軟件項目管理的計劃和控制方法研究

摘 要：信息技術的廣泛應用，不僅改變了人們的生活品質，同時也促進了社會各領域建設的進程。軟件是時代進步的必然產物，各種專業軟件的開發，不僅改變了人們傳統的生活及工作狀態，更提升了整個社會建設的效率，節約了大量的企業資源，為企業創造了更多的經濟價值。鑒于軟件對于企業重要的應用價值，基于保障軟件開發工作正常開展、為企業科學管理創造契機的目標，從軟件項目品質管控作為切入點，明確軟件項目管控工作實施的基本原則，使軟件項目的管理秩序得以合理的保證，為企業創造更大的社會價值及經濟效益。

關鍵詞：項目管理;軟件項目;計劃及控制

一、 軟件項目管理中的品質管控

（一）軟件品質概述

軟件開發主要依據軟件特征進行功能性拓展，進而使軟件的應用范圍變得更加的廣泛，確保軟件的綜合應用效能。針對軟件項目開展品質管控工作，其主要目的是為了軟件的設計目標及功能性應用得以實現。軟件開發期間，由于其功能的要求主要來自客戶的主觀需求，開發企業及人員需要依據客戶的主觀需求開展相關的設計工作，制訂科學的品質控制目標，使項目的規劃與設計工作得以順利的開展。軟件開發的流程較為煩瑣，需要綜合考慮各種因素，同時還要滿足客戶的整體需求，依據軟件開發的相關規范，使軟件的功能及特點得以具體的展現，確保軟件的品質能夠達到驗收的整體目標，提升軟件的綜合性能及整體品質。

（二）軟件項目管控品質保障概述

軟件項目管理品質是確保軟件開展項目正常建設進程的關鍵保障，軟件項目管理需要從兩個方面開展管控工作。首先，從管理者意識的角度。管理意識是管理人員的重要素質，也是管理人員責任落實、品質提升的關鍵手段，一個合格的管理者需要了解哪些控制措施及生產工藝，能夠確保開發產品的品質及功能得以最大限度的實現，同時制訂科學的管控制度，嚴格的落實相關的規定，使軟件的品質、特點得以具體的展現，提升軟件的整體建設品質。其次，客戶的主觀需求。軟件項目設計與開發的主要目標只有一個，即是滿足客戶主觀要求的基礎之上，實現軟件最大的使用價值。因此，在項目審核期間，要對相關的數據進行復核及核準，確保數據準確無誤后，針對軟件的品質進行專業的檢測，對于軟件使用的專業性進行論證，使軟件項目的開發品質得以保障。

（三）軟件項目管控品質保障的可行性研究

軟件的品質直接關系到整個軟件的使用功能，融入了整個軟件開發項目的整個建設過程，是軟件管控工作的重點，也是整個項目功能實現的重要工序。但就目前軟件品質管控工作的開展現狀而言，開發企業對于軟件品質控制工作未能給予足夠的重視，多數開發企業未設定專門的品質管理人員及相關的規章制度，缺乏有效的監管手段，致使軟件項目管理工作未能達到預先設定的目標。管理人員在開展相關的管理工作中，也可以利用檢測數據及品質控制的相關參數，利用監測的數據對現有的管理方案進行嚴格的檢測，使軟件開發品質得以合理的保障。利用相關的優化措施，對監測的數據進行不斷的調整的，為軟件的生產品質打下堅實的基礎。

二、 軟件項目管控工作實施的基本原則

（一）歷史數據積累及運用

軟件開發的周期較長，并且開展的整體流程較為煩瑣，需要具備一定的經驗，嚴格依據準確的數據開展相關的軟件開發工作。因此，軟件項目在開展期間，只有確保數據的精準性，才能使軟件的功能及品質得以保障。與此同時，還要充分利用以往軟件開發的經驗，結合整個行業的實際，從一些成功軟件中總結其建設的優點，在失敗的數據中是不斷的總結經驗，利用豐富的經驗使軟件的功能及品質得以具體的實現，促進軟件的標準化進程。

（二）強化軟件項目開發期間中的層次感

軟件功能性的差異化表現，使得軟件級別及層次也具有較大的差別，針對不同的級別進行層次的劃分，依據每層特點可以劃分為三個目標建設計劃，即：高級、階段及低級三個計劃，軟件項目在開發的伊始階段，可以將其細劃為人、財、物三個部分，前期的計劃為早期計劃，每個層次的交接環節開展之前，需要制訂下一階段實施的計劃;同時每個階段有具備的負責人，對整個項目的起始時間及結束時間進行嚴格的掌握，合理的進行資源的調配;每個任務實施的銜接細節，都要納入整體實施計劃之中。軟件開發流程及項目大小可以分為四個級別，如果項目較小，則可以劃分為兩個級別，因此，軟件開發期間，要加大分層環境的重視力度。

（三）合理利用過程化的思維引導開發工作

軟件開發模型是軟件開發流程控制的重要手段，將整個軟件開發的過程看作一個有機的整體，將開發的思維、軟件合理化、標準化程度，作為軟件開發的主旨目標，模型創建也分為五個等級，即已定義級、可重復級、初始級，定量管理級及優化級。在進行軟件項目開發時，需要依據開發的實際，不斷的優化設計的目標，利用過程化的思維對軟件開發工作進行管控，使開發的過程及標準，達到理想的開發效果。

三、 結束語

軟件是計算機系統價值展現的關鍵手段，不但融合了整個行業的先進管理經驗，同時也使企業的成本得以合理的應用、提升了整個行業的生產效能。在開展軟件項目管控時，需要確保整個軟件管控流程中管理人員的秩序化管理，保證每個作業工序都按照相關的標準落實到位，如：在進行設計、編碼等階段，管理人員要對作業的流程進行嚴格的管控，對軟件的特點及項目管理的方法進行仔細的分析，在管理工作實踐中，不斷的積蓄經驗，找到計劃管理工作的科學途徑，使軟件項目管理工作得以順利的開展。

參考文獻：

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[2]聶增民，丁仁義，王曉陽.淺談改進施工項目計劃管理[J].西安石油學院學報（社會科學版），2002（3）：61-63.

作者簡介：

張弛，中博信息技術研究院有限公司。