風(fēng)險(xiǎn)管理助力BP公司戰(zhàn)略調(diào)整

跨國石油公司是全球石油行業(yè)的重要參與者，其業(yè)務(wù)遍布全球各地，這一特點(diǎn)使得各類自然和人為因素的波動(dòng)及變化都有可能給公司經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)。為此，跨國石油公司的決策者十分重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)，將其視為公司管理的“必修課”。近期BP公司的重大戰(zhàn)略調(diào)整又在業(yè)內(nèi)掀起波瀾。縱觀BP公司的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化對(duì)其成長始終發(fā)揮著重要影響。

對(duì)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和細(xì)分，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處。公司將風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安全和操作風(fēng)險(xiǎn)以及適應(yīng)政策規(guī)則變化風(fēng)險(xiǎn)三大類。其中戰(zhàn)略和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重最大，細(xì)分為價(jià)格和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)量接替風(fēng)險(xiǎn)、工程實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等12小類。第二類安全和操作風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是與生產(chǎn)相關(guān)的過程安全、人身安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制；二是針對(duì)上游油氣生產(chǎn)的鉆井控制風(fēng)險(xiǎn)。墨西哥灣漏油事件的發(fā)生一度給BP公司經(jīng)營帶來巨大壓力，公司其后10多年的風(fēng)險(xiǎn)管理始終警鐘長鳴，對(duì)油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)格外重視。第三類風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)規(guī)則與制度變化方面的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)涵包括以下三個(gè)方面：一是與公司經(jīng)營相關(guān)的政策和法規(guī)的變化可能對(duì)公司的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)；二是公司員工不遵守當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及違反道德標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)可能給公司在所在地區(qū)的項(xiàng)目運(yùn)行帶來不可預(yù)測(cè)的影響；三是公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、信息披露不及時(shí)或不準(zhǔn)確可能給公司帶來不必要的麻煩。

有的放矢，不斷完善并建立具有BP特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。BP公司一直致力于打造一個(gè)目標(biāo)明確且思路清晰的風(fēng)險(xiǎn)防范框架，用于甄別、管理和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。該系統(tǒng)運(yùn)行包括以下三個(gè)核心環(huán)節(jié)：首先是了解風(fēng)險(xiǎn)形成的環(huán)境，識(shí)別具體風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能給公司帶來的潛在損失；其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控并制定有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，包括條件許可時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先干預(yù)以避免其發(fā)生；再次是公司相關(guān)部門定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理、監(jiān)控、保證和改進(jìn)情況，以保障信息暢通。公司認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)管理者的關(guān)注點(diǎn)可以有所不同，但各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的最終目標(biāo)是一致的。為此公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要求各環(huán)節(jié)要理解共同目標(biāo)基礎(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)，考慮其潛在的可能影響。各環(huán)節(jié)要保持積極有效的溝通，及時(shí)向公司的適當(dāng)級(jí)別組織報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)和管理方案建議。

公司新近戰(zhàn)略調(diào)整是疫情期間風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)結(jié)出的“碩果”。BP公司在疫情發(fā)生之后認(rèn)為公司董事會(huì)應(yīng)該關(guān)注的年度重大風(fēng)險(xiǎn)之一是如何有效應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情。公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)為除了2019年審查的風(fēng)險(xiǎn)之外，疫情之后與氣候相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被列為長期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闅夂蜃兓约跋虻吞嫁D(zhuǎn)型影響到公司經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)。特別是疫情的傳播加上“歐佩克+”的行動(dòng)導(dǎo)致油價(jià)大幅下跌，公司財(cái)務(wù)框架專為應(yīng)對(duì)低油價(jià)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保公司現(xiàn)金流充足。此外公司風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為地緣政治的變化特別是英國脫歐帶來的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的波動(dòng)將對(duì)公司的經(jīng)營產(chǎn)生長期影響，公司有必要密切監(jiān)控事件進(jìn)展并制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃。這些調(diào)整無一例外地具有風(fēng)險(xiǎn)管理的影子。

以BP公司為代表的跨國石油公司之所以能夠成為石油界的“百年老店”，在石油行業(yè)享有持久影響力，與其獨(dú)特且富有效率的風(fēng)險(xiǎn)甄別、防控和應(yīng)對(duì)體系不無關(guān)聯(lián)。BP雖是個(gè)案，但其頗具代表性。隨著后疫情時(shí)代來臨，石油公司將面對(duì)更多的波譎詭異的黑天鵝事件、灰犀牛事件的侵?jǐn)_，風(fēng)險(xiǎn)管理將成為公司管理的重中之重。