建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效措施

摘 要：在實際的工作中，建筑施工企業(yè)政工干部管理水平良莠不齊。當(dāng)下，如何提高建筑施工企業(yè)政工干部的管理水平成為人們思考的課題之一。因此，文章從日常的工作實際出發(fā)，針對建筑施工企業(yè)政工干部的管理水平提高提出有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);政工干部;管理水平;途徑

一、 引言

建筑施工企業(yè)需要實施人才管理戰(zhàn)略，建立一支高素質(zhì)的政工團(tuán)隊。然而，我國的建筑施工企業(yè)政工干部管理存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，人才結(jié)構(gòu)不太合理，有些政工師的自身政治立場不堅定等。企業(yè)政工干部需要準(zhǔn)確定位自己在企業(yè)發(fā)展中的角色，促進(jìn)企業(yè)改革，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、 完善建筑施工企業(yè)政工管理的重要性

科學(xué)有效地政工管理，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，而且還可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工企業(yè)政工管理的核心是將企業(yè)管理層的經(jīng)營理念傳遞給員工，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)理念以及行動上的統(tǒng)一，保障員工可以以更加高漲的姿態(tài)投入的工作當(dāng)中。在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨生存和競爭的壓力，同時企業(yè)的員工與員工以及員工和管理層之間存在溝通上的障礙。而政工管理剛好成為聯(lián)系二者的橋梁，減少企業(yè)員工和管理層之間的隔閡，從而不斷提高企業(yè)員工的核心力。發(fā)揮員工的力量，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Γ岣咂髽I(yè)對社會的貢獻(xiàn)力。

三、 建筑施工企業(yè)政工干部管理的問題分析

（一）人才流失嚴(yán)重

以某有限公司為例，可以發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)平均每年有370多人流失，其中就包含許多的政工管理干部。非固定在崗人員的特點是工作管理結(jié)構(gòu)和組織管理職責(zé)相對混亂，管理干部的自身權(quán)益得不到有效保障，工作環(huán)境不舒適，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力與管理水平較低等，這些都是人才管理干部流失的重要原因。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理

實際上，思想政治工作是一項實踐能力很強(qiáng)的工作。但是從企業(yè)的目前情況來看，有許多的政工干部沒有良好的“專業(yè)背景”，沒有較強(qiáng)的理論知識水平，語言表達(dá)能力和文字寫作能力較弱。從學(xué)歷和職稱情況來看，他們也不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。還有一些政工干部雖然在實際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但是在工作上缺乏創(chuàng)新力度，一些年齡偏大的政工干部容易與一些年輕的員工產(chǎn)生“矛盾”，也不敢對資歷較高的人員做思想工作，這是政工干部素質(zhì)不過關(guān)的表現(xiàn)。

四、 提高建筑施工企業(yè)政工干部管理水平的相關(guān)措施

（一）提高政工干部管理的職業(yè)素養(yǎng)

政工干部管理部門作為設(shè)置在建筑施工企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的黨委組織部分，其主要地作用是為了聯(lián)系黨和群眾之間的關(guān)系，從多個過程當(dāng)中了解廣大群眾的意見與建議，不管是生產(chǎn)活動還是組織活動，都依法維護(hù)企業(yè)員工的根本權(quán)益，并保證建筑企業(yè)的員工可以獲得社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。同時，政工干部還可以代表廣大群眾與施工企業(yè)進(jìn)行溝通和交流。并代表我黨調(diào)整建筑施工企業(yè)的計劃方針。因此，廣大政工干部必須提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的施工政策，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，在建筑施工企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式與方法。

（二）加強(qiáng)與企業(yè)員工的溝通與聯(lián)系

政工干部工作的主要內(nèi)容就是代表企業(yè)聯(lián)系企業(yè)的員工，縮短企業(yè)管理層與基層員工之間的距離。因此，政工干部不應(yīng)當(dāng)一直保持高高在上的態(tài)度，而應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)員工當(dāng)中去，通過溝通交流，多方位接觸等，掌握員工在企業(yè)當(dāng)中的工作態(tài)度以及思想情感上的變化，從而為政工干部管理工作的正常進(jìn)行打下基礎(chǔ)。同時，政工干部還應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用為政工干部提高工作效率打下堅實的基礎(chǔ)。因此，政工干部應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，主動接觸一些網(wǎng)絡(luò)信息，利用現(xiàn)代信息手段，為開展政工工作提供先進(jìn)的設(shè)備條件。比如政工干部可以建立企業(yè)員工內(nèi)部信息系統(tǒng)，將建筑企業(yè)員工的一些個人信息和工作情況錄入內(nèi)部信息系統(tǒng)當(dāng)中。同時，建筑企業(yè)的員工還可以借助內(nèi)部信息管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通和交流，從而不斷簡化員工之間的對話與討論方式，讓企業(yè)的員工可以更加放心地表達(dá)自己的想法。因此，建筑企業(yè)的政工干部應(yīng)當(dāng)多站在員工的角度思考問題，思考企業(yè)員工的表達(dá)內(nèi)容，掌握問題的核心，解決員工最迫切的問題，尊重企業(yè)員工最真實的需求。

（三）注重人文關(guān)懷，加強(qiáng)人性化管理

企業(yè)員工作為建筑施工企業(yè)的靈魂與支柱，政工干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人性化管理對于提高企業(yè)員工工作積極性的意義與作用。建筑施工企業(yè)以人作為組織構(gòu)成，團(tuán)隊的生產(chǎn)經(jīng)營效果對于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。因此，只有政工干部將企業(yè)的員工作為管理的中心，加強(qiáng)人性化管理，才能真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的施工計劃。同時，政工干部還應(yīng)當(dāng)尊重員工對于企業(yè)當(dāng)中遇到的一些問題，保證員工可以通過正當(dāng)?shù)厍澜鉀Q問題，維護(hù)自身的基本權(quán)益。

五、 結(jié)語

總之，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，所以要加強(qiáng)對企業(yè)人才的管理。立足于當(dāng)前，提高政工干部的職業(yè)素養(yǎng)、對管理觀念和管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、加強(qiáng)政工干部與員工之間的必要聯(lián)系、塑造企業(yè)的人性化機(jī)制。希望此次的研究內(nèi)容和成果得到相關(guān)企業(yè)的重視，并在以后的實際工作中，根據(jù)企業(yè)自身的特殊屬性對其進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

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[3]趙曉莉.建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（10）：111-112.

作者簡介：

李麗，河北省安裝工程有限公司。