淺析管理會計在中小企業中的運用

程君

摘 要：當前，在國家政策的大力支持下，中小型企業發展迅速，并快速興起，如今已經成為國民經濟的重要環節。為了使中小型企業能得到長久的發展，管理會計應當一改原本單一性的特點，對企業生產經營做到結合管理。但是在實際應用當中，這一管理方案卻沒有得到很好的實施。本文將在管理會計的基礎上，對管理會計如何在中小企業運用進行探究和分析，并提出解決方案，為中小型企業管理會計提供幫助。

關鍵詞：中小型企業;管理會計;國民經濟

在我國，國民經濟的發展與中小型企業是離不開的，中小型企業所做的貢獻占據了國民經濟的重要部分。因中小型企業創建的標準稍低，國家創業氛圍日漸濃厚，中小型企業開始日漸引起重視。但是中小型企業缺乏資金，一定程度上限制了自身的發展進步。中小型企業經營者可以采用合理的管理方案克服發展困難，這對企業發展有一定的好處。管理會計是財務必要的崗位，能輔助決策者思考發展方向，因此管理會計應當得到中小企業領導的重視。

1 管理會計的相關理論

中小企業的迅速發展使得國民經濟獲得了新的動力。管理會計為中小企業經營管理起到積極作用，有效提升了中小企業的良性競爭力。但也需要領導者準確有效地運用管理會計決策，在明白其含義的基礎上，對管理會計的特點和使用方法進行深入分析，使得企業有針對性地使用管理會計，從而更好地管理企業。

1.1 管理會計的含義

管理會計是隨著傳統會計發展而演變出來的新型管理方案，管理會計以及財務的信息處理等功能，對整合的財務信息為主體的各種信息進行重建、整理，通過數據分析，對企業的下一步發展方向進行規劃和建議，以此實現企業利益的最大化。總之，管理會計就是利用對財務信息的透徹處理，使用自身的專業知識進行核算，協助決策者規劃發展方向，實現對企業的完善管理，從而對行業發展起到促進作用。

1.2 管理會計的特點

管理會計的特點主要表現在以下幾個方面：第一，管理會計是企業發展每個環節的必備管理手段，通過每階段所獲得的信息來分析評估，對企業下一步的發展進行管理。同時，管理會計還會分別在各個部門進行實時核算，從高級管理層到各部門甚至個人，都會成為核算的對象。第二，管理會計將以收集到的各渠道信息作為主體和基礎，根據企業的實際情況選擇核算方案，例如作業成本法、本量利分析法等手段對企業內部資源進行合理分配和設定，確立盈虧平衡點，在全面預算的基礎上對企業進行考核、評估，以對企業的前景、規范進行不斷完善。第三，與傳統財務會計有差異，管理會計是針對企業整體經濟活動的所有方面，創建足夠完善和強大的數據庫，并不是對企業整體預估計算。

1.3 管理會計的作用

管理會計方案在國外已經得到了廣泛的推廣和應用，在我國，通過眾多企業的不斷摸索和實踐，也逐漸得到了認可，很多學者對管理會計這一新方案的探究開始從理論到實踐不斷深入。中小企業應當注重和應用管理會計的科學方案，為企業發展大方向提供決策，避免出現盲目投資的情況，從而導致不必要的損失。合理使用管理會計能有效節約人力、財力、物力，根本上減少企業的支出，進而達到對資源的節約，提升中小型企業的良性競爭力，讓中小型企業徹底擺脫原本的束縛和局限，得到更長久的發展。

2 我國中小企業運用管理會計存在的問題和原因

當下，管理會計在我國中小企業當中獲得了廣泛的推廣和認可，但是我國使用管理會計的時間不長，研究程度尚淺，企業決策者對此并不是很重視，加之我國管理會計的人才嚴重缺乏，這些多方面的原因約束了管理會計在中小企業內的實施。

2.1 管理會計在中小企業運用中存在的問題

根據相關資料，在上世紀八十年代初，我國一部分學者開始對會計管理進行研究，一些企業已經在經營中使用管理會計手段。管理會計涉及各個方面，并且范圍十分廣泛，其中涵蓋了成本核算、預測分析、決策評估、責任考核等，當下對管理會計的成本、利益、差異等進行多層次的核算，對管理會計的評價逐漸減少。

理論研究的不斷深入也證明了系統的未成形，且學習者只是進行簡單粗略地學習。企業的不斷發展需要與社會經濟大環境相融合，而在實踐運用中遇到困難的時候，沒有結合實際情況就使用新技術、新理念來管理公司，缺乏靈活性地使用管理會計工具，對理論一味照抄，是無法發揮效果和達成目的的。

我國管理會計的使用起始時間相比較晚，還沒有形成系統的理論體系，沒有在中小企業決策者中普及運用，只有在一部分地區得到了使用。管理會計運用的關鍵完全在于自身，我國中小型企業的決策管理者對管理會計的認識嚴重缺乏，甚至沒有聽說過。在管理企業時，決策者更愿意運用個人經驗和感覺來進行大體判定，做出決策，對管理會計的重視程度嚴重不足。從實施效果方面分析，當下對管理會計的運用還在初始程度，在實踐當中，只能簡單地使用基礎知識、粗淺的運算方式，無法實現完善的預算和業績評估。

