電力工程建設項目精細化管理分析

陶云 李俊

摘 要：當國家的經濟在飛速的發展時，我國電力工程建造事業更是發展迅速，給全國各地提供了有保障的電力服務，盡可能的滿足了人們的用電需求，不再像以前一樣總是停電斷電了。在我國的電力系統中，電力工程建設是其中的重要組成部分，而電力工程建設項目的機械化管理則是電力工程建設的重中之重。我國目前的電力建設工程采用的還是粗方式管理，這樣延續以往的工程方法并不能使我國電力建設工程的技術有所提升，所以電力工程建設項目精細化管理就顯得格外重要。

關鍵詞：電力工程;精細化管理;行業發展

自我國經濟日益增長以來，電力供給已經成為基本常量，為了響應國家對電力工程建設項目的著重培養，我國大力發展電力工程的建設項目。同時隨著社會市場經濟的快速發展，伴隨而來的是巨大的行業競爭壓力，適者生存的法則無論在什么時候都是永遠都真理。所以在電力工程建造公司面臨這些來自行業的競爭壓力時，是選擇墨守成規還是敢于創新完全取決于自身。這個時候就必須要求電力工程建造企業轉變理念，換一個新的出發理念，為公司尋找到最有利的可持續發展道路。這個時候就體現了精細化管理的作用，電力工程建設公司如果實行精細化管理，這些問題都會迎刃而解，實現精細化管理不僅可以使電力工程建設企業繼續開展項目，還可以促進整個企業的發展和對社會的貢獻。所以電力工程建設實施精細化管理是必然趨勢。

1電力工程建設項目實施精細化管理的內涵

1.1實施精細化管理可以把控施工成本和質量

電力工程建設項目實施精細化管理中的精細化管理就是指在電力工程建設實施的時候對施工成本和施工質量進行有效便捷的管理，這種管理方式可以通過完善以往的管理制度并且在其基礎上給予創新來實現工作效率的提高和質量的保證。

1.2實施精細化管理在保證效益不減少的情況下兼顧社會效益

因為精細化管理的要求比原來的管理方式要高很多，這就要求電力建設工程的技術人員在施工和管理的過程中妥善處理可能發生的各種問題，在處理問題時需要考慮到實際情況，在保證施工質量和效益不減少的同時，盡可能降低工程對材料的需求程度，這個不僅可以節約成本，還可以避免材料的浪費而導致污染環境。所以可以使用價格合適且污染較低或者無污染的材料進行施工，這樣就會減少施工對環境的影響，在效益不減少的同時還能兼顧到社會效益。

2 電力工程建設項目管理中存在的問題

2.1采用粗方式項目管理

電力工程建設項目需要人力物力和財力等各種資料來完成，而我國當前大部分電力工程建設企業任然采用的是粗方式項目管理方法，這種方法在一定程度上會影響到電力工程建設項目的質量和進度，其中主要表現在：因為是粗方式管理，所以導致一下施工項目的設計方案沒有可行性，施工項目不規范等等方面這些問題都會影響到電力工程建設項目的施工進度，很多種可能就是在施工過程被迫停止，從而導致施工項目失敗，從頭再來，這樣就嚴重地影響了施工的進度，并且浪費過多材料資源。

2.2建設目標失去控制

由于電力工程建設具有獨特的特點，這樣就會導致施工建設具有不確定性，因為這些不確定性，技術人員需要進行大量的計算分析，這些計算十分復雜需要長時間來進行檢測，這樣就會嚴重推遲了電力工程項目建設的施工進度，也會是項目建設目標失去控制，這會給電力工程建設項目的順利進行造成重重阻礙。

2.3信息溝通存在誤區

目前我國的電力建設工程中的信息交流存在著信息溝通的誤區，其中最多的誤區是在施工人員和設計人員之間。例如在施工人員和設計人員共同對一個項目進行處理時并沒及時的進行交流，那么很有可能會因為設計人員沒有考慮到實際施工現場的情況而直接設計的施工圖出現問題，導致施工人員無法正常的完成施工，甚至會引起矛盾，導致整個工程的延誤。

2.4電力工程建設的檢測執行力度不夠

在我國許多大型電力工程建設企業中大多通過規章制度來約束員工，但并不一定能起到預期的效果，大多是員工按照自己的方式來進行施工，根本沒有安裝企業規定的步驟來進行，這個就體現了企業對這方面的執行力度是遠遠不夠的，作為大型電力工程建設企業必須要提高執行力度，嚴格職守公司的規章制度。

3電力工程建設項目精細化管理的措施

3.1強化電力工程建設項目的質量管理

在電子工程建設項目開始時，就需要著重對質量管理進行加強，包括對項目材料，環境因素，施工影響等各種可能影響施工進度的因素進行加強管理。在施工建設的時候絕對抵制偷工減料，不使用不合格的材料，嚴格保證施工質量。再而對施工設備定期檢查和維修，以保證施工過程中不會出現因為設備問題影響施工質量的問題，還可以考慮引進現代化機器提高工程施工質量。當然一只好的施工隊伍不僅僅只有好的施工工具，更重要的是需要優秀的施工人員，施工人員的工作質量高，項目建設的質量自然而然就變高了。

3.2強化電力工程建設項目的過程管理

只要求結果的完美卻不注重過程的完整性這樣的施工是具有很大的安全隱患的。電力工程項目建設精細化管理以工程控制為主，數據檢測為輔，這樣一主一輔可以保證建設項目在施工過程時盡可能減少失誤。我國目前的電力工程建設精細化管理包括施工流程，內容和結果等方面，可以具體細分到每一個環節來進行施工，這樣可以化整為零，提高電力工程建設項目的安全。

3.3強化電力工程建設項目的合同管理

電力工程建設項目是甲乙方共同的合作，最終的目的當然是希望雙方能夠互利共贏，所以在合同管理方面應當嚴謹對待。雙方都需要重視合同管理，以免出現紕漏，侵犯了應該享有的權利。電力工程建設企業可以提高精細化合同管理了解到詳細的信息，這樣可以使雙方在合同簽訂時能保證它的有效性。

3.4強化電力工程建設項目的信息管理

電力工程建設項目的信息管理顧名思義就是企業利用現代化技術對整個電力工程進行控制管理，再結合企業的規章制度，對工程建設項目進行檢測。強化電力工程建設項目的信息管理的作用是避免出現施工質量問題，從而延緩工期。在如今經濟飛速發展的時期，企業更應該引進先進的技術來為電力工程建設工程的信息管理提供強有力的支持。

3.5強化電力工程建設項目的制度執行

電力工程建設企業在建立完整的企業規章制度時，應該考慮到規章制度的執行力度是否達標。在電力工程建設項目中必須要求每一位員工都嚴格執行企業的規章制度，這樣才能確保整個工程隊有良好的工作氛圍。企業還可以通過明確的獎罰制度來執行企業的規章制度，這樣會在一定程度上督促員工完成工作任務，提高員工工作的效率。

結束語

目前我國的電力工程建設項目的精細化管理發展還不是特別成熟，雖然取得了不小的成就，但是仍然存在著一些無法避免的問題需要我們的技術人員去攻克。不過值得稱贊的是就當前而言我國的電力工程建設項目的精細化管理在穩步提升，各部門之間協調的相對融洽。在這個經濟飛速發展的社會，我國的電力工程建設企業應該緊跟時代，在原有的技術上爭取更進一步，畢竟落后就會挨打，如今的電力行業在全球的市場中都具有重大的意義，如果我國可以在技術上一舉突破，那么帶給國家和社會的效益將是無法估量的。

參考文獻：

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