建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)正處于21世紀(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在建筑工程管理過程中做好進(jìn)度管理工作具有十分重要的意義，因此應(yīng)該全面加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。文章主要圍繞建筑工程管理中進(jìn)度管理展開分析和論述，首先介紹進(jìn)行進(jìn)度管理工作的重要意義，然后分析當(dāng)下在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)存在的一些問題，最后提出做好建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的一些有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;重要意義

一、 引言

如今建筑工程投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模越來越大，給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中，進(jìn)度管理至關(guān)重要的一部分，與施工效率、質(zhì)量、安全性和造價(jià)控制水平都有重要聯(lián)系。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的背景下，施工單位也需要通過強(qiáng)化進(jìn)度管理，提高施工管理水平和企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分。良好的進(jìn)度管理可以最大限度地提高施工質(zhì)量和施工安全性，有效降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。但是，有許多因素影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際實(shí)施，會(huì)影響進(jìn)度管理，阻礙建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的進(jìn)一步提高。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人員需要充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，分析影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素，并采取有效措施加以解決。

三、 建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

（一）在正式開展施工之前做好有效的計(jì)劃

建筑工程管理內(nèi)容較為豐富多樣而且也很復(fù)雜，要對(duì)工程建設(shè)的方方面面綜合考量。在制訂管理計(jì)劃的時(shí)候，首先要對(duì)基礎(chǔ)的施工材料進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其質(zhì)量的可靠，然后結(jié)合種類進(jìn)行劃分。在施工開始前，就要備好充足的材料資源，避免在施工過程中由于材料不足而延誤工期。除此之外，在正式開展施工之前，還需要對(duì)建筑施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查，確保其整體運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定可靠。想要實(shí)現(xiàn)上述這些目標(biāo)，都需要科學(xué)合理的擬定出進(jìn)度管理的計(jì)劃或者規(guī)劃，不然落實(shí)到實(shí)踐中就會(huì)沒有一絲頭緒，很容易出現(xiàn)手忙腳亂的問題，對(duì)于后續(xù)工程的開展也會(huì)造成消極影響。

（二）強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前需制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，但是，在實(shí)際的施工過程中，常常會(huì)存在諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計(jì)劃與日計(jì)劃，使得每個(gè)施工人員都能夠明確自身的施工任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分與落實(shí)。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好進(jìn)度計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)態(tài)因素的管理。

（三）優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

工程建設(shè)單位需要對(duì)施工中涉及的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，提高技術(shù)規(guī)范性，做好結(jié)果審核。比如在前期工程勘探和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要組織相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，基于對(duì)工程所在地環(huán)節(jié)因素的全面考慮，提高設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工之前，要充分結(jié)合施工圖紙和計(jì)劃，對(duì)相關(guān)工程材料、機(jī)械設(shè)備、人員的儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查，做好材料質(zhì)量檢查、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)，為正式開工做好充足的準(zhǔn)備。另外，施工單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)BIM這類信息化技術(shù)系統(tǒng)，將地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等納入信息化管理模型中，提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同能力，為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。

（四）施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程是一個(gè)涵蓋多方面的大項(xiàng)目，包括多種不同的建筑區(qū)域或種類，所以管理人員可以將建筑工程劃分成多個(gè)不同的區(qū)域，并根據(jù)每個(gè)不同區(qū)域的實(shí)際情況開展不同的進(jìn)度管理工作。這會(huì)給管理人員帶來一定的挑戰(zhàn)和難度，由于每個(gè)區(qū)域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的內(nèi)容也不完全一樣，因此增加了管理的難度。所以，工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)區(qū)域的進(jìn)度管理工作同樣重要：①每個(gè)建筑項(xiàng)目當(dāng)中都會(huì)有特別重要的部分，以及相對(duì)比較簡(jiǎn)單的部分，但是由于建筑物本身各個(gè)區(qū)域的功能不同，施工過程也不一樣，所以在開展進(jìn)度管理工作時(shí)，要重點(diǎn)抓住關(guān)鍵區(qū)域的施工，加強(qiáng)管理。②加強(qiáng)建筑材料配置的進(jìn)度管理具有重要的意義，這是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)模很大，需要應(yīng)用的建筑材料種類和數(shù)量也比較多，所以在安排進(jìn)度管理時(shí)，加強(qiáng)建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對(duì)建筑資源進(jìn)行合理的安排，有效的控制資源的調(diào)配，可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據(jù)不同的分項(xiàng)工程和實(shí)際的施工情況，對(duì)建筑材料進(jìn)行合理的分配，這也是進(jìn)度管理工作之一。③對(duì)施工的工序進(jìn)行合理的安排。施工過程中的工序是極其復(fù)雜的，由于分項(xiàng)工程不同，施工工序也會(huì)有所不同，也會(huì)存在同一工程項(xiàng)目，施工時(shí)間不一樣導(dǎo)致工序也不一樣。所以，進(jìn)度管理人員要根據(jù)實(shí)地情況做出合理的進(jìn)度管理。

（五）需要增強(qiáng)員工們的參與熱情

項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與員工們的參與度有直接的關(guān)系，為了保證進(jìn)度必須提高所有員工的進(jìn)度意識(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合，保證施工的效率。因此進(jìn)度管理人員應(yīng)該將進(jìn)度計(jì)劃張貼在墻上來提醒所有的施工人員進(jìn)度安排，并且定期對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以便增強(qiáng)每一位員工們的進(jìn)度意識(shí)。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理不僅能夠有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，提高工程質(zhì)量。所以說做好進(jìn)度管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)度管理體系的建立，并將其嚴(yán)格落實(shí)到建筑工程施工中，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：

黃海燕，四川省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司。