曾憲毅 王騰輝 吳敖 陳德勝
摘 要:作為供應鏈管理的核心內容,采購與供應商管理近年來的受關注程度不斷提升,相關理論研究和實踐探索也大量涌現。基于此,文章將簡單分析供應商管理問題及影響,并深入探討基于提升設備采購質量的供應商管理優化策略。
關鍵詞:設備采購質量;供應商管理;信息化協同
一、 前言
企業的供應商管理很容易在管理策略方面出現問題,如評審標準量化不足、無法保證設備監造有效性、規范性制度和文件缺乏、供應商績效不完整等。為盡可能解決上述問題,筆者基于自身學習和相關實踐經驗,圍繞提升設備采購質量的供應商管理優化開展了深入研究。
二、 供應商管理問題及影響
(一)主要問題
現階段供應商管理問題主要體現在四個方面,包括評審標準量化不足、無法保證設備監造有效性、規范性制度和文件缺乏、供應商績效不完整。評審標準量化不足在很多時候與評審時間過短存在一定聯系;無法保證設備監造有效性與送樣檢測、到貨抽檢等方面的檢測頻次和檢測項目不合理聯系緊密;規范性制度和文件缺乏主要表現為無法實現動態化供應商管理,具體不足在方法和體系上均有所體現;供應商績效不完整源于信息化協同、設備運行反饋時效性等方面存在的欠缺,未能及時反饋的供應商運行、履約信息會導致績效信息不全,進而影響供應商管理。
(二)問題影響
上述供應商管理問題帶來的影響較為深遠,具體影響可細分為三個方面。第一,由于供應商資質能力評審過程管理存在不足,供應商的實際情況可能無法基于評審結果得到有效體現,供應商的選擇可能因此受到影響,企業可能最終選擇存在質量問題的產品供應商;第二,如存在送樣檢測、到貨抽檢、出廠試驗、設備監造等方面問題,企業生產或工程建設進度很容易受到影響,最終造成嚴重經濟損失;第三,如供應商運行過程信息反饋或分級分類管理存在不足,供應商的動態管理和實時評價將無法實現,采購質量可能因此降低。
三、 基于提升設備采購質量的供應商管理優化策略
(一)優化供應商資質能力評審
為實現基于提升設備采購質量的供應商管理優化,供應商資質能力評審優化極為關鍵。各企業在多年實踐中一般能夠滿足供應商管理的基本需要,但供應商資質能力評審在標準和時間層面存在的欠缺仍較為常見,因此具體優化需設法減少主觀評審指標,新增的評審要求需設法量化,以此盡可能排除非客觀的供應商判斷。為解決評審時間不足問題,評審時間應基于不同物資品類針對性優化,以此提升供應商管理水平。
(二)開展分級分類管理探索
為優化供應商管理,還應開展供應商分級分類管理探索,以此實現供應商實力規模、技術水平、市場重視程度、質量工藝、合作意愿、履約及運行情況等總體情況的如實反映。基于分級分類,可保證供應商管理的針對性提升,合理應用有限的財力、物力、人力。在采購、履約品控環節,分類分級結果可提供依據,為品控措施和采購策略優化提供支持,設備采購質量可基于良性循環不斷提升。基于等級的供應商劃分可圍繞企業信譽、品控管理、履約評價、資質能力評價等內容展開,以此劃分供應商的三級九等,綜合得分情況屬于劃分依據。通過及時更新供應商分級維度,保證得分計算實用性,即可科學管理供應商升降級,輔以人工判斷和決策,即可進一步提升供應商管理水平。
(三)應用多渠道質量信息
現階段企業設備采購所依據的質量信息一般源于自身內部,對外部質量信息的應用存在一定欠缺。但圍繞企業內部質量信息進行分析可以發現,受到檢測標準、檢測項目等因素影響,這類信息的局限性往往較高。因此,為保證企業的設備采購能夠更為科學實現產品質量綜合判斷,必須保證質量監督信息來源于多種渠道,設備采購決策可由此優化。供應商產品質量能夠由質量監督信息直接反映,通過對設備質量信息的多渠道采集,結合具體的設備采購需要,即可針對性分析質量信息,全面評價采購設備質量,招標、評標、決策等環節可獲得有力支持,最終實現供應商管理優化。
(四)信息化協同與質量信息的反饋
除上述策略外,還應關注信息化協同與質量信息的反饋。隨著科學技術的快速發展,企業應建立完善的供應商選擇準入體系、電子商務平臺以及質量信息反饋系統和動態評價系統,以此實現與供應商的同步雙向溝通,充分利用信息技術。基于質量信息反饋和信息協同的一體化機制,采購協同和供應商管理即可順利優化,企業的價值增值活動可更緊密聯系供應商,供應商優選也可同時實現。信息協同的強化可實現供應商的分級分類管理、資質能力評審、設備運行反饋、設備檢驗抽檢、設備監造驗收優化,為全生命周期的供應商管理提供支持。
四、 結論
綜上所述,提升設備采購質量的供應商管理優化需關注多方面因素影響。在此基礎上,文章涉及的開展分級分類管理探索、應用多渠道質量信息等內容,則提供了可行性較高的優化路徑。為更好實現供應商管理優化,還應關注企業資源的利用、供應商與企業間交流的深化。
參考文獻:
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作者簡介:
曾憲毅,王騰輝,吳敖,陳德勝,海軍工程大學。