淺談當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及建議

摘 要：剖析目前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，對國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進行必要性分析，對加強和改進國有企業(yè)文化建設(shè)提出建議和對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);文化建設(shè);問題;必要性;對策

一、 研究背景

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟全球化、競爭國際化的態(tài)勢愈演愈烈，市場競爭發(fā)生了翻天覆地的變換，從最原始的產(chǎn)品競爭上升到核心競爭的新一輪轉(zhuǎn)變。新的核心競爭讓我們認(rèn)識到，市場競爭已經(jīng)從過去單靠物質(zhì)力量角逐的時代，轉(zhuǎn)化為包括智力在內(nèi)的文化競爭。習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上提出的四個自信即中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，其中“文化自信”就是對黨的十八大提出的中國特色社會主義“三個自信”的創(chuàng)造性拓展和完善。可以說，新時代是“文化管理”的時代，也是“文化致上、文化致勝”的時代。企業(yè)作為市場競爭的主體，掌控了文化競爭的主動權(quán)，就掌控了企業(yè)的生命之根、制勝之魂，企業(yè)文化建設(shè)是加強國有企業(yè)管理、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、促進物質(zhì)文明建設(shè)和企業(yè)良性發(fā)展的重要手段。

二、 當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

現(xiàn)目前大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)普遍存在四種認(rèn)知上的誤區(qū)，即“光環(huán)論”“思想論”“形式論”和“功利論”。簡而言之，“光環(huán)論”就是過分夸大國有企業(yè)文化建設(shè)的作用，將國有企業(yè)文化當(dāng)成是解決所有矛盾和所有問題的解藥，忽略了企業(yè)發(fā)展中本身具有的長期融合以及自身歷史性的發(fā)展規(guī)律。而“思想論”則恰恰相反，認(rèn)為國有企業(yè)文化是一種形而上的東西，是人的思想意識的產(chǎn)物，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的附屬品，有它不多、無它不少，并不影響企業(yè)的根本發(fā)展，個別人甚至認(rèn)為國有企業(yè)文化的政治意識色彩較濃，沒有深刻認(rèn)識到國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮帶來的積極效果。“形式化”問題主要表現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)文化建設(shè)拘泥于形式，熱衷于做表面的、形式化的工作，讓國有企業(yè)文化建設(shè)披上華麗的外衣，從而導(dǎo)致國有企業(yè)文化真正內(nèi)涵被人們所忽視，企業(yè)的核心價值觀念根本無法深入到職工的內(nèi)心，也更加不可能讓職工遵循國有企業(yè)文化建設(shè)的行為方式進行日常工作，長此以往，企業(yè)必然喪失快速發(fā)展的精神動力。“功利論”的問題主要體現(xiàn)在部分國有企業(yè)文化建設(shè)只是注重短期的利益而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常會自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國有企業(yè)文化建設(shè)于不顧。重點表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）宣傳缺乏

在對企業(yè)文化進行建設(shè)時，單純地開展一些文化活動或者進行膚淺的宣傳，沒有深度挖掘代表企業(yè)文化建設(shè)的各類先進事例、人物，真正將企業(yè)的發(fā)展理念、人文精神、價值觀等融入文化建設(shè)中，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用難以發(fā)揮。

（二）管理缺乏

部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關(guān)聯(lián)，在文化建設(shè)中存在與管理脫軌的現(xiàn)象，這種思想是片面的。實際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，通過融合在企業(yè)文化中的經(jīng)營理念和價值觀，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。因此，企業(yè)文化并不能脫離管理而獨立存在。

（三）個性缺乏

企業(yè)文化沒有相對統(tǒng)一的模式，是企業(yè)結(jié)合實際情況綜合提煉所獨有的東西，是對企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的反映。但是當(dāng)前許多國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面往往都是“拿來主義”，借鑒或照搬其他先進企業(yè)的做法，無論是否符合本企業(yè)發(fā)展，缺乏鮮明的個性特征和文化風(fēng)格，有時候因不切實際，甚至?xí)璧K企業(yè)的正常發(fā)展。

三、 對加強國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性分析

（一）加強國有企業(yè)文化建設(shè)，積極應(yīng)對新時代的挑戰(zhàn)

