國有企業人力資源激勵機制研究

摘 要：伴隨著新型管理理念的流入，企業，尤其是國有企業越來越重視人力資源管理水平的不斷提升。而作為徹底激發員工工作積極性的重要途徑之一，激勵機制的構建與完善則更加具有現實意義。對此，文章以國有企業為對象，針對如何建立健全人力資源激勵機制進行深入分析。

關鍵詞：國有企業;人力資源;激勵機制

一、 結合實際需求不斷完善薪酬結構

薪酬結構是薪酬管理工作中的主要內容，只有具備了健全完善的薪酬結構才能確保薪酬的公平性，而我國部分國有企業一直沿用的是較為老舊的薪酬結構體系，這在當前市場經濟環境之下已逐漸表現出了不足。為了充分展現薪酬體系的公平性和公正性，建議企業結合先進的薪酬管理理念建立科學高效的薪酬體系結構，這不單單是為了能夠使員工從工作中獲取到自己生活和發展的經濟利益，同時也是為了通過該舉措來提升職工對工作的積極性，以更好地發揮員工工作能力。

二、 加強對青年員工激勵機制的完善

（一）重視績效考核結果

績效考核結果除了運用在薪酬分配方面，還能廣泛應用到激勵青年員工發展的其他方面。第一是推進青年員工績效的改善。建立健全考核反饋輔導機制，對于考核結果不良的青年員工應及時與其溝通思想，幫助其分析原因，采取針對性的解決措施。第二是作為崗位調整的依據。運用考核結果分析青年員工對崗位的勝任程度，對于無法勝任工作的及時調整崗位，實現人崗匹配。第三是作為職務晉升的重要參考。運用考核結果識別優秀青年骨干，作為未來重點培養的對象，讓其在重要工作和重要崗位上磨煉品質和才干，并給予其相應的職務晉升空間。

（二）構建具有企業特色的青年員工成長導師機制

推進青年員工職業成長規劃指導，選拔、指定具有較強業務能力、容易溝通、愿意“傳幫帶”的優秀中年干部作為導師，幫助青年員工準確評價和認知自我，找準個人職業定位、成長路徑和發展目標。

（三）加強對青年員工的選拔

第一是實施青年員工梯隊培養計劃。建立青年骨干人才庫，每年選拔一定數量或比例的青年員工進行重點培養，發現一批、培養一批、成熟一批、任用一批，形成年輕干部的成長梯隊，逐步讓青年骨干成為后備干部、走上領導崗位，推動和促進青年員工隊伍的有序發展和良性循環。第二是強化青年員工跨部門選配。建立內部人才跨部門有序流動機制，讓青年員工在不同部門、崗位間合理配置，實現崗位需求與青年員工專業背景和本人意愿之間的雙向選擇和匹配。第三是建立定期輪崗機制。加強統籌規劃，搭建運轉流暢的青年員工交流平臺，通過定期輪崗讓青年員工獲得多崗位的鍛煉機會，進一步提高綜合素質。

三、 完善福利機制

建立健全福利工作服務體系。成立具備較強專業能力領導機構的同時，建立縱向覆蓋國企上下、橫向延伸至包括艱苦地區、國際項目在內的一線組織的福利服務體系，提升職工代表和重點人群代表的福利履職能力，確保管理無缺陷、服務無漏洞。應善于福利體系創新，盡力滿足一線組織和重點員工的選擇權，積極響應國企轉型發展需要，靈活滿足業務單元和前方一線的特殊需求。科學設計福利項目體系。實施福利彈性計劃，統籌員工需求、戰略取向、成本預算、企業文化等要素，應吻合國企福利工作的時代屬性和必然要求。充分建設薪酬福利大轉盤，薪酬、福利兩手一起抓，互相配合，互相促進。清理整合原有福利項目，立足科學詳細的人員結構和人員需求分析，堅持福利項目多樣性和套餐可選性，剛柔并濟，重點突出，層次分明。建設彈性福利體系，堅持差異化、自助式福利服務，實現體系化、層次化的福利管理，確保“基本保障要到位，先進鼓勵要突出”。規范健全福利工作流程。福利工作因企業經濟屬性、發展階段、戰略規劃、領導認識的差異化呈現多種模式和結果，國企必須建立符合自身實際需求的福利工作流程和踐行準則。應遵循福利工作公平性、平等性的同時，兼顧自愿性和長期性，突出激勵性和標桿性，引導福利工作理念和選擇傾向。通過線上線下問卷調查，明確合理需求，制訂福利框架和實施節點計劃，及時評估福利效果和反饋，在執行中逐步完善提高，更好滿足員工福利需求，激勵員工實現企業目標。

四、 注重企業員工培訓機制的完善

對于企業的員工而言，定期的、科學的培訓是提升專業水平，增加價值產出的有效方式。一方面，企業需要對原有的培訓機制進行完善與改進，積極與周圍院校以及大型企業建立合作關系，邀請院校專家，企業專業技術人員為員工進行案例講解、技術創新培訓，幫助在職員工更好地了解最新技術以及行業發展的動態。另一方面，國有企業要對培訓的課程進行改進，針對現代化管理要求以及市場競爭的實際需要，設置培訓課程。例如，員工對于電腦軟件的使用需求增加，企業可以制作word、excel、ppt相關的技巧學習課程，構建課程交流平臺，鼓勵員工利用下班時間進行新技術的學習，積極將課程內容運用在日常工作中來，交流學習成果，及時解答員工的疑惑，通過各種函數、快捷鍵的使用，切實提高員工電腦軟件的使用水平。除此之外，國有企業也要加強培訓效果的檢測環節，對員工的培訓簽到進行記錄，對缺勤、遲到的員工進行一定的處罰;同時定期考核員工的培訓成果，保證員工在培訓過程中全身心地投入到學習中，通過相關的激勵以及考核機制，對學習效果進行評估，根據員工的學習反饋，再對課程內容進行修改與調整，從而形成良性的循環。

五、 結束語

綜上所述，國有企業要想不斷提高自身的市場競爭力、優化內部管理結構、提高管理水平，既要結合實際需求不斷完善薪酬結構，又要加強對青年員工激勵機制的完善;既要完善福利機制，又要注重企業員工培訓機制的完善。

參考文獻：

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作者簡介：

王瑞興，河鋼邯鋼人力資源部。