確保考核的公平公正。若是能夠建立出具有實效性的監督考核體系，就能夠充分整合人力資源，讓工作人員之間的關系更為協調，從而保證變電站運行維護的高效與穩定。

結語

變電站的精益化運維管理是目前電力企業的重要任務之一，本文提出的相關策略，為高效利用有限的人力和合理的技術管理手段，進而提升變電站運維管理效率提供了重要途徑。

參考文獻

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