一般的中小企業規模較小，企業發展前景也很有限，薪酬待遇稍差，對那些高素質的管理會計人才沒有大的吸引力，所聘用的會計人員大多是剛畢業無工作經歷的畢業生。企業管理者對這類人員不夠信任，不愿意將真實的會計信息交至工作人員，這樣一來，會計在工作當中會受到嚴重影響。中小企業資金十分有效，也不愿花費高價為人員提供培訓的機會，并且中小企業工作人員具有流動性大、培訓少等缺點。這使得會計人員的專業知識無法得到及時更新，無法掌握新知識，難以跟上社會發展的步伐，適應現代化需要。

2.2 中小企業管理會計存在問題的原因

管理會計和財務會計是系統的兩個方面，需要兩者完成配合才能做到對企業的完善管理。從傳統上來看，企業需要的會計是算賬和做賬的，只要將公司的進出賬算清就可以了，除此之外，會計無其他作用。另外，在會計人員的選擇上，習慣上認定會計是管錢的，然而真實情況是中小企業管理者喜歡任用自己的親戚或者家屬擔任會計一職。這種傳統的陳舊思想和做法完全約束了管理會計人才的應用。

中小企業規模有限，結構簡單，不少部門和崗位都是在原有基礎上盡可能地縮減，存在人員過剩的問題。近年來，中小企業自身生存面臨著嚴重挑戰，中小企業的一般決策權和管理權都集中在一人手中，民主管理意識嚴重缺乏，無法激發員工工作的積極性。中小企業內部的組織管理、制度等過于簡易。然而管理會計系統是較為嚴謹的，需要準確的職責規劃。過于集中的管理權是無法完全發揮管理會計的優勢的，需將企業日常工作分權進行管理，各層負責人員在制定的權限內進行工作并選擇管理方法，使用切合實際的考核方式，鼓勵員工自主工作，為企業創造更好的經濟效益。但中小企業自身結構的不足嚴重約束了管理會計所能發揮的效果。

3 加強管理會計在中小型企業運用的策略

管理會計在中小企業內暴露出來的問題如何解決，才可以讓管理會計方案進入中小企業，成了當下需要解決的關鍵因素。要對中小企業的管理會計存在的問題進行評估分析，提出切合實際的措施，與我國的經濟發展情況相結合，并學習借鑒國外的優秀經驗，以此來加深對管理會計理論的深入探討、進一步提升決策者對管理會計的重視、創建高素質管理會計隊伍、增強對管理會計的理論和實踐，以促進企業長遠發展。

管理會計的主要功能是利用信息的重建再加工，實現對企業的完善管理，其實是運用新型技術手段提高管理水平。這就需要管理者對管理會計高度信任，適當放下職權，將管理權下放至各個環節。

如何才能引起決策者的高度重視？首先，可以借助中小企業管理機構對決策者進行完善的培訓，讓其拉近與管理會計之間的距離，明白管理會計的運行原理和使用方法，使其深入了解管理會計給企業發展所帶來的優勢。其次，可以以一部分中小企業作為實驗，由專家作為管理會計的引導人員，開辟管理會計在中小企業的實驗工作，通過對中小企業的有效管理，以此獲得決策者的認同與認可，激發其學習主動性。

管理會計的主體是人，一支高素質的管理會計專業人才隊伍是發展的關鍵點所在，因此需加強對人才的培養和教育。管理會計的人才建設，需要新穎的管理會計教育方式，改變傳統的單一性，通過實踐的過程明白其中的問題所在。管理會計的從業人員應當在工作中把控核心知識，對工作人員的道德要求要高，從基礎上做好本職工作，通過一系列的學習和培養，組建一支高素質的管理專業團隊。

新事物的發展過程需要得到法律的約束和支持，國外對會計管理的運用早已經形成了完善的法律體系和制度。我國在這方面的立法有所缺陷，因此需要借鑒國外成熟的體系，加快相關法律的推出速度，對管理會計的運用標準進行約束，對從業人員進行管理，對我國管理會計的運用進行規范引導。在具備了良好的環境后，管理會計的應用將更加規范。

4 小結

中小企業是國民經濟發展的重要組成部分，對國家經濟和社會的發展起到了舉足輕重的推動作用。根據相關資料顯示，近年來，中小企業的淘汰率高達70%，其中30%為虧損狀態，中小企業的經營狀態不容樂觀，這和企業管理方式的缺乏有不可分割的關系。本文對中小企業管理中的新管理方式——管理會計進行研究和分析，圍繞其含義、特征和意義進行研究，并分析其存在的問題，對問題進行深入研究和探討，最后對管理會計在中小型企業的運用提出策略和建議，希望能引起中小企業決策者的關注，從內到外形成完善的管理體系，為中小型企業發展提供新方向、新思路。

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