加強企業財務預算管理核心探尋

摘 要：在當前我國良好的經濟形勢影響下，企業的發展速度正在加快。實踐中為了降低企業財務風險，保持其資金良好的利用狀況，則需要不斷加強財務預算管理，找出相應的管理措施予以應對，避免影響企業的生產效益、發展效果等。基于此，文章就如何加強企業財務預算管理進行系統闡述。

關鍵詞：企業;財務預算管理;措施;生產效益

結合企業的發展要求及財務狀況，重視其預算管理探討，可使企業資金利用更加高效，增強財務工作落實效果，實現企業的長效發展。因此，在對企業財務方面進行研究時，應給予其預算管理的不斷加強更多思考，積極探索相應的管理措施并加以使用，促使企業在生產實踐中有著良好的經濟效益，并達到財務預算管理利用價值最大化的目的。

一、 財務預算管理概述

財務預算管理是企業預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經營預算、資本預算和財務預算。其中，財務預算是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。在促進企業發展過程中，通過對財務預算管理的充分考慮，有利于降低其資金利用問題發生率，滿足企業財務工作高效開展要求，更好地應對新時期的形勢變化。

二、 企業財務預算管理方面的存在問題分析

（一）重視程度不夠

部分企業財務部門及人員在實踐中對預算管理缺乏足夠的重視，導致相應的管理工作落實不到位或缺乏專業支持，從而影響了企業經營過程中的資金利用效果，會加大其財務風險。同時，在財務預算管理重視程度不夠的影響下，也會給企業長效發展中帶來阻礙作用，制約著財務工作水平的提升。

（二）缺乏監督控制

一些企業雖然認識到了財務預算管理的重要性，但在實際工作開展中往往趨于形式，只是通過編制簡單的預算報表、文件等進行管理，對財務預算管理的監督控制缺乏深入思考，導致相應管理計劃實施中未能得到有效保障，影響財務預算管理效果的因素處理不及時，無形之中降低了其在企業發展中的應用水平。

（三）其他方面的存在問題

基于企業的財務預算管理研究，也需要了解這些方面的存在問題：（1）部分財務管理人員的責任意識薄弱，缺乏良好的專業素養，對預算管理的功能特性、利用價值等了解少，使得財務預算管理在企業生產經營中的應用缺乏專業性，影響著其管理計劃實施效果;（2）由于對信息化時代的形勢變化缺乏科學分析，未能構建好財務預算管理系統，使得企業在實踐中面臨著一定的經營風險，限制了財務預算管理的作用發揮。

三、 加強企業財務預算管理的相關措施

（一）重視財務預算管理

企業財務部門及工作人員應保持高度的責任感，在思想上應更加重視財務預算管理，充分發揮自身的職能作用，促使相應的管理工作開展更具專業性，不斷提升財務預算管理應用過程中的專業化水平。同時，當財務預算管理得到足夠的重視后，需要制訂并實施好相應的管理計劃，滿足企業資金高效利用要求，為其經濟業務的順利開展提供專業支持，充分發揮財務預算管理的應用優勢，使得企業在未來實踐中有著良好的市場競爭力。

（二）注重監督控制

在財務預算管理過程中，企業應對其監督控制進行充分考慮，處理好相應管理工作開展中的細節問題，促使財務預算管理應用質量更加可靠，為生產經營活動的順利開展提供專業支持。同時，企業應對財務預算管理方面的監督控制效果是否顯著加以評估，實施好相應的控制計劃，從而為企業效益及發展水平的逐漸提升打下堅實的基礎，豐富財務預算管理水平提升中所需的參考信息。

（三）其他方面的管理措施

為了使企業財務預算管理水平能夠保持在更高的層面上，也需要考慮這些方面不同管理措施的科學使用：（1）積極開展專業性強的培訓活動，并將激勵與責任機制實施到位，全面提高企業財務管理人員的專業能力及基本素質，增強預算管理方面的專業性，逐漸提升其專業化水平;（2）重視信息技術的引入及作用發揮，構建好財務預算管理系統，為相應管理工作開展提供技術保障，增加企業在財務預算管理方面的技術含量及優勢，全面提升其信息化管理水平。同時，需要通過對精細化管理方式使用、管理機制不斷完善等方面的考慮，健全財務預算管理體系，將其實施到位，從而為企業成本科學控制、資金利用效果增強等提供有效保障。

四、 結束語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高企業財務預算管理工作效率及質量，實現其科學管理目標，更好地促進現代企業發展。因此，未來在提升企業財務水平、改善其工作狀況的過程中，應加深對預算管理的重視程度，不斷豐富企業在財務方面的技術內涵，逐漸實現其生產效益最大化的長遠發展目標。

參考文獻：

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作者簡介：

江兆剛，棗莊礦業（集團）有限責任公司濱湖煤礦。