我國參加世貿(mào)組織以來取得的各項成績，讓世界各大企業(yè)已充分認(rèn)識到中國市場的無限潛力，無論從資本市場到產(chǎn)品市場，還是從技術(shù)市場到服務(wù)市場，從國際市場到國內(nèi)市場，隨著我國科技、軍事等領(lǐng)域的高速發(fā)展，我國企業(yè)與大型跨國公司的競爭和碰撞已在所難免。加快國有企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)功能，增強國有企業(yè)戰(zhàn)斗力，提高國有企業(yè)市場競爭力已是新時代、新形勢的必然要求。

（二）加強國有企業(yè)文化建設(shè)，積極應(yīng)對知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實

知識經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)文化管理創(chuàng)新是相輔相成的。加強國有企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)運用新的知識實現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)的深入會不斷創(chuàng)造和開發(fā)新知識、新領(lǐng)域，推動知識經(jīng)濟的進步。在這個過程中，企業(yè)文化建設(shè)既順應(yīng)了新時代的要求，體現(xiàn)出知識經(jīng)濟的時代特色，又結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)造自身特色，進一步以企業(yè)的發(fā)展推動整個社會經(jīng)濟的進步。

（三）加強國有企業(yè)文化建設(shè)，強化國有企業(yè)的市場競爭力

加強國有企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工解放思想，增強危機意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。通過企業(yè)文化建設(shè)的深入，對于企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高管理水平也有積極的促進和推動作用。其最根本的目的在于發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，增強與企業(yè)命運共同體的認(rèn)識，提高企業(yè)凝聚力。

四、 加強企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）固本強基，以人文本，重視員工發(fā)展

企業(yè)要生存要發(fā)展，生產(chǎn)力是首位，而員工向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的核心，就是要激發(fā)全體人員的主觀能動性，挖掘潛能，激發(fā)潛能，提升勞動價值，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化只有得到全員認(rèn)同，才能創(chuàng)造和諧、尊重、潛力上升、價值實現(xiàn)的良好氛圍。所以提高企業(yè)文化實踐的普遍性和群眾性，用企業(yè)的思想和理念貫通員工思想，使企業(yè)文化成為體現(xiàn)員工的第一思想意識，讓員工自覺參與企業(yè)管理、融入企業(yè)發(fā)展，榮辱與共，最終提升員工的滿意度、企業(yè)的知名度、信譽度、美譽度，達(dá)到雙贏雙滿意的目標(biāo)。

（二）完善機制，激勵貢獻，強化企業(yè)理念

建立健全企業(yè)文化建設(shè)機制，是為企業(yè)文化建設(shè)落實提供組織系統(tǒng)的根本保障。企業(yè)文化建設(shè)機制應(yīng)當(dāng)包含三個方面，即考核機制、激勵機制和監(jiān)督機制。通過考核機制，為企業(yè)文化建設(shè)工作確定相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以有效保證企業(yè)文化建設(shè)工作能夠落到實處。通過激勵機制，針對企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中表現(xiàn)突出、貢獻巨大的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，提升相關(guān)人員的工作積極性。通過監(jiān)督機制，對具體工作進行監(jiān)督和管理，確保工作落到實處、發(fā)揮實效。

在完善相關(guān)制度的情況下，大力宣傳企業(yè)文化個性理念，結(jié)合企業(yè)文化核心理念選樹先進典型或英雄模范式人物，突出人物和事件進行大張旗鼓的宣傳和報道，讓員工從上到下都知道組織所倡導(dǎo)的精神是什么，怎樣做才符合企業(yè)發(fā)展要求，榜樣的力量是無窮的，通過榜樣的帶動找準(zhǔn)自己的定位，樹立新的目標(biāo)，喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強員工齊心協(xié)力奮發(fā)有為的決心，形成企業(yè)的凝聚力和向心力。

（三）立足實際，突出價值，構(gòu)建和諧社會

立足實際，突出企業(yè)核心價值建設(shè)，是企業(yè)生存哲學(xué)和生命工程，價值是生命的意義所在，價值觀是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。國有企業(yè)不僅僅是參與國民經(jīng)濟建設(shè)，推動國家發(fā)展、承擔(dān)社會責(zé)任、構(gòu)建和諧社會是國有企業(yè)文化建設(shè)首要的價值準(zhǔn)則。以提高個人利益推動企業(yè)利益、社會利益的高度和諧，促進企業(yè)、職工、社會的共同發(fā)展是企業(yè)社會價值的最大化，也是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)和完美境界。

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作者簡介：

羅莉，中石化貴州遵義石油分公司播州區(qū)公司。