鍛造強有力的年輕干部隊伍

文／張有根

將目標導向、實干導向、市場導向貫穿選育全過程，江蘇石油全力鍛造年輕干部隊伍。

近年來，中國石化江蘇石油積極推動落實人才強企工程建設，深化干部人事制度改革，將目標導向、實干導向、市場導向貫穿年輕干部選育全過程，建立“四位一體”培育模式，全力鍛造一支強有力的年輕干部隊伍，為企業打造一流綜合服務商提供了可持續、高質量的人才支撐。

堅持目標導向，選好年輕干部

江蘇石油將年輕干部隊伍建設與企業目標愿景、深化改革、轉型發展緊密結合，把好干部選拔的“源頭關、標準關、節點關”。

與目標愿景緊密結合。結合集團公司干部人才工作要求、江蘇石油“新三年奮斗目標”，重點加大“75后”“80后”為主體的優秀年輕干部使用力度。制定人才強企實施方案、三年滾動計劃，落實年輕干部培育選拔的5項原則和9項具體措施，努力在公司經營改革發展的攻堅期，培養講忠誠、敢擔當、能力強的黃金一代。與2017年相比，“75后”中層干部占比從25%提高到46%；“80后”中層干部占比從4%提高到16%。

與深化改革緊密結合。公司深化“三項制度”改革，著力構建與市場競爭相適應的“三能”機制，做實“能者上、平者讓、庸者下”，從“誰該用”向“該用誰”轉變，堅持事業為上、以事擇人，以業績論英雄，對“執行公司決策部署堅決，改革創新身先士卒，面對艱苦環境和急難險重任務敢于擔當負責”的年輕干部優先選拔任用。

與企業需求緊密結合。著眼技術飛速發展、市場快速轉變、企業轉型升級，江蘇石油把選拔專業化、信息化、市場化人才，作為年輕干部隊伍建設的重要任務。近兩年，通過全省專技人員公開選聘、省地兩級公司大部制改革，選拔、平轉了一批專技人員，有效強化了專技人員配備。

堅持實干導向，培育年輕干部

江蘇石油將年輕干部培育作為隊伍建設的重要一環，在“培育機制、企業文化、動態提升”層面，對年輕干部培育做到“理念重實干、內容接地氣、結果見成效”。

“四位一體”建機制。針對青年骨干歷練相對較少、專業相對較弱、經驗相對不足等情況，公司以理想信念、思想作風、主營業務、管理創新等為重點，將青年骨干“需求側”與企業發展“供給側”結合，探索建立青年骨干人才“四位一體”培育機制。目前已舉辦三期80后、85后青年骨干培訓班，建立了171人的年輕干部“蓄水池”。一是集中培訓。每年開展2-3次集中培訓，每次不少于50個學時，增強政治意識和政治定力，提高管理和專業能力。二是個人自學。配發書籍，開展讀書心得交流，利用網絡平臺開展遠程教育，做到有的放矢、學有所用。三是崗位實踐。采取上掛、下派、橫向輪崗等方式，讓青年骨干多挑重擔子、多捧幾次“燙手山芋”、多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，在歷練中加快成長。四是導師傳帶。建立“1+N”導師制模式，1位分管領導擔任主要導師，N個不同專業部門負責人、專技人員擔任輔助導師，雙方簽訂協議，明確目標和責任，學員定期、不定期接受實戰解讀、專題研討等指導。

奮斗文化增動力。面對風險挑戰增多、增量增效難度加大等局面，公司組織全體員工“內學先進、外學華為”，樹立和弘揚江蘇石油奮斗者文化。組織中層干部、青年骨干深入學習“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”等理念，開展專題研討，撰寫心得體會，促進思想認識、精神狀態、工作理念、團隊協作等方面的轉變。堅持刀刃向內，自我批判。開展“假如我是客戶”兩期大討論，深刻反思企業和個人在“服務客戶、服務基層”等方面的差距。由年輕干部帶隊、青年骨干參與、專業部門支撐，優化和改善經營管理機制。弘揚石油精神石化傳統，開展“爭當最美奮斗者”等活動，激發年輕干部“事不避難、事爭第一”的干事激情、創業動力。

價值提升促成長。江蘇石油建立動態管理、價值提升機制，增強年輕干部培育的針對性、主動性、有效性。實施員工價值提升計劃。樹立“員工價值提升與企業效益提升同等重要”的理念，2018年起，江蘇石油以中層和基層領導干部、青年骨干為重點，組織深入分析自身特長和存在短板，明確努力方向和提升措施，并提出相應需求。人事部門一人一策、精準滴灌，針對性地開展專題培訓、專業考試，促進個人與企業同步發展。

供圖/江蘇石油

堅持市場導向，歷練年輕干部

江蘇石油以政治歷練為基石，構建市場化用人機制、歷練平臺和交流渠道，為年輕干部提供更寬闊的干事創業空間，鼓勵和引導年輕干部在一線鍛煉成長，在急難險重工作中經受歷練，推動年輕干部與企業共進共贏。

建立政治歷練常態化機制。公司倡導加強政治學習是明方向、抬頭看路，加強業務學習是干實事、埋頭拉車，堅持將政治歷練放在年輕干部歷練首位，組織中層干部學習《習近平談治國理政（第三卷）》，參加十九屆四中全會專題培訓班，進一步提高隊伍把握方向、辨別政治是非和保持政治定力的能力。

完善市場化用人機制。鼓勵年輕干部參與改革，在市場競爭中展現才華。2019年，按照內部人員市場化原則，選取徐州、南通兩家公司公開選聘職業經理人團隊，1名“80后”年輕干部入選徐州公司職業經理人團隊；兩家試點單位深化“三能”機制改革，重新選聘基層管理團隊，其中“80后”年輕干部19人。提拔“85后”任職互聯網業務中心副經理，有效發揮青年人才攻堅克難、創新創造和“互聯網+”業務開拓能力。

提供市場化歷練平臺。將優秀年輕干部充實到市縣公司領導班子中，充分發揮他們沖勁足、敢打拼的特點，提高地市公司和縣公司競爭力。選派優秀年輕干部到地市公司任職，推動年輕干部在基層一線、破解難題中經受歷練，增長才干。瞄準縣域市場潛力，選優配強縣公司班子，推動管理團隊年輕化。組織省地公司本部年輕干部和青年骨干到基層掛職鍛煉，擔任縣公司副經理、油站站長等實職，提高實戰和帶隊伍能力。

暢通市場化交流渠道。加大省市縣三個層面輪崗交流力度，讓年輕干部多崗位鍛煉。加大不同專業崗位之間的交流力度，培養復合型人才。近兩年，13名年輕中層干部在黨政之間、業務部門管理部門之間、省公司地市公司之間交流任職。省公司機關各部門預留1—2個編制，安排各地市公司青年人員，輪崗交流鍛煉。將省公司機關一般管理崗位面向全系統公開招聘，選拔優秀青年人才到省公司，拓寬視野、提升能力。