摘 要:在建筑工程管理工作開展時,為確保工程開發經濟性,應當合理運用精細化管理策略,在該管理理念的指引下,工程管理人員能夠更加關注工程管理細節,并做到對工程管理活動的有序調整,從而形成更加符合現代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活動時,將著眼點放在精細化管理這一理念上,全面探討了精細化管理在建筑工程管理中的有效應用策略。
關鍵詞:建筑工程;精細化管理;實際應用
一、 精細化管理基本概述
所謂的精細化管理,就是對管理流程加以內化分工,節約施工成本,增強施工管理效果?,F代化的管理理念包括規范管理、精細管理和個性管理,三者之間互相遞進。精細化管理確保管理職責得以落實,完成權責統一,每一個管理者都要積極發揮崗位力量,控制好工程作業流程,妥善處理所有管理環節之間的關聯,內化管理步驟,保證管理目標實效性的完成。
二、 精細化管理在建筑工程管理中應用的必要性
隨著建筑工程管理活動的不斷實踐,越來越多的管理理念開始出現,管理人員應積極對精細化理念進行應用,以幫助改善建筑工程管理現狀。在精細化理念的指引下,建筑工程管理人員會開展更加科學、全面的管理活動。建筑工程管理人員需要從各種細節入手全面分析施工方案,由此會及時發現施工方案中存在的不合理之處,最終可以實現對建筑工程施工方案的具體優化。與此同時,在執行精細化管理理念時,管理人員還會對建筑工程中的責任進行細分,由此可以顯著提升員工的責任意識,從而使施工質量以及管理質量得到一定程度的保障。針對建筑工程企業而言,通過精細化的管理,還有助于降低企業運營成本,能夠實現對原材料、設備等的合理配置,從而顯著提升建筑工程的整體效益。
三、 建筑工程管理面臨的挑戰
安全作業層面。建筑工程中存在諸多的安全隱患,尤其是隨意擺放的工具以及材料,因為施工現場的環境相對煩瑣,難度比較大,部分施工者缺少安全施工意識。加之施工要求尚未規范化,引發施工過程的安全事故。甚至部分施工單位沒有準備警示標志,這些都是建筑工程安全作業層面不足的地方,因此要對安全作業進行有效的管理。工程質量層面。部分建筑工程企業為了節約施工成本,沒有保障采購材料的質量,一方面損壞企業自身的形象,另一方面不利于企業的發展建設,因此要做好建筑工程的質量管理工作。另外在管理成效上,部分工程單位存在施工現場材料與設備混亂放置的現象,沒有及時保養施工設備,引發企業資金浪費,無形中增加工程建設成本,影響到工程作業的進度。
四、 精細化管理在建筑工程管理中的具體應用
(一)精細化質量管理
質量管理一直是建筑工程施工管理的核心內容,在進行建筑工程質量管理時,踐行精細化管理理念能夠對管理活動進行具體指導。在執行具體的精細化管理活動之前,管理人員應首先完善現有的組織方式。由于施工質量和前期多個環節工作的質量密切相關,因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理,具體應對前期內容設計、環境狀況等進行質量把控,并積極構建完善的組織結構。建筑施工企業應在充分了解自身特點的前提下,結合人力資源水平進行組織規劃,并明確劃分職責和權限,制訂完善的規章制度,形成科學的工程管理體系,確保協調好組織間的關系,為建筑工程的具體高效實施提供保障。
(二)精細化進度管理
進度管理也是建筑工程管理的重要內容,在對其進行管理時,精細化管理措施同樣能夠發揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題,在執行進度計劃的過程中也要密切關注施工質量,避免因質量問題出現工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下,管理人員需要科學配置資源,并對施工中的每個細節進行嚴格把控,針對進度計劃進行精細化分解,使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上,由此可以明細進度控制目標。這樣一來,每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責,并清楚進度控制計劃,從而實現更加精細化的進度考核,使實際進度與計劃進度基本保持一致。
(三)精細化安全管理
對建筑工程進行管理,也需要加強安全管理。安全管理與施工質量密切相關。在執行安全管理時,精細化管理理念的作用不可忽視。在進行精細化的安全管理時,首先,管理人員要對施工人員進行安全意識與安全操作技能的培訓,使施工人員不出現導致安全問題的操作。其次,針對精細化的安全管理,管理人員還要善于借助BIM技術加強管理,將施工圖紙轉化成可視化的施工模型,讓施工人員了解到施工過程中可能出現安全隱患的部位,并在施工中加強防范。通過上述精細化管理措施,施工安全將得到較大程度的保障。
五、 結語
建筑工程管理活動的開展能夠有效保障建筑工程的整體效益,對于建筑工程管理人員而言,在進行管理時,應積極應用精細化管理理念,并明確管理要點,落實管理職責。運用精細化管理工作機制,將其管理思想落實到各項管理工作當中,突出精細化管理工作優勢,提高建筑工程整體管理工作水平。
參考文獻:
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作者簡介:
蔡靜,青海盈吉建筑集團有限公司。