工民建工程施工中的質量管理策略研究

王玉東

摘 要：在我國的建筑業，工民建工程占據較大比例，針對目前工民建工程施工質量管理不全面、施工質量管理能力不足等問題，我們必須加強建設施工質量管理體系，以發展我國更優質的工民建工程。

關鍵詞：工民建工程施工;質量管理策略;現狀探究

工民建工程是關于我國工業建筑、民用建筑的重要建設內容，在新時代下，為了讓人民的生命財產安全、企業的長久發展有堅實的保障，施工的安全性與高質量是人們最關心的問題，進而在施工過程中質量管理也是最需要關注的方面。

1 質量管理對工民建工程的重要意義

1.1 施工質量管理是工民建工程的重要內容

工民建工程是關于工業、民用建筑的，很多建筑行業在施工過程中會面對很多問題，施工質量不達標的問題比比皆是，不管工程隊施工時是受環境的影響，還是受其他外界因素，如果工程的質量管理團隊能力不足，施工過程沒有強有力的監管力量，施工質量還是會出現問題。施工人員要有良好的工作氛圍，質量管理團隊是工程的重要部分，也只有質量管理團隊才能做好環境營造工作，為了進一步優化施工過程，達到高效、高質量完成工程目標，企業一定要將施工質量管理團隊放在戰略地位，堅持工民建工程高質量發展。

1.2 施工質量管理能有效維系企業形象

工民建工程是建筑業的重要組成部分，也與經濟發展密切相關。相關企業要長久地立足于社會，好的企業形象可以幫助企業良好的發展。工民建工程施工質量管理的優劣程度可以直觀的反應企業形象的好壞，施工質量管理團隊是施工質量管理的重要參與者，如果該管理團隊有專業的管理知識體系，能持續性推動施工人員的建設工作與監督施工人員的工作狀態，工程的施工進度較好，而且施工質量也能保證，那么企業就可以通過工民建工程優質的施工質量，對企業形象也會有良好的印象，在工程施工中，也只有好的企業形象能有效促進其他建設工程的進一步商談，對企業的長久發展具有重大意義。

1.3 施工質量管理能判斷建筑后期的使用

對于工民建工程，我們要知道關于建筑業的工程其造價是較高的，只有充分保證質量，讓工程有質量的發展，才能讓建筑物能長期且穩定的滿足使用要求，實現高性價比的發展。對于施工質量管理，其不僅是企業要努力建設的目標，也是企業對人們許諾的指標，作為促進人類發展的基礎建設，也只有長期且穩定的建筑物，才能達到人們的要求。所以，我們對于建筑物的質量要求看的更加長遠，在施工質量管理過程中，管理團隊要在質量范疇強調后期的使用效果，高質量發展工民建工程。

2 工民建工程中質量管理的發展現狀

隨著新時代的不斷發展，科學技術更新等建設性工作正在不斷推進，在工民建工程持續的建設進程中我們發現了科學技術對工民建工程施工質量的深遠意義。為了更好地創造我國美好的家園，建設好我國理想的基地，在工民建施工過程中我們要尤為注意施工質量管理的水平，高明的質量管理策略才是推動工民建工程的良好動力，面對我國工民建工程施工效率較差，與發達國家有較大差距，而且工程質量的管理理論相對落后，工民建工程的發展不均衡。目前，只有著重改造工民建工程質量管理，才能讓施工過程有明顯的轉機，面對不斷發展的科學技術，也只有創新發展我國工民建工程的質量管理，才能在有效的工程質量管理體系下實現工程的快進度、高效率。深入工民建工程的運作過程，才能為質量管理的創新工作做好鋪墊，對于工民建工程，質量管理團隊是工程中的重要參與者，與普通工人相較，質量管理團隊通過對施工質量的檢驗可以對確切的施工狀況清楚分析，而且為了適應企業對工程質量管理做出的要求，也只有工程質量管理團隊有專業的管理能力，能根據目前工程的發展進一步針對工程質量管理提出管理漏洞與改進方法。但要快速地落實工程施工質量管理的建設工作是有一定難度的，企業的領導們一定要對工程質量管理多加考慮，建設出針對工民建工程的長遠性發展方案。首先，要重點建設關于工民建工程施工質量管理的優秀團隊，作為工民建工程質量管理的重要實施者，只有先讓工作人員在思想上完成統一，才能進一步討論好確切的施工步驟，工程的施工質量管理才能得到有效改善。其次，要對工程的施工進度做好充分分析，細化關于工程質量管理的步驟與方法，從施工質量審查方法和關于全面造價控制方法的優化上，加強工民建工程施工的質量管理。

3 加強管理工民建工程施工質量的有效措施

3.1 建設好工程質量管理團隊，加大工民建工程施工管理力度

工民建工程施工質量管理是企業重要的建設部分，為了加快落實企業對施工質量管理的力度，在施工質量管理團隊的整頓上要下功夫。對于施工質量管理團隊，相關企業要加強相關管理人員對創新質量管理理念的理解，根據工民建工程項目復雜性與綜合性的特征，及時做出反應，也只有讓企業及時更新質量管理理念，改善質量管理方法，才能讓施工團隊的建設積極性強，工程施工進度與質量也會得到較好發展。

3.2 落實工民建工程的施工細節，推進施工質量管理的良好發展

在施工質量管理層面上，企業已經明確創新施工質量理念的重要意義，施工質量管理團隊在企業的重要地位，下一步就需要對工民建工程的相關施工細節做好落實工作。在項目施工建設期間，質量管理人員要對工程的使用資金做好科學的規劃與使用計劃，通過對工程需要的成本、材料、人力與物力做好分析與總結整理工作，能讓企業的發展透明化，對企業的長久發展規劃也有深遠意義。可以建立獎懲制度，對于項目責任成本目標管理考核內容，如果企業可以最大限度的控制不合理輸出成本，將其他資金用在工程發展上，就可以促進工民建工程的高質量發展。而且，更多的科學技術會參與工程的施工過程中，對于施工進度與施工質量，高科技才是重要的使用技術，如果工民建工程實現信息化、智能化，其對施工質量絕對是積極作用。還需要注意的是，在工民建工程施工管理中，要將全面造價控制的理念融入其中，隨著我國對工民建工程施工質量管理體系的建設，會出現工程執行標準與實際施工效果不符的情況，相關部門就要根據當前國家標準、工民建工程施工的具體情況，及時完善質量管理體系，落實規范化的施工標準，才能進一步推進工民建工程的良好發展。

結束語

面對工民建施工質量有待加強的問題，工民建工程質量管理人員要提升對施工質量管理的重視程度，為了更好的管理工程的施工質量，質量管理人員還需要深入對工程質量管理的研究，讓管理制度更加完善，工民建工程也就有更好的質量。

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