電力工程建設項目精細化管理研究分析

王娟

摘要：近年來社會用電需求的不斷增大，電力工程建設數量也逐漸增多。電力工程建設項目的管理也成為了保障電力事業穩定運行發展的基礎與關鍵。只有在科學管理下，項目的建設質量與進度才能得到保障，為電力工程的發展提供可靠支持。不過當前電力工程建設項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構建精細化管理模式，促進管理水平不斷提升，為電力事業發展保駕護航。本文就電力工程建設項目精細化管理展開探討。

關鍵詞：電力工程;項目管理;精細化;管理策略

引言

電力需求不斷增加的情況下，我國電力建設也不斷的加快。但是由于電力企業在管理方面機制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細化管理的理念，進而導致因缺乏創新阻礙了電力建設施工的發展。電力工程項目管理中有各種各樣的制度，但是總體上缺乏系統化，使得執行力度不足。通過有效的管理促進項目質量的提升，是企業可持續發展的主要方向。

1電力工程建設項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節都管理到位。對于電力工程建設項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設項目具有經濟和社會價值，并達到可持續發展的目的。在電力工程建設項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業既能為社會的發展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經濟收益。

2電力工程建設項目精細化管理存在的問題

2.1管理制度不完善

電力工程建設項目有著規模大、內容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

2.2管理人員水平欠缺

電力工程建設項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術知識的欠缺，在工程建設中出現一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現精細化的管理。

2.3施工質量管控水平不足

質量因素直接決定電力工程建設項目的整體水平，并且在一定意義上決定了電力工程實施的有效性和穩定性。目前我國電力工程建設質量存在較多問題。例如，在項目工程建設初期，因未及時同步設置監控系統與報警系統，導致后續出現安全事故隱患時無法得到有效處理，對項目工程質量及工程整體效果造成不良影響。除此之外，很多工程管理人員及工程建設人員工作態度浮躁，操作流程存在不規范行為，導致工程進度拖延。工程建設方為趕工程進度而忽視工程質量，導致工程質量無法達標，浪費大量的資源和成本，甚至影響項目資金的正常運轉，嚴重阻礙了項目運行。

3電力工程建設項目精細化管理相關對策建議

3.1完善和優化相關管理制度

要想讓電力工程建設項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業的發展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優化電力工程建設項目的相關管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環節的內容都能對應到相應的管理部門。通過制度的不斷完善和優化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現代很多企業都采取的一種普遍方式。

3.2加強施工人員的精細化管理

引進高素質人才，提高人才隊伍建設的水平。對于具備先進管理理念與掌握科學管理方法的人才，要積極聘用。對相關管理人員定期開展培訓，提高管理隊伍綜合素質。企業可充分利用第三方管理咨詢機構的資源，有效開展精細化管理工作，提高管理效率，進而提高企業的整體管理水平。

3.3以施工質量管理為核心協調管理工作

電力工程建設項目管理的重點在于施工質量管理，因而在實施精細化管理時應當以其為核心，同時重視施工安全、成本與進度管理，協調管理工作，全面促進管理的精細化發展。精細化管理貫穿于整個項目的全過程，要想充分發揮其管理作用，必須提前做好相應的精細化規劃，為后續管理工作的長效開展提供有力保障。由于電力工程項目資金需求量大，設備材料種類型雜、數量多、質量要求高，同時施工周期較長，施工技術要求高，必須綜合考量并制定相應的管理方案，出具責任報告書，規范安全責任章程，制定施工規程，落實管理職責，要求管理人員嚴格按照管理方案開展工作。與此同時，還應當加強對項目管理的監督，既要監督施工人員操作情況，也要對相關管理人員進行監督，確保管理規劃與方案能夠得到有效落實，為精細化管理奠定良好基礎。與此同時，還應當對設計質量、工程進度、工程成本及工程安全等全面落實管理，從多個方面協調管理工作并確保精細化管理得以有效實施。其中設計質量的精細化管理需要結合電力工程發展、項目建設要求、施工現場情況等進行綜合考慮，評估設計方案可行性。施工進度的精細化管理應當從影響施工進度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經影響施工進度的原因，采取對應措施加以管控，如優化施工安排，加強施工環境管控等。工程成本的精細化管理則需要做好預算管理工作，結合合同、施工情況、費用管理等全方位優化成本管理，確保成本管理真實、可靠的同時加強成本控制。

3.4工程成本精細化管理

由于很多電力項目的項目規模比較大，在實際建設當中的投資也比較多，因而進行精細化的成本管理也十分重要。而成本管理也關乎著工程進度和施工質量，所以在成本管理的過程當中，要遵循全過程的精細化成本管理。傳統的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進行正式施工建設之前，就需要對于各項施工預算做出精確的估計。這就需要聘請專業的技術人員來負責專門的管理工作，進而更好地保證整個施工項目的管理質量。在最后的驗收環節，不僅僅是針對項目的施工質量，同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預算之間差值是否在合理的區間之內，如果沒有，就需要解決相關問題產生的原因。

3.5加強項目中的質量等監督工作

電力工程建設項目中的精細化管理還離開管理人員的監督，工程質量的高低也體現了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設項目的進行需要在標準的工程設計下進行，工程設計的內容包含了項目建設的所在地的自然環境等多重因素，管理人員必須對設計的圖紙或者內容進行嚴格的把關。同時在項目正式開展時還需要對現場的施工的材料進行監督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

結語

電力工程建設項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果，對工程施工質量、安全、成本、進度等造成負面影響。為了有效發揮管理作用，為工程建設項目的運行提供可靠支持，應當積極建立并完善精細化管理系統，以施工質量管理為核心協調管理工作，提高項目相關人員綜合素養，全方位促進精細化管理的有效實現，為電力工程的穩定發展提供保障。

參考文獻

[1]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界，2018（13）：41-42.

[2]孫捷.電力工程建設項目精細化管理分析[J].通訊世界，2019（18）：113-114.

[3]曾燕.論電力工程建設項目精細化管理對策[J].神州，2019（33）：237-237.

[4]郭宏杰.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技資訊，2018，16（18）：136;138.