淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

摘 要：對建筑企業來說，需要對于施工的資金進行有效地控制，通過企業的資金運營情況可以及時有效地了解企業的真實經營狀況，這是企業進行管理的重要內容。建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得生存發展的機會，就需要對建筑工程造價進行科學有效地控制。

關鍵詞：建筑經濟;成本管理;重點問題;優化措施

一、 引言

在企業生產經營過程中，要重視經濟成本管理工作，對成本進行核算、分析、決策、控制，從而更好地控制經濟成本，提升工程質量和企業效益。隨著我國經濟的快速發展，建筑行業正處于發展的上升階段，更需要注重成本管理，不斷優化施工技術，只有這樣才能有效提升工程質量，落實建筑經濟成本管理工作，降低建筑各項目施工的經濟支出成本，使施工單位走向可持續發展的道路。

二、 建筑經濟造價管理和成本控制的主要問題

（一）對市場把握不到位

隨著我國建筑行業的快速發展，社會資本也更傾向于在建筑行業中投資，導致市場之間的競爭非常激烈，建筑市場成本控制受到嚴重干擾，尤其是人力、設備、原材料等價格發生顯著變化。如果企業沒有對市場信息進行準確收集與判斷，必然會使企業成本支出增加，導致經濟利益下降。

（二）管理方法不到位

在建筑行業快速發展的過程中，構建完善的管理措施和管理辦法，加強建筑工程成本控制效果，是建筑工程施工的重要保障。我國目前建筑行業發展與國外還存在較大差距，在成本管理時依然采用傳統的管理辦法，無法針對市場變化情況及時調整成本管理策略，導致建筑企業成本管理過于被動。

（三）經濟管理缺少規劃

目前我國大多數的建筑企業，在建筑成本控制和造價管理時，仍然缺少科學規劃。在施工前，工程項目管理沒有做好經濟管理工作，導致前期投入過多，后續施工資金不足，造成工程項目施工進度放緩，無法按期完工，影響建筑工程的整體施工效益。

三、 建筑經濟成本管理優化措施

（一）對成本管理理念進行創新

在建筑企業發展過程中，因為企業施工項目過多，從而導致企業成本管理人員工作量增加，有時會因為與施工部門溝通不當，出現施工成本預算過低的問題，導致實際施工過程中，施工部門工期遭到拖延，進而增加施工成本預算。因此，建筑企業在這一行業發展大背景下，就要將成本管理方式進行革新，將成本管理精細化，并且管理部門要制訂出企業內部成本管理預防制度，讓成本管理部門人員去到施工現場與場地管理人員直接對話，或是直接將成本管理工作下放到施工管理部門手中，從而保證企業施工成本管理工作有效開展。簡單來說，就是在施工前進行成本預算時，讓成本管理人員去到施工場地了解實際情況，從而保證成本管理可以結合項目實際問題進行管控，但是有時成本管理人員工作量較大，無法到工地中了解情況，此時就可以將成本管理工作融入項目管理過程中，通過企業制訂的標準讓項目管理人員來控制成本，這樣既節省了大量的預算工作時間，還可以通過企業制度來約束員工，同時避免出現因為預算資金不足導致工程延期，增加施工成本等問題。

（二）做好施工環節的成本控制

成本是依靠施工項目來進行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的辦法就是在工程本身下手，在實際施工場地上進行控制。所以，為了提高施工場地成本管控效率，首先就要保證施工規劃的合理性，從而根據項目規劃，以及項目施工實際情況進行管理。還有，就是一定要保證施工人員“各司其職”，不要出現人員安排不當，導致施工人員“無事可做”，躲在一旁偷懶或是閑聊，造成不必要的資金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，規定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料數量，避免出現大量施工材料浪費問題，導致成本管理失控。

（三）完善預算管理體系

進一步完善成本管理，有利于減少建筑的成本投入。這就要求相關人員準確分析施工單位的經濟情況，從不同方面了解成本細節，全面剖析施工單位實際經濟效益，這樣有利于精確的預算建筑項目成本。在實施項目的過程中，需要合理規劃項目的支出與運用的過程，最大限度降低成本。只有完善預算管理體系，確保預算管理的科學性，才能保障成本管理的準確性。需要注意的是，在預算管理體系，需要最大限度地保障所有員工的經濟利益，只有這樣才能保障成本預算的效果，引導員工自主參與到成本管理工作中。

（四）做好工程結算的審核工作

在建筑工程施工過程中，工程結算是成本管理中非常重要的部分，關系著整個成本的控制。所以，在這個重要的過程中相關的管理人員一定要對合同內容進行仔細的審查，依據雙方的合同進行有效的結算。另外，結算人員進行結算審核主要是核對施工圖紙和現場的費用，這就對工作人員提出了更高的要求。

（五）做好材料成本管理工作

在建筑工程施工過程中，材料是工程施工的基礎，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理對建筑項目的成本管理具有重要影響。相關的管理人員一定要貫徹落實成本管理的理念，從全面的角度保證材料合算的準確性、真實性以及合理性，在建筑建設過程中要對過程中需要用到的材料進行科學的預算，采買部門一定要時刻了解市場的價格，選擇良好的時機進行購買，從而促進企業更好地發展。

四、 結束語

綜上所述，在當前階段，造價管理的相關措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對性地采取合理措施進行成本方面的管理以及控制。建筑企業還需要不斷改革創新當前的造價管理以及控制措施，以此提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：

石文秀，山東合信項目管理有限公